互联网+管理案例集中心观点
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《互联网+管理案例集》并非一本有“情节”的书,而是一部“案例拼图”。 它把 2013–2023 十年间中国 20 多家明星企业(阿里、海尔、美团、字节、贝壳、便利蜂、Shein……)的“互联网+”管理实验,切成 8 个切面:战略、组织、人才、流程、数据、用户、生态、伦理。每章 3–4 ... (展开)
平台型企业如何像黑洞一样吞噬传统线性价值链
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第 1 章 平台旋风:从“卖产品”到“搭菜场” 官方观点:平台不是新产品,而是一种新“生态位”——连接两个(或更多)群体,让它们互相吸引、互相依赖,平台坐收流量税。 “平台的价值,不在于自己摘果子,而在于让其他人不得不把果子种在你的土地上。” 案例/数据: - 2010 ... (展开)
三国最大赢家的九回杀局X光片
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第1章 装病不出:把“拒绝”包装成“忠诚” 核心观点真正的拒绝,不是“我不去”,而是“我想去,但身体不允许”。 史料数据建安十三年(208)曹操第一次征召,29岁的司马“风瘫”七年,同期被征者106人,唯他一人善终。 第2章 办公室隐身:迟到早退的“信息套利” 核心观点... (展开)
盛世崩塌的12级操作手册
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第1章 开皇之治:盛世的KPI陷阱 盛世不是功绩,是“KPI幻觉”;KPI越完美,系统越脆弱。 人性:领导对“被歌颂”的成瘾。 社会批判:盛世数据成为新的剥削指标。 第2章 均田通胀:土地IPO的死亡螺旋 均田制=“土地IPO”,发行速度>人口增速,通胀 inevitable。 社会批判:均... (展开)