这几年的进步和退步

不知不觉在现在这个公司已经快三年了（下个月满三年），如果算上一开始等签证远程办公的那两个多月，已经是三年多了。刚来时候加上老板只有十个人，我还是第三号雇员。现在悉尼上海两地加起来有五六十人了吧。按理说三年也不短了，不过，跟我上一份全职工作，干了八年多，比起来也不是很长。

跟五年前（中间有大概两年在上学）离开上家公司相比，从职业角度来说，有这些变化，有进步，也有退步：

- 上家公司虽然有不少老外，但毕竟中国人为主，英语说是工作语言，但毕竟不是日常语言。这里自然相反，我成了老外，英语是日常语言，这变化太大了。不过作为游戏设计师的职业使然，跟人交流就是天职，也逼得我跟大家做深入交流，不仅是业务本身，还有天南海北，文化，时政，人生无所不谈。唯一搞不定的还是酒量，澳大利亚人太能喝了，每次我才喝一杯啤酒，他们却已经是第三杯了。

- 上家公司身在业界的核心，但作为上海分部，却又是母公司的边缘，所以，虽然接触很多IP，但未能从头做出过完全原创的产品。这一点上来说，既然选择了大公司，也无话可说。这家公司虽然小，但毕竟事无巨细要从头做起，摸索了很多弯路，至今还在不停地迭代和改进。其实做下来，也让我开始意识到自己在职业本身上的核心短板和长处。长处是对游戏架构和系统设计的熟悉，但短处之前身在此山中所以看不出来，其实就是缺乏对核心游戏性的打磨和迭代。说白了就是做出来的游戏看上去架子还不错，但不够好玩。这一点别无他法，只能靠练习，具体来说就是积累想法，并且勇于尝试（做出来），

- 以前带的团队是中国人为主，一两个老外，并且是清一色的游戏设计师。而现在负责的则是整个创意团队，包括美术，动画和音乐音效。我觉得这里面的一个根本区别还是在于看问题的层次，以前多是在人事和具体产品角度去看，现在则要从公司的战略角度和客户角度去看问题。就是说，跳出游戏设计师这个身份维度，去看公司整体创造的IP的流动性。但是设计师仍然是本职工作之一，所以可以把想法落地。

- 以前的公司虽然有更多的人（200+）更多的产品线，但所有产品的性质是一样的，就是游戏，或是换个说法，完全是2C的产品。而现在的开发团队虽然不大，但却是一个多产品并进的半软件半游戏团队，一方面，我花了很多时间去磨合工作流程，以及找准自己的定位；另一方面，也等于是深入参与了从前从未涉及的三个领域：2B、教育、儿童产品。

- 通往认识自己的道路有很多，但我觉得唯一能获得进步的方法只有通过失败。因为你作为职业的人，存在的价值在于解决新问题，那么，用老的思维去套新的问题，必然是不行的。只有去试错，才会失败，进而知道怎么去改进。回到自身来说，抛开语言的跨越不谈，就业务本身而言，只有彻底的把过去的都放下，才能学到新的东西，并产生新的东西。

- 以前的思维主要是：我们要做这个东西，那么，该怎么做呢？而不会去问：为什么要做这个东西？为什么要现在做？由谁来做是最合适的。

- 创造力的根本在于制造一种鼓励和欣赏创造的氛围。这种潜移默化的东西不能过早的因为不知到有什么用就去掐灭，因为它需要时间来找到一个交汇点，从而形成有连贯性的创新。

- 坚持说一件事，不断地说，不断地说，不断地提醒，最终是有结果的。

- 一定要避免产生高度耦合的系统，要简化简化再简化。能做出复杂系统的不算什么，你得有能力解开耦合，把问题重新理顺。这就是系统本身的进步，也是你自己的进步。

- 依然爱玩游戏，并且发现公司很多同事超爱玩桌游，有人家里桌游太多了，干脆把公司的空架子当作桌游架，太壮观了。

- 让合适的人去做合适的事，管理不在于抠细节，但明确对结果的上心。我要什么，你们去做，最后结果要符合我的目的。中间具体环节我插手的越少越好。但实际上是比较微妙的，因为我身兼的是PO和GD这两个身份，一个要看的远和广，一个要下地干粗活。但我喜欢干粗活，只有干粗活才能保持技艺本身的进步（通过失败）。