职位定位
确定自己的职业发展方向是最大的时间管理，管好自己上班的8小时，远比挤出下班2小时来学习，要重要得多。要学会给自己定位，结合组织要求来工作，一份工作，两份收入：一份是公司给的报酬，一份是自己的成长，并行之。
一、从公司的角度，发现公司是个玻璃金字塔
横切面是8个功能区：研发、生产、销售、市场、财务、行政、人资、服务；
纵向中看3个层级：执行层、管理层、决策层
生涯发展的4个方向：向上、向深、左右、向外。一般是先找角度--做深度--向上爬--继续找角度。遇到阻力就向外发展一段时间，积累人脉和实力。
二、从行业角度看，发现要价值链，这是CEO的视角。
组织会变化，技术和工作要求也会缓慢进化，但行业的需求和价值环节并没有变。找到核心不变的价值，不断磨炼它，以不变应万变。
（一）我这个行业的核心价值是什么？
1、网络：移网和固网，将像水电公路高速一样，成为民生生活和企业发展又一重要的基础设施，企业和个人将更多的是使用互联网，创造价值。
痛点：公司收入=ARPU＊N，为了抢占市场规模，三家营运商低降竞争日益白热化。且作为基础民生保障，运营商资费持续降价将成为必然的趋势。
运营商的核心价值：更稳定、更快速、更便宜的网络
2、数据，运营商数据的全面性，拥有客户：姓名、身份证、消费能力、消费行为（如APP的使用频次）、终端使用和更换情况等；拥有数据的持续性：不仅仅是管道商的先天优势，也在于当年对于数据运营的先知先觉，以及十几年来的不断积累。
痛点：缺乏对大数据业务创新能力和对业务的理解和场景模型的设计能力，业务部门不懂技术，IT部门不懂业务，缺乏技术业务合一的高手。
（二）我处于哪一个环节？
运营商核心价值是提供更稳定、更快速、更便宜的网络。研发和生产是创造价值的环节，那么市场和销售就是处在传递价值环节。本人正处于传递价值这一环节，传递价值的要求，1.传递更有价值的方案；2.让更多人知道你；3.让更多人选择你推荐的方案
（三）我需要什么能力才能更好的创造价值？
回顾媒体行业的核心价值在于高品质内容的生产以及传播。为什么许多传统媒体纷纷倒闭，而新媒体却估值培增。我认为传统媒体或新媒体都只是传播的工具和途径，核心点在于高品质内容的提供。随着网络的扁平和除中心化，人人都能成为小小媒体站，独立完成内容的生产、编辑和传播。而手上握有资源，能够提供更多、更稳定优秀内容的媒体者，利用互联网的工具反而发展得更好。那么如何能持续提供高品质的内容呢，除了妙笔生花外，还需对某个专业领域深刻的理解和洞察，拥有这个领域的人脉也是内容创作的关键。
那么在运营商处于传递价值这一环节要能创造更大价值，同样需要1.专业的业务知识，向业务技术合一的高手看齐；2.积累这个领域的人脉资源；3.善于营销和谈判技巧
三、从时代行业趋势角度看，发现行业的生命周期，这是经济学家或是投资人的视角
行业的四个生命周期：曙光、朝阳、成熟、夕阳。
与其什么火追什么，不如选择提前进入新机会。最好的进入时期不一定是曙光期，除非你在这个领域有非凡的才能，否则曙光后期或是朝阳后期进入比较合适。另新机会都是留给有准备的人，第一波抓住机会的一定是关注积累这个行业很久的人，反而关注其子产业、二级行业、有地域时间差的二三线城市更容易胜出。
有没有一些特别好的机会，但也许是你当时心智不足，或是性格使然，使你甘愿选择了现在的生活？这就是命。家庭出身、自身优势、基因、教育、价值观、性格等多维度、多因素相互影响，构成你的命。当命和运搭不上时，就静待自己的运势吧。让无意的选择或是被迫的接受，变成主动、刻意的选择吧。
一、从公司的角度，发现公司是个玻璃金字塔
横切面是8个功能区：研发、生产、销售、市场、财务、行政、人资、服务；
纵向中看3个层级：执行层、管理层、决策层
生涯发展的4个方向：向上、向深、左右、向外。一般是先找角度--做深度--向上爬--继续找角度。遇到阻力就向外发展一段时间，积累人脉和实力。
二、从行业角度看，发现要价值链，这是CEO的视角。
组织会变化，技术和工作要求也会缓慢进化，但行业的需求和价值环节并没有变。找到核心不变的价值，不断磨炼它，以不变应万变。
（一）我这个行业的核心价值是什么？
1、网络：移网和固网，将像水电公路高速一样，成为民生生活和企业发展又一重要的基础设施，企业和个人将更多的是使用互联网，创造价值。
痛点：公司收入=ARPU＊N，为了抢占市场规模，三家营运商低降竞争日益白热化。且作为基础民生保障，运营商资费持续降价将成为必然的趋势。
运营商的核心价值：更稳定、更快速、更便宜的网络
2、数据，运营商数据的全面性，拥有客户：姓名、身份证、消费能力、消费行为（如APP的使用频次）、终端使用和更换情况等；拥有数据的持续性：不仅仅是管道商的先天优势，也在于当年对于数据运营的先知先觉，以及十几年来的不断积累。
痛点：缺乏对大数据业务创新能力和对业务的理解和场景模型的设计能力，业务部门不懂技术，IT部门不懂业务，缺乏技术业务合一的高手。
（二）我处于哪一个环节？
运营商核心价值是提供更稳定、更快速、更便宜的网络。研发和生产是创造价值的环节，那么市场和销售就是处在传递价值环节。本人正处于传递价值这一环节，传递价值的要求，1.传递更有价值的方案；2.让更多人知道你；3.让更多人选择你推荐的方案
（三）我需要什么能力才能更好的创造价值？
回顾媒体行业的核心价值在于高品质内容的生产以及传播。为什么许多传统媒体纷纷倒闭，而新媒体却估值培增。我认为传统媒体或新媒体都只是传播的工具和途径，核心点在于高品质内容的提供。随着网络的扁平和除中心化，人人都能成为小小媒体站，独立完成内容的生产、编辑和传播。而手上握有资源，能够提供更多、更稳定优秀内容的媒体者，利用互联网的工具反而发展得更好。那么如何能持续提供高品质的内容呢，除了妙笔生花外，还需对某个专业领域深刻的理解和洞察，拥有这个领域的人脉也是内容创作的关键。
那么在运营商处于传递价值这一环节要能创造更大价值，同样需要1.专业的业务知识，向业务技术合一的高手看齐；2.积累这个领域的人脉资源；3.善于营销和谈判技巧
三、从时代行业趋势角度看，发现行业的生命周期，这是经济学家或是投资人的视角
行业的四个生命周期：曙光、朝阳、成熟、夕阳。
与其什么火追什么，不如选择提前进入新机会。最好的进入时期不一定是曙光期，除非你在这个领域有非凡的才能，否则曙光后期或是朝阳后期进入比较合适。另新机会都是留给有准备的人，第一波抓住机会的一定是关注积累这个行业很久的人，反而关注其子产业、二级行业、有地域时间差的二三线城市更容易胜出。
有没有一些特别好的机会，但也许是你当时心智不足，或是性格使然，使你甘愿选择了现在的生活？这就是命。家庭出身、自身优势、基因、教育、价值观、性格等多维度、多因素相互影响，构成你的命。当命和运搭不上时，就静待自己的运势吧。让无意的选择或是被迫的接受，变成主动、刻意的选择吧。
