请问忙总我该怎么做?

loveminxin

来自: loveminxin 2016-11-14 23:06:29

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  • 茶童 2016-11-15 03:39:30

    他敢让你做你竟然不敢? 你做成了事业上新台阶,做不成再跳,履历也多了浓重的一笔,为何不做? 你的上司提拔你就是为了给你挖坑?你做失败,也是他的失败,他没有理由挖坑埋你,要埋你也不需要用提拔的方式。

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  • 刹那芳华

    刹那芳华 (不急不贪不忿) 2016-11-15 06:27:05

    其实你这个应该还是自己能力较强,别人对您的评价比你自我评价高。。

    好好干,你行的。

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  • Rob 2016-11-15 07:16:31

    机会来了,不抓住就太可惜了。

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  • 香辣蟹 2016-11-15 08:28:35

    私人企业没有职业谋杀,直接走人不就好了。再说让谁上不让谁上,业务能力不是最重要的,最重要的是忠诚和情商,把同事捏合在一起的能力。如果实在没信心,就秉持对上顺,对下宽,行事稳,谋事稳的12字真言吧。先不要折腾,慢慢上手

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  • 名号不响 2016-11-15 08:30:42

    除了职位还要看有没有给你其它资源和权力。你上司为什么要职业谋杀你,直接把位置给那位兄弟也没问题啊

  • loveminxin 2016-11-15 08:47:20

    他把很多资源都给了跟我一起进来的那哥们儿,我这个部门经理主要是应对公司内部事务,行政上面的事情居多,我在想他是不是为了保护另外那哥们,让我先排雷,因为我们这个部门经理位子是个烫手的山芋,前面好几任在这个位子都不得善终,无论能力多强,后来近两年这个部门经理位置空缺。

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  • 三个一亿人 2016-11-15 08:51:33

    这有什么为难的?你愿意当就当,不愿意当就拒绝,难道还能把你吃了?

  • 自然无为 2016-11-15 09:07:33

    从提问来分析,这个提拔是有其名而无其实,不让掌握业务,就是捧杀,提拔本来是好事,但还这么惶恐,可见并不是领导的心腹。

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  • 自然无为 2016-11-15 09:09:31

    事出反常,必有妖孽,小心我为上。

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  • gothic-1

    gothic-1 2016-11-15 09:30:19

    楼主,你这是没有信心啊.有时候挑战出来了,也许前面是地雷阵很危险,但是你的问题只有一个,你输得起吗?输的起这样的事就是对你自己的一种锻炼,不是吗?

  • loveminxin 2016-11-15 09:42:19

    楼主,你这是没有信心啊.有时候挑战出来了,也许前面是地雷阵很危险,但是你的问题只有一个,你输得 楼主,你这是没有信心啊.有时候挑战出来了,也许前面是地雷阵很危险,但是你的问题只有一个,你输得起吗?输的起这样的事就是对你自己的一种锻炼,不是吗? ... gothic-1

    恩,我觉得也是,再怎么样这个活我也得接下来,没有退路了,虽然难度很大但是事在人为,干不好大不了卷铺盖走人

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  • stevezhouxj 2016-11-15 09:46:03

    既然已经如此,你自己也说了这是个排雷的活,那不如豁出去干,就算失败了,将来也有了排雷的新的体会,说不定下一次排雷的时候你就成功了。

    前怕狼后怕虎没有用的。

    根据老弟你的经历描述来看,你目前似乎应该是单身,那就更没啥好怕的了,一人吃饱全家不饿,何况,你老板既然把排雷的活给你了,这待遇方面是不是也要更好一些?!
    就算你最后排雷失败,也不要怕,大不了主动要求和副职互换位置,继续搞你的出口业务。

    人啊,有些能力真是被逼迫出来的,不要高看自己,更不要小看自己。

    加油,兄弟,心态放平和,这个世界,除了事关生死,没啥大事!

  • 瑟西蒙 2016-11-15 10:04:38

    楼主,你打算在这家长期做下去?

    一方面,好的外贸公司应该有自己的核心优势,重视培训。并且人员流动不大,权责分明。你们那里呢?

    另一方面,私营企业里面的位子都是虚的。老板眼中都是棋子而已。你的位子如果跟你的目标没有冲突,管它做什么?

  • loveminxin 2016-11-15 10:17:06

    楼主,你打算在这家长期做下去? 一方面,好的外贸公司应该有自己的核心优势,重视培训。并 楼主,你打算在这家长期做下去? 一方面,好的外贸公司应该有自己的核心优势,重视培训。并且人员流动不大,权责分明。你们那里呢? 另一方面,私营企业里面的位子都是虚的。老板眼中都是棋子而已。你的位子如果跟你的目标没有冲突,管它做什么? ... 瑟西蒙

    这家公司老板还是不错的,有能力也有魄力,公司目标是两年之内上中小板,公司主营产品全是市场占有率25%

  • loveminxin 2016-11-15 10:17:52

    这家公司老板还是不错的,有能力也有魄力,公司目标是两年之内上中小板,公司主营产品全是市场占 这家公司老板还是不错的,有能力也有魄力,公司目标是两年之内上中小板,公司主营产品全是市场占有率25% ... loveminxin

    全球市场占有率25%,字打错了

  • 琮

    2016-11-15 12:44:41

    现在你能做的只有接受OR不接受。
    1、不接受的话,你的结局如何?
    如果你的领导真的要利用你我相信结局不会太好。。 N
    如果你的领导是真心想提报你我相信结局也不会太好。。 N
    2、接受的话,你的结局如何?
    如果不是利用你,那你就有了机会 Y
    如果是利用你,那你也有了机会。结局不一定太好但是你有了自己把握的机会
    Y

  • 伯威 2016-11-15 13:53:44

    俺觉得虽然天上掉馅饼,但对LZ没坏处,坦然接受,如履薄冰就可以了。
    说一个我家LD,也就是老婆的往事。她本来在一家外企做人事。部门里来了个新的人事经理做她的上级,可能是觉得她使唤不顺手吧,有一天找她说要把她从HR Specialist升到HR Business Partner,然后换个岗位。LD犹豫不决,要俺说不是坏事,毕竟有胡萝卜,反正还升级加工资,就算待不下去以后跳槽简历也好看,调个岗有啥。但她觉得和原来的经理关系比较好什么的,最后推掉了这个机会。现在她早就不在原来那家单位做了,你说当初想那么多为啥?

  • 伯威 2016-11-15 14:37:46

    感觉LZ原来的设计路线“我进公司目地本来是想先加强外贸业务锻炼,学习的,等到合适的时候再考虑做管理”,似乎有某种保障。现在的机会相当于开了条歧路,远离原来的路线,就怕两头不落,所以LZ犹豫了。

  • loveminxin 2016-11-15 20:18:38

    这是我今天中午安慰我两个副手的原话"Wendy,老胡,中午本来很想跟你们两个一起出去走走,推心置腹的面对面地坦诚的聊一下的,但是刚刚Wendy不想出去,我尊重你,只能在QQ上说下。对于昨天的分工安排我知道你们两个心里都不好受,我可以理解你们的心情,但是xx总这么安排其实真的是用心良苦,大家都知道,这个部门前面的几任经理都是不得善终的,很多方面的原因,从这个职位长期空缺就可以看出xx总现在其实很谨慎,可以说xx总不敢拿你们两个在xx公司的前途去赌,几方面的原因,首先,在业务上你们俩都是精英,对公司,对xx总将来都是不可或缺的,其次你们都是本地人,xx就这么一两家像样的企业,离开xx的话对你们人生也不利,不管是事业也好家庭也罢。所以xx总不拿你们去赌,哪怕你们两个比我更有资格坐这个位子。我不一样,我对外贸业务不太熟练,另外我家在外地,干不好我大可以拍拍屁股走人,天高任鸟飞,对吧!还有,正因为我业务没你们精通,所以对于公司里面一些繁琐的行政方面的工作(用xx总昨天的话说叫做婆婆妈妈的事情)我比你们有更多的时间和精力来处理,从xx总昨天分工安排(Wendy负责部门业务指导,老胡负责对外事物)就可以看出其实整个部门的实权还是攥在你们两个手里,我这边只是个虚职。我本意很想多做业务特别利用走出去的机会来锻炼自己,所以其实你们两个任何一个愿意跟我对换的话我真的会欢天喜地的,关于这一点昨天我两次提出来要跟你们对换,但是xx总不同意,他坚持说这是我们三个和整个部门的最佳配置。我想既然领导有自己的考虑,我们作为下属的也只能执行了。我觉得接下来的工作我们三个应该很好的团结起来把这个部门,这个团队带好,我会尽自己最大努力做好自己本职工作,你们两个外贸经验比我丰富,关于怎么做好业务,完成xx总提出的全年的销售任务还需要你们俩和整个团队的集思广益。还有,我可以在这里承诺,只要是对公司,对部门,对团队有利的建议和举措,你们俩都可以大胆的提出,计划并实施,大胆的去做,责任和后果可以由我一人来承担。不多说了,哆嗦了这么多目的其实只有一个,我真诚地希望大家都好,公司,部门,团队,个人都发展得越来越好!"

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  • 弹吉他的胖达

    弹吉他的胖达 (如履薄冰,如临深渊) 2016-11-15 21:09:33

    坚持坐下去,另外骑驴找马,有个经理的位置,猎头挖你起点都不一样。
    也算找个退路。

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  • 云风 2016-11-15 21:32:42

    这是我今天中午安慰我两个副手的原话"Wendy,老胡,中午本来很想跟你们两个一起出去走走,推心置 这是我今天中午安慰我两个副手的原话"Wendy,老胡,中午本来很想跟你们两个一起出去走走,推心置腹的面对面地坦诚的聊一下的,但是刚刚Wendy不想出去,我尊重你,只能在QQ上说下。对于昨天的分工安排我知道你们两个心里都不好受,我可以理解你们的心情,但是xx总这么安排其实真的是用心良苦,大家都知道,这个部门前面的几任经理都是不得善终的,很多方面的原因,从这个职位长期空缺就可以看出xx总现在其实很谨慎,可以说xx总不敢拿你们两个在xx公司的前途去赌,几方面的原因,首先,在业务上你们俩都是精英,对公司,对xx总将来都是不可或缺的,其次你们都是本地人,xx就这么一两家像样的企业,离开xx的话对你们人生也不利,不管是事业也好家庭也罢。所以xx总不拿你们去赌,哪怕你们两个比我更有资格坐这个位子。我不一样,我对外贸业务不太熟练,另外我家在外地,干不好我大可以拍拍屁股走人,天高任鸟飞,对吧!还有,正因为我业务没你们精通,所以对于公司里面一些繁琐的行政方面的工作(用xx总昨天的话说叫做婆婆妈妈的事情)我比你们有更多的时间和精力来处理,从xx总昨天分工安排(Wendy负责部门业务指导,老胡负责对外事物)就可以看出其实整个部门的实权还是攥在你们两个手里,我这边只是个虚职。我本意很想多做业务特别利用走出去的机会来锻炼自己,所以其实你们两个任何一个愿意跟我对换的话我真的会欢天喜地的,关于这一点昨天我两次提出来要跟你们对换,但是xx总不同意,他坚持说这是我们三个和整个部门的最佳配置。我想既然领导有自己的考虑,我们作为下属的也只能执行了。我觉得接下来的工作我们三个应该很好的团结起来把这个部门,这个团队带好,我会尽自己最大努力做好自己本职工作,你们两个外贸经验比我丰富,关于怎么做好业务,完成xx总提出的全年的销售任务还需要你们俩和整个团队的集思广益。还有,我可以在这里承诺,只要是对公司,对部门,对团队有利的建议和举措,你们俩都可以大胆的提出,计划并实施,大胆的去做,责任和后果可以由我一人来承担。不多说了,哆嗦了这么多目的其实只有一个,我真诚地希望大家都好,公司,部门,团队,个人都发展得越来越好!" ... loveminxin

    胸襟和气度都有。

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  • wxmang 2016-11-16 12:08:49

    你不适合做管理工作,神经太脆弱。管理人员,成功的,都是尸山血海杀出来的,那个脚下不是尸骨累累。神经强健,是管理人员第一基础素质。

    患得患失的人,还是做技术工作吧。做管理,你会失败的。

  • Sean

    Sean 2016-11-16 13:04:10

    你不适合做管理工作,神经太脆弱。管理人员,成功的,都是尸山血海杀出来的,那个脚下不是尸骨累 你不适合做管理工作,神经太脆弱。管理人员,成功的,都是尸山血海杀出来的,那个脚下不是尸骨累累。神经强健,是管理人员第一基础素质。 患得患失的人,还是做技术工作吧。做管理,你会失败的。 ... wxmang

    芒总这么一说,可给楼主浇了好大一盆水^_^
    我也是做技术的,能理解楼主的心思,也知道芒总所说一阵见血。楼主对两个副总所说的一番话,我觉得还可圈可点。不过在芒总看来可能就有点妇人之仁了。

  • 不懂

    不懂 2016-11-16 13:45:37

    你不适合做管理工作,神经太脆弱。管理人员,成功的,都是尸山血海杀出来的,那个脚下不是尸骨累 你不适合做管理工作,神经太脆弱。管理人员,成功的,都是尸山血海杀出来的,那个脚下不是尸骨累累。神经强健,是管理人员第一基础素质。 患得患失的人,还是做技术工作吧。做管理,你会失败的。 ... wxmang

    忙总,您这拼杀出来的人真是一点余地都不给人家留呀?但是每个人能认清自己太难了,所以楼主自己肯定还是觉得自己能做好管理,也愿意去管理。楼主给那两位同事的回复确实是推心置腹了,但是在人家听来几分真几分假就不得而知了。

  • loveminxin 2016-11-16 14:26:40

    芒总这么一说,可给楼主浇了好大一盆水^_^ 我也是做技术的,能理解楼主的心思,也知道芒总所说 芒总这么一说,可给楼主浇了好大一盆水^_^ 我也是做技术的,能理解楼主的心思,也知道芒总所说一阵见血。楼主对两个副总所说的一番话,我觉得还可圈可点。不过在芒总看来可能就有点妇人之仁了。 ... Sean

    我想先坐稳这个位子,必须先获得他们支持,或者至少不要给我捣乱,因为前面几任都是被人捣乱弄下去的!

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  • 刹那芳华

    刹那芳华 (不急不贪不忿) 2016-11-16 20:19:22

    我想先坐稳这个位子,必须先获得他们支持,或者至少不要给我捣乱,因为前面几任都是被人捣乱弄下 我想先坐稳这个位子,必须先获得他们支持,或者至少不要给我捣乱,因为前面几任都是被人捣乱弄下去的! ... loveminxin

    事已至此,努力前行就是了。

    反正你对最坏后果的结局有了感性和理性的认识,那么就别管以后是不是被弄下去。先把目前在任期间做个计划,列个重点,先做好一件你觉得重要的事再说吧。

    祝你成功!

    如果此地不成功,祝你找到让自己成功的位置!

  • duanduana 2016-11-16 23:45:28

    我想先坐稳这个位子,必须先获得他们支持,或者至少不要给我捣乱,因为前面几任都是被人捣乱弄下 我想先坐稳这个位子,必须先获得他们支持,或者至少不要给我捣乱,因为前面几任都是被人捣乱弄下去的! ... loveminxin

    这样想已经是在想着如何去当管理者的思路,就有点眉目了。我觉得你的提问应该是如何在任命的管理岗下做好工作。忙总的话说的很实际,想做好管理岗,肯定要一番的拼杀,治人和被治于人完全是俩个不同的地位,你要治人,肯定得拿出点金刚钻,不能简单的推心置腹。至于如何管理,可以再从如何当管理者的角度,温习下忙总发过的关于管理的帖子,肯定会有不一样的收获的。

  • 杨东 2016-11-17 13:59:07

    “实权还是攥在你们两个手里,我这边只是个虚职”

    很难想象对手下说出这种话来。。。。。。

  • wxmang 2016-11-17 14:23:00

    “实权还是攥在你们两个手里,我这边只是个虚职” 很难想象对手下说出这种话来。。。。。。 “实权还是攥在你们两个手里,我这边只是个虚职” 很难想象对手下说出这种话来。。。。。。 杨东

    这就是说,我是你们待宰的面瓜,你们下手的时候,给个痛快,哥们先谢谢了。

  • loveminxin 2016-11-17 15:08:15

    这就是说,我是你们待宰的面瓜,你们下手的时候,给个痛快,哥们先谢谢了。 这就是说,我是你们待宰的面瓜,你们下手的时候,给个痛快,哥们先谢谢了。 wxmang

    忙总,我觉得我的确实是有点妇人之仁了,那些话对他们讲也确实不合适,但是这两天行政上面的大部分权利已经从副经理那里顺利接过来了,我想等我坐稳了位子,他们想下手也不是那么容易的。

  • james 2016-11-17 15:15:51

    忙总,我觉得我的确实是有点妇人之仁了,那些话对他们讲也确实不合适,但是这两天行政上面的大部 忙总,我觉得我的确实是有点妇人之仁了,那些话对他们讲也确实不合适,但是这两天行政上面的大部分权利已经从副经理那里顺利接过来了,我想等我坐稳了位子,他们想下手也不是那么容易的。 ... loveminxin

    做管理,慈不掌兵,先天的权力欲望弱,如何和人斗。能收拾下属,才能把位置坐稳。没有斗争的团结就是一厢情愿。

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  • 香辣蟹 2016-11-17 17:50:49

    忙总,我觉得我的确实是有点妇人之仁了,那些话对他们讲也确实不合适,但是这两天行政上面的大部 忙总,我觉得我的确实是有点妇人之仁了,那些话对他们讲也确实不合适,但是这两天行政上面的大部分权利已经从副经理那里顺利接过来了,我想等我坐稳了位子,他们想下手也不是那么容易的。 ... loveminxin

    我也觉得你这段话说得不太合适,要不然就是如忙总所说让别人觉得你是个面瓜,要不然就是让别人觉得:巧言令色鲜矣仁,这小子作为领导这么低三下四,等培养好了自己的人肯定马上让我们滚蛋!

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  • 幸运福星

    幸运福星 2016-11-17 19:39:53

    “实权还是攥在你们两个手里,我这边只是个虚职” 很难想象对手下说出这种话来。。。。。。 “实权还是攥在你们两个手里,我这边只是个虚职” 很难想象对手下说出这种话来。。。。。。 杨东

    这话若是由掌握实权的人说出来就显得大肚能容了
    否则就是在投降了

  • 瑟西蒙 2016-11-17 22:51:14

    楼主,目测你们部门人也不多。不知道老板/上司有什么交代。我感觉你像是被安排去盯梢的。

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