创业前的拷问（5）老板，是你说了算么？

                
                
译者 刘金秋
你可能相信你和父母、兄弟姐妹、生活伴侣、亲密朋友或者导师之间不会出现问题，但是很多企业已经分裂了这些个人关系。金钱纠纷经常分裂的根源。
营利性和非营利性的企业有不同的控制和管理体制，所以决定你要对企业进行多少控制是很重要的。因为要满足非营利性企业的要求，所以一般说来，非营利结构不如营利性的结构灵活。
秘密对你和你的企业来说有多重要？
营利性企业都很注重对它们的商业信息保密：纳税申报单是保密的、薪水是保密的、利润是保密的，商业计划也是保密的。对一些社会企业家来说，这是一个保密性的问题，对别的企业家来说，对这种信息的控制是在竞争中获胜的一个因素。
然而，非盈利组织被要求提高运行的透明度。即使是美国最小的非营利组织每年都要列出详细的税收返还明细，包括公共信息、资产公开、收入、开支和员工最高工资等。除此之外，这种信息经常可以免费在互联网上找到，也可以在像GuideStar这样的组织进行查询。
你能自己运营并且投资你的企业吗？如果你完全控制了企业，你就可以按照你自己的意愿来灵活地运营企业了。你可能选择在收支平衡、不分红的情况下来运营，甚至还可以将你的收入捐赠给其他的慈善组织。当你和别人一起控制企业，就创造了未来分裂的可能性。你可能相信你和父母、兄弟姐妹、生活伴侣、亲密朋友或者导师之间不会出现问题，但是很多企业已经分裂了这些个人关系。金钱纠纷经常分裂的根源。你需要在刚开始的时候就降低分裂的几率，来考虑一些共享控制权的问题。
你需要和投资商一起掌控公司吗？
通常来说，一个企业最终决策权属于董事会，投资者在董事会中占有一定的席位。但是一旦你有了一个期望回报的投资者，你行事的灵活度将会削弱。在大多数情况下，你对你的投资者负有很重大的责任，你要把他们的最佳利益放在心上。这是一项法律义务，被称为受托责任，而且它要求你把对投资者的责任置于你自己的利益之上。在美国有一个逐步壮大的运动——在公司结构下整合大的利益相关者的利益，并且如果企业选择平衡股东和其他例如环境这样的社会效益，它还会给董事会提供一些保护。但是这不能避免来自接受投资者或者借贷者（他们对有风险的投资回报抱有正当的期望）的资金所带来的不良影响。
你要和公众利益分享控制权吗？
当你经营一个非营利性企业的时候，董事会在管理公众利益的时候起了重要的作用。作为一个企业家，你需要意识到当你从个人控制转向共享控制的时候，你就把个人命运和企业的命运放置在别人的手上了。
创立者经常被董事会从企业中驱逐出来，因为董事会成员的第一任务就是要对企业本身、投资者和社会负责。当你为企业选择合伙人、投资者或董事会成员的时候，需要选择那些在企业目标上和你达成一致的人。
选择最好的架构
在回答了之前的问题后，你就要考虑企业的法律架构问题了。一旦你开始认真考虑一个特定的法律架构，你可能想咨询一个律师，但是首先考虑所有不同的选择可能会好一些。
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