只谈执行就根本无法执行

好的战略应该让平庸的人也能够执行。大家崇拜《执行》一书，体现了把失败原因归罪于外界和下属的典型心理特征。

       可笑的是去年有一本著名的伪书就叫做《执行力》，封面上写着作者是哈佛教授，认为执行应该是组织文化的核心成分。很得一些人的欢心。孰料媒体很快报道出来这是一本的伪书，不知道是国内哪个小屁孩造假搞出来的。很多人还把此书奉为神明，足见人性是多么的懦弱。

      类似利用人性懦弱包装的伪书还有《没有任何借口》（费拉尔・凯普 / 2004-01 / 机械工业出版社 / 15.80 / 平装 / 金雨编译）。这本假书的销量远远超过了老外写的真正那本同名书。这个闹剧彻底证明了人们掩盖自己懦弱的兴趣远远大于修正自己接近真理的动力。

       做正确的事，才可能有执行力可言。管理者在看得事情进展不顺的时候，不去检查目标和方向，而是首先考虑执行力，那就很容易被编伪书的小屁孩骗了。

        好在《执行》这本应该是真书，作者就比较聪明地强调了参与战略执行，并与员工不断沟通的重要性。其主题恰恰与《执行力》相反，后者认为执行只是填平目标与成果鸿沟的工具而已，假设的前提就是目标肯定是正确的，制定目标时也根本不用考虑执行。

        《执行》的高明之处就在于它坚持了以终为始的原则，认为制定战略必须以能否执行为依据。 概括一下，就是说只谈执行就根本无法执行。