2018关健工作心得“10”条
1、 对于企业而言,“危机危机,危机过后就是机遇”。如何理解这句话呢?我们发现当企业出现大的危机事件时,往往是因为最初的一个小问题没有得到很好的解决,导致问题逐渐演变为每个员工都认为我的处理方式是正常的,是符合公司的“要求”的。所以,也印证着那句话,“对于公司而言,公司的命运掌握在每一个人的手里”。那为什么很多企业度过了危机后,成长壮大的速度越来越快,我只能说那本就是它的正常速度。为什么这样说呢?你思考一下,所有看似“大的问题”,实际上都是“小的问题”拼凑而成的,只是各个问题链接成为整体的时候,呈现出了我们所谓的“大问题”。所以,无论你的企业遇到了多“大”的问题,请先将问题拆分成无数个“小”的问题,能有多小就有多小,小到一个员工都能够解决,这样你的问题就不是问题了。而员工在解决问题的过程中,会逐渐转变原来的思维,逐渐认识到原来是自己出了问题!如何理解这句话?在企业发展的过程中,我在我的岗位上有没有换个角度去思考,我陷入在思维定式之中去认识公司,导致没有发现原来外面的世界(市场)早就变了。所以,讲到这里你会发现企业的问题了吧。举个例子,大家都学过“木桶原理”。我想问:“一个木桶所装水量的多少取决于什么?”在课程上我多次问到学员,学员都会异口同声的回答,最短的那块木板”。我说:“错”,取决于桶底是否有漏洞。这个过程就能发现,学员多数陷入在思维定式当中,总想用过去的方法继续解决未来新的问题(包括公司的问题),殊不知世界早就变天了。那么,漏洞是什么?我常常将其比喻为“制度”,任何想要破坏制度的人,都无异于想要在小船上打洞,最终伤害的是所有人。那是不是意味着制度必须要严格贯彻落实呢?这是一家企业开始走向成熟的标志。但是,作为老板你不仅需要严格落实制度,还要把握市场的风向标,及时做出符合市场情况的制度,为制度注入“新鲜的血液”。因为,现在的社会变化太快了,很多企业是死在了自带的紧箍咒下。所以,成熟的老板在制度方面会两手抓“一抓制度”,“二抓建议机制”…… 2、 正如稻盛和夫先生所言,越是复杂的问题越需要用简单的原理去看待。是呀,看似工作中那么多的问题,实际上只是对事物缺乏正确的理解和认知能力。举例:社会“浮躁”的气息,让我们焦躁不安,很多的看法和决定开始趋于盲目。实际等你真正沉静下来就会发现,事物本身的真正价值,并不在于达成目标或到达终点,那只是顺其自然的事,因为真正成熟的人,会把每个当下视为终点,将每个终点视之为起点,让过程变得和谐、自然,同时透露出喜悦和幸福,即使终点和最初的认定有偏颇或截然不同,也能用无常和随喜的心态去迎接,这才是真正的智慧和喜悦。 3、 企业的竞争是人才的竞争、团队的竞争、组织能力的竞争以及领导力和协同力的竞争。商学院板块,将全面搭建人才培育体系,助力大系统落地。希望日后的培训,不仅能让总部和分部受益,同时能够拓宽渠道展开外训,让更多的社会类人才受益,凸显企业价值。 4、 当你从老板的口中听到“差不多了”四个字,意味着员工迎来没有动力的时代。 当老板觉得“可以轻松一点了”、“可以舒服一点了”,意味着公司距离破产已经不远了。 当员工在下班时随口说了句“终于下班了”、“太难熬了”,意味着员工的心已经流离失所了,失去家的感觉了,打造公司文化成为了当务之急。 当老板说“终于有人理解我了”或“我的员工很理解我”,你的当务之急是反思一下你的存在是否还有必要。 5、 “起心动念”很大程度上,决定着你未来的“方向”和“成就”。 6、 如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:“师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?”能开口说出这样话的人,就是“在旋涡中心工作的人”,他就有希望成为团队的领导人。 7、 一:未来只有两类公司 1:物质公司(互联“网”) 2:精神公司(文化) 二:未来的未来只有一类公司 1:物质链接精神(有形链接无形) 可能,有人说你说的等于没说。 其实,玄机就在我什么都没说。 近期,国内外纷纭变化的形势,已在向我们传递着讯息,中国这艘巨轮正在承载着文化复兴的使命加速前行。 8、 “创业”是一个找到麻烦、解决麻烦、再去寻找新的麻烦,再试图去解决的,看似痛苦却富有意义的无悔历程。 9、 如何迎来加速化的成长?第一:抓住问题“本质”进行练习,才能在相同的时间里比别人成长的更快。第二:大量的持续练习。(注:我们总觉得每一个成功人士背后都有一条捷径,殊不知,外表看起来的光鲜,背后都是持续刻意的练习)。总结:乔希·维茨金说:“我们能成为顶尖选手并没有什么秘诀,而是对可能是基本技能的东西有更深刻的理解”。 10、 理解成长的原则,可以让我们在寻找正确原则的时候充满自信,相信学的越多,就越能以正确的视角更清楚的观察世界,原则不会改变,但我们对原则的理解可以改变。