车东@豆瓣
如何对《要事》达成一致： 先认同思可相反
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不是在看，是最近无意在回家路上“听”了一期听梁冬和吴伯凡的脱口秀《冬吴相对论》很有收获，立刻推荐给了太太。节目其中大部分是管理/经济方面的讨论，而关于儿童教育部分的精彩评论相信也能给有小孩的朋友不少参考。 那天在广播中听的第94篇是关于《要事优先》的讨论，让我... (展开)
车东@豆瓣
公司越大，“熵”值越高
从《软件开发的边界》中了解到一个概念：叫做公司“熵＂，形容公司越大，混乱程度越高，效率越低；但熵增的趋势不是只有大公司才有，也有效率低下的小公司；关键是如何定期的清理和简化来提高组织的效率，外部力量的介入（常常是竞争的压力）是必须的； 咱们国家的历史也有类...
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车东@豆瓣
感谢Jenny推荐的《活力巴士》
Jenny（ http://jennyspace.blogbus.com/logs/26267556.html ）最近推荐了《活力巴士》这本书，她说一听书名就感觉好像是为博客大巴定做的，从中我感受很深的一点是“消极”乃最大敌人：需要把车上的“巴士阿叔”赶下去； 虽然积极的态度是必须的，但操作起来还是需要一定技能...
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车东@豆瓣
假如戊戌变法得以实施了又会怎样？对比阅读：《苏东坡传》vs.《北京法源寺》
如果戊戌变法得以实施的话，谭嗣同会以什么方法/名义处理那些保守派呢？ 历史上很多变革到最后都会演变为忠奸的辩论，保守派以忠奸的名义反对变革，变革派反过来又以忠奸的名义镇压保守派。而相对于问题的本身确很少有从技术（经济学）的角度，对问题的原因和各种变革的成本/...
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车东@豆瓣
就算真的知道原因出在哪里，也并不意味着有能力真正解决问题
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从一个失败团队的教训和从一个成功团队的经验，你能得到的结论几乎是一模一样的，经常看励志类书籍常有这样的感觉：很多大道理你可能在幼儿园就懂得了。“好比体重超标的人知道他们不应该过度进食，输球的队员们知道他们没有齐心协力”，这个比喻很贴切，既然所有团队都是希望... (展开)