当前的互联网趋势与产品创新交流
晚上应学弟之邀，前往某培训机构，给一些年轻学员做行业趋势交流讲座。
要点如下：
1. 当前的互联网形势
Facebook上市，并不代表新一波创新投资浪潮将要到来，反而意味着泡沫将要破裂的开始。烟花消逝的前夕，必是其最灿烂之时。
所谓SoLoMoCo，其实是大忽悠。这些东西的开发门槛太低，导致模仿者大量蜂拥进入，恶性竞争。比如国内某知名AppMarket，其实已经濒临资金链断裂的危机。包括团购的泡沫，已经开始破裂。
对于年轻的开发者，一个建议就是：众人扎堆的地方，千万别去。反而，找准一些看似冷门的细分领域，稳扎稳打，倒可能走出一条新路。
2. 一些推荐的创新领域
1）Android TV。鉴于海内外厂商（包括Lenovo这样的PC厂商）纷纷押注Android智能电视，这个平台将来有很大机会。电脑、手机、平板、电视，所谓“四屏联动”，电视是最后一块处女地。有一定门槛，但越有门槛的地方，其实越有机会。像XBox、PlayStation这样的电视游戏机，将来都有可能被Android设备淘汰，就像iPhone如今淘汰了很多人的PSP一样。一个例子是台湾HTC重金战略投资了美国OnLive，就是从事轻客户端的云游戏应用，在电视机顶盒、平板电脑里都可以运行。为什么现在康佳、TCL等公司都在推出平板电脑，不是为了跟iPad竞争，而是希望配套的平板将来可以取代电视遥控器。你们注意任天堂新推出的游戏主机 Wii U，就是把传统的游戏手柄变成了类平板电脑的终端。
2）面向时间管理的Web/APP。例如：海外的IFTTT，国产的NiceDay、正点闹钟等。用时间维度对Web应用进行重新划分：Web1.0呈现的都是过去的内容，比如资讯；Web2.0呈现的都是现场直播，比如Twitter和Facebook；Web 3.0很可能是对未来（用户的时间资产）的呈现和运营。比如，所有的演艺明星都有一个术语叫做“通告”，会告诉粉丝们未来的行动计划，这样的东西，其实普通人也有很大的需求。就像Google Calendar（谷歌日历），其实在商务人士里应用很普遍，但是至今没有好的替代品。Android上的正点闹钟可以实现方便的时间规划，粘性很高，而海外的IFTTT则实现了对用户行为进行基于时间管理的半自动编程，虽然实验性很强，但都是重要的趋势。
3）UGA，User Generate Application。博客、微博让用户变成了媒体工作者，未来有没有可能出现某种工具，让用户都可以变成开发人员，无需编程也可以构建并生成应用程序？苹果刚推出的iBook 2.0，可以让用户自行制作具有交互特征的电子读物，其实正是这方面的雏形。之前Google推出过工具Google Inventor，可以让用户傻瓜式地生成Android应用，而无需编程。国内也出现了类似的可让用户生成APP的工具。谁要是能推出具有普适性的工具或平台，谁就能进一步制定新的行业标准，就像Adobe的Flash定义了2D动画的标准一样。
4）推荐引擎。Google、百度的问题在于，用户必须事先知道自己要什么，才能进行搜索。搜索引擎很难提供给用户当前并不知道的东西，而这方面其实是很大的潜在需求。以StumbleUpon为代表的推荐引擎正在崭露头角。目前StumbleUpon的社交推荐流量在全球已经仅次于Facebook，这不仅仅是一个产品的成功，而是代表一种趋势。为什么豆瓣推出了“豆瓣猜”，包括海外的Pinterest等，都是为了帮用户发现新的内容。推荐和发现，能让人上瘾。什么样的系统能让人上瘾？当交互系统的反馈信息量恒大于输入信息量，并形成正反馈时，用户就一定会上瘾（这能够解释为何俄罗斯方块、扫雷即使没有华丽的界面，也能让人上瘾）。StumbleUpon的核心功能只有一个按钮，就能吸引用户每月10亿次的点击，这也是推荐引擎的一个用户体验趋势——互联网体验电视化，傻瓜不用键盘都可以使用（与搜索相反，推荐引擎最好不需要用户使用键盘），就像使用电视遥控器随便换台一样，就可以获得无穷的优质内容。这方面，豆瓣电台也是很好的例子。一切正如陈天桥当年所言（尽管他失败了）：要把“前倾型”用户（传统PC用户）变成“后仰型”用户（沙发土豆型）。
3. 产品开发的要点
1）对应用程序最基本的要求，是快速（fast）。举例：为什么优酷能成为中国视频网站的老大，不是因为他版权资源丰富，不是因为他界面华丽好看，也不是因为他推广营销到位，而是——优酷的视频载入速度永远比其他视频网站（土豆、56、酷六）要快几秒钟。这个是决定性的优势。为什么iPhone APP的体验比Android APP的更好，程序界面的执行效率（原生程序 vs Java虚拟机）也是很大的因素。
2）高速迭代。套用Facebook的开发箴言：完成永远比完美更重要。与其花大量时间搞设计图纸和头脑风暴，不如从最简单的一个基本功能点开始逐步迭代，保持每周两次迭代，甚至Daily Build的高速节奏，这样成长起来的产品才最有生命力。
3）全球一体化架构。根据经济形势，未来中国的企业，包括互联网公司都会逐渐走向世界，参与全球化竞争，就像上世纪七八十年代的日本一样。这就要求产品除了满足国内的需求以外，还要对十多种语言和国别的环境作天然适配。腾讯的英文版QQ为什么搞不起来，因为它的产品跟QQ主版本脱节，运营基本跟不上。Facebook为什么打遍天下无敌手，因为他从来不会针对英国做一个英国版本、针对韩国做一个韩国版本，而是无论什么国家访问都只有一个版本，才能实现全球一体化运营。国内大多数互联网公司都没有这方面的能力。这一块其实有很多技术上的挑战，国内智明星通与创新工场合资的行云平台是领先的探索者。
基本上就讲了这些，与各位分享。
微博：weibo.com/leeforce
要点如下：
1. 当前的互联网形势
Facebook上市，并不代表新一波创新投资浪潮将要到来，反而意味着泡沫将要破裂的开始。烟花消逝的前夕，必是其最灿烂之时。
所谓SoLoMoCo，其实是大忽悠。这些东西的开发门槛太低，导致模仿者大量蜂拥进入，恶性竞争。比如国内某知名AppMarket，其实已经濒临资金链断裂的危机。包括团购的泡沫，已经开始破裂。
对于年轻的开发者，一个建议就是：众人扎堆的地方，千万别去。反而，找准一些看似冷门的细分领域，稳扎稳打，倒可能走出一条新路。
2. 一些推荐的创新领域
1）Android TV。鉴于海内外厂商（包括Lenovo这样的PC厂商）纷纷押注Android智能电视，这个平台将来有很大机会。电脑、手机、平板、电视，所谓“四屏联动”，电视是最后一块处女地。有一定门槛，但越有门槛的地方，其实越有机会。像XBox、PlayStation这样的电视游戏机，将来都有可能被Android设备淘汰，就像iPhone如今淘汰了很多人的PSP一样。一个例子是台湾HTC重金战略投资了美国OnLive，就是从事轻客户端的云游戏应用，在电视机顶盒、平板电脑里都可以运行。为什么现在康佳、TCL等公司都在推出平板电脑，不是为了跟iPad竞争，而是希望配套的平板将来可以取代电视遥控器。你们注意任天堂新推出的游戏主机 Wii U，就是把传统的游戏手柄变成了类平板电脑的终端。
2）面向时间管理的Web/APP。例如：海外的IFTTT，国产的NiceDay、正点闹钟等。用时间维度对Web应用进行重新划分：Web1.0呈现的都是过去的内容，比如资讯；Web2.0呈现的都是现场直播，比如Twitter和Facebook；Web 3.0很可能是对未来（用户的时间资产）的呈现和运营。比如，所有的演艺明星都有一个术语叫做“通告”，会告诉粉丝们未来的行动计划，这样的东西，其实普通人也有很大的需求。就像Google Calendar（谷歌日历），其实在商务人士里应用很普遍，但是至今没有好的替代品。Android上的正点闹钟可以实现方便的时间规划，粘性很高，而海外的IFTTT则实现了对用户行为进行基于时间管理的半自动编程，虽然实验性很强，但都是重要的趋势。
3）UGA，User Generate Application。博客、微博让用户变成了媒体工作者，未来有没有可能出现某种工具，让用户都可以变成开发人员，无需编程也可以构建并生成应用程序？苹果刚推出的iBook 2.0，可以让用户自行制作具有交互特征的电子读物，其实正是这方面的雏形。之前Google推出过工具Google Inventor，可以让用户傻瓜式地生成Android应用，而无需编程。国内也出现了类似的可让用户生成APP的工具。谁要是能推出具有普适性的工具或平台，谁就能进一步制定新的行业标准，就像Adobe的Flash定义了2D动画的标准一样。
4）推荐引擎。Google、百度的问题在于，用户必须事先知道自己要什么，才能进行搜索。搜索引擎很难提供给用户当前并不知道的东西，而这方面其实是很大的潜在需求。以StumbleUpon为代表的推荐引擎正在崭露头角。目前StumbleUpon的社交推荐流量在全球已经仅次于Facebook，这不仅仅是一个产品的成功，而是代表一种趋势。为什么豆瓣推出了“豆瓣猜”，包括海外的Pinterest等，都是为了帮用户发现新的内容。推荐和发现，能让人上瘾。什么样的系统能让人上瘾？当交互系统的反馈信息量恒大于输入信息量，并形成正反馈时，用户就一定会上瘾（这能够解释为何俄罗斯方块、扫雷即使没有华丽的界面，也能让人上瘾）。StumbleUpon的核心功能只有一个按钮，就能吸引用户每月10亿次的点击，这也是推荐引擎的一个用户体验趋势——互联网体验电视化，傻瓜不用键盘都可以使用（与搜索相反，推荐引擎最好不需要用户使用键盘），就像使用电视遥控器随便换台一样，就可以获得无穷的优质内容。这方面，豆瓣电台也是很好的例子。一切正如陈天桥当年所言（尽管他失败了）：要把“前倾型”用户（传统PC用户）变成“后仰型”用户（沙发土豆型）。
3. 产品开发的要点
1）对应用程序最基本的要求，是快速（fast）。举例：为什么优酷能成为中国视频网站的老大，不是因为他版权资源丰富，不是因为他界面华丽好看，也不是因为他推广营销到位，而是——优酷的视频载入速度永远比其他视频网站（土豆、56、酷六）要快几秒钟。这个是决定性的优势。为什么iPhone APP的体验比Android APP的更好，程序界面的执行效率（原生程序 vs Java虚拟机）也是很大的因素。
2）高速迭代。套用Facebook的开发箴言：完成永远比完美更重要。与其花大量时间搞设计图纸和头脑风暴，不如从最简单的一个基本功能点开始逐步迭代，保持每周两次迭代，甚至Daily Build的高速节奏，这样成长起来的产品才最有生命力。
3）全球一体化架构。根据经济形势，未来中国的企业，包括互联网公司都会逐渐走向世界，参与全球化竞争，就像上世纪七八十年代的日本一样。这就要求产品除了满足国内的需求以外，还要对十多种语言和国别的环境作天然适配。腾讯的英文版QQ为什么搞不起来，因为它的产品跟QQ主版本脱节，运营基本跟不上。Facebook为什么打遍天下无敌手，因为他从来不会针对英国做一个英国版本、针对韩国做一个韩国版本，而是无论什么国家访问都只有一个版本，才能实现全球一体化运营。国内大多数互联网公司都没有这方面的能力。这一块其实有很多技术上的挑战，国内智明星通与创新工场合资的行云平台是领先的探索者。
基本上就讲了这些，与各位分享。
微博：weibo.com/leeforce
