8.10 完成商业计划书

上次写日记也已经10天了。这10天里，发生了不少事情，但是我只做了1件事，就是打磨自己创业计划的商业模式、完善bp。 这10天里，公司里陆陆续续发生了各种各样的内斗，从眼前来看，公司除了一个小白行政前台，几乎已经没有人听总经理的话了。他也许是察觉了一些什么，然后开始收紧各项规章制度。然而公司其他同事还是比较一条心的，开始有些边边角角的事，应该还是因为没有业务可以落地，大家都觉得在办公室里虚度青春的关系。

其实最近几年也看了很多管理方面的真实案例，也真实考察过许多企业，多少总结出了一些东西。

1.公司一条心的前提是大家都得有钱赚，这是一个统一的目标。如果出现了目标缺失，那么企业内部凝聚力难免会出现问题。

2.企业管理者的个人魅力也很关键。成大事者要有大格局，以前上海一直有一句老话，叫吃亏就是讨便宜，我一直不解，觉得睚呲必报，这样才是男人。这两年在经历了一些阅历后才发现，人还是应该多宽容，但是对于不能姑息的事必须予以雷霆般的应对。有人说，可以举重若轻，我自认为还达不到那种水平。先养格局更重要。

3.诚实，至少不刻意说谎。作为一个管理者，说出来的话如同诺言，如果做不到就不要说，总比说出来之后做不到引起员工失望更好。另外呢，诚实也可以更好地帮助管理者获得更多的资源。这周老板对我和同事提出了一个近乎苛刻到近乎变态的要求：每人每周要提交2个Pre-IPO或产业基金类的项目，考虑到我同事刚进入行业一年都不到，就等于4个项目都要我一个人来搞定。好在我还算有一些可以靠得住的朋友，完成这个任务还算比较轻松的事。为啥朋友们愿意合作呢？原因就是我说话直接，有一说一，不刻意说谎。

4.要想做好业务，一定要一步一个脚印踏实地走。贾跃亭的事，发酵已经很长时间了，大家至今还在说。贾跃亭其实是个好人，有野心，可惜能力不足以支持他的野心。同样的雷军确再次吸引了我的注意力，我过去很不看好他，因为他的生态圈做的太大，价格太低廉进而导致品质不过硬，对用户来说难以长久留在他的生态圈内。雷军为何到现在仍然在不断做大？因为雷军有着业务核心：手机。在做好手机的前提下，一步一个脚印围绕着智能生活在打造生态圈。生态圈这事其实很有意思，以后有时间我可以专门找个时间来写写，做个分析。

说回自己的创业计划，商业计划书写完了，也在谈投资人了，但是技术合伙人依然没有搞定，这个会成为我未来发展的一个重大绊脚石。前期可以通过资源整合来摆平技术问题，但是到后期必须要有自己的团队，否则在维护成本会变成天文数字的同时，竞争力会被严重削弱。

加油加油加油！