在管理岗位如何对付小人部下

loveminxin

来自: loveminxin 2016-11-20 22:26:39

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  • 种春风

    种春风 (爬爬虫要吃肉) 2016-11-20 22:33:41

    都已经是小人部下,找机会开了吧

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  • loveminxin

    loveminxin 2016-11-20 22:38:39

    都已经是小人部下,找机会开了吧 都已经是小人部下,找机会开了吧 种春风

    关键是他可以开发新客户,开了对公司是损失,而且我担心我的上司不肯,他越级跟我上司走得很近,在我上司面前瞻前马后的!真是难办……

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  • 瑟西蒙

    瑟西蒙 2016-11-21 09:08:34

    抓把柄,控制使用

  • 香辣蟹

    香辣蟹 2016-11-21 11:06:57

    这不是那两个副经理吧。。。。。如果是的话,前恭后踞,你的名声就完了:新领导太阴。

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  • 名号不响

    名号不响 2016-11-21 11:31:56

    影响团队士气,弊大于利,要想办法除掉

  • 刹那芳华

    刹那芳华 (不急不贪不忿) 2016-11-21 23:44:47

    2种办法,一种是建庙安菩萨,新建一个小组,把他独立出来,给个新职位,算是提升半级。反正他有能力有订单,提升半级说不定业绩更好,他会感激你,同时你可以控制自己的手下和业绩不受它的影响。

    第二种是拆庙并和尚。把若干部门小组合并,那么原来的校领导

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  • 刹那芳华

    刹那芳华 (不急不贪不忿) 2016-11-21 23:48:58

    那么原来的多个小领导就都不能保证岗位,只好竞争上岗或者降级使用。这时候就可以实施业绩谋杀。

    核心都是把你部门最核心最重要的事务留给自己嫡系把握,力争上游,成绩突出。刺头或马屁精隔离出去,自生自灭。。。

    其实这个办法以前忙总说过的。。。

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  • 刹那芳华

    刹那芳华 (不急不贪不忿) 2016-11-21 23:50:59

    手机回复,第一个贴里有个错别字。应该是“小领导”。说明下。

    然后不知道怎么变成2个贴。是一个贴2种方式。

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  • 刹那芳华

    刹那芳华 (不急不贪不忿) 2016-11-22 08:30:16

    2种办法,一种是建庙安菩萨,新建一个小组,把他独立出来,给个新职位,算是提升半级。反正他有 2种办法,一种是建庙安菩萨,新建一个小组,把他独立出来,给个新职位,算是提升半级。反正他有能力有订单,提升半级说不定业绩更好,他会感激你,同时你可以控制自己的手下和业绩不受它的影响。 第二种是拆庙并和尚。把若干部门小组合并,那么原来的校领导 ... 刹那芳华

    拆庙赶和尚,把若干小部门撤销,合并为新小部门。自然就会有一些人辞职走人。或者原来的小领导都可能降级使用或者竞争上岗,这样可以稍微遏制下刺头或者马屁精,此外对此部门的人还可以采取业绩谋杀的办法。

    什么是业绩谋杀,可见忙总的问答和小组里的一个问答贴。

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  • 我不吃青椒

    我不吃青椒 2016-11-22 12:07:40

    轻易别删人,如果是他错,错在哪里?“脾气古怪,逞强欺弱,喜欢捕风捉影,搬弄是非,挑拔离间”这些算是感觉,不能算是错吧。你反过来想如果他是你的兄弟伙那么上述缺点成立不成立。如果还成立,这个人人品有问题,他自己也走不长,敬而远之。如果不成立,那就是他的站队问题了,先翻翻人事档案,看看他是谁介绍进来的,靠山是哪一支。没准就是上面领导故意掺的沙子。
    不受你待见,不把肥肉给他就行了。拆庙赶和尚这种事直接影响企业流程(尤其在业务部门慎用)。出了乱子你自己在大家心里什么样不用我说了吧。
    你用小人当借口杀人,将来就有人以小人为借口杀你。

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