CIO如何高效的向CEO汇报工作的最佳实践？

随着时代的发展，科技的进步，CIO们也被赋予了更多的角色，参与更多的重要决策，也面临了更多的挑战，在实际的工作中，CIO们如何获得更多来自公司、领导的更多支持呢？我们来听听以下一线CIO是如何高效的向CEO汇报工作的？

北京某知名IT公司，IT经理

要简洁，有重点，每次沟通不超时

5页PPT

每页PP5不超50字

以数据为依据，目标导向，结果说话

上海某食品有限公司，IT经理

1 为什么这么做。

2 这么做的利弊和方案选择的原因。

3 投入产出比（短期和长期）和周期多久。

4 可预见的问题点和解决方案（特指需要CEO支持的）。

中山市某房地产公司，IT经理

CIO必须清晰了解公司的发展战略，公司业务的发展趋势及可能发生的风险。要以统观全局的眼光，向CEO汇报信息化建设与企业运营的关联。用数据说话。分析IT投入与业务产出，要站在业务的角度，用业务语言替代专业术语。汇报内容要简单扼要，数据化及可视化。

深圳某电器有限公司，CIO

CIO要在当今社会作为CEO的左膀右臂扮演重要的角色，个人认为前提有3个方面，1.CIO必须是IT技术全面，了解及应用最前沿的IT技术，2.必须懂业务，能与业务部门对话，结合IT技术给CEO出谋划策;3.IT项目的强有力的推动者，IT项目快速落地并体现其价值。只有这样，才能得到CEO的信任，沟通才会有效果！

苏州某电子产品有限公司，IT经理

CIO作为企业高层，一定是知晓公司组织战略的，所以在给CEO汇报工作时，一定要从IT建设如何匹配公司战略的层面展开，用尽量业务化的语言简明扼要地阐述IT运营建设的方方面面。另外CIO作为业务创新的领导者，有必要适度去引导CEO的思维方式，提升自身价值的同时影响高层对IT的重视。

福建某金属行业，信息总监

充分了解你的老板对IT的认识程度，我的个人经验，我曾经向总裁汇报工作，向他汇报尽量简单明了，不要拽英文简称，一旦拽了这个简称，你需要花更多的时间向他解释这是什么，但是我现在向副董事长汇报工作，又不太一样，海归派，对各种英文简称了解的可能比我更深入，你如果不用简称他反而觉得你很啰嗦!这个时候你就是要拽到他不明白为止，总之，你就是要充分了解你的老板的知识面和他的工作习惯等。

苏州某网络科技有限公司，总经理

站在CEO角度去思考业务汇报，并带上解决方案以及方案优缺点分析，请CEO做出结合他知道而CIO不知道的信息做相关决策。如果实在困难，其实简单的方法就是忘记自己打工的身份，和CEO做朋友交心即可。

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