[读书笔记]行业理解,以PC行业为例

司马错

来自: 司马错 2016-11-06 19:16:25

9人 喜欢
  • 我是荷兰猪

    我是荷兰猪 2016-11-07 14:30:44

    看了半天不知所云啊,你到底想说啥,哥们

  • wxmang 2016-11-07 15:37:38

    我还是那句话,管理是做的,不是拿来说的,没真的做过,说什么都差一层,要点还是把握不住。管理必须在干中学,才能真的取得真经。就像炒菜,不炒几个出来尝尝,怎么知道诀窍。

  • 盈飞轻

    盈飞轻 (自强不息。) 2016-11-08 12:36:03

    其实PC行业这三条的解决要点就是找一个需求稳定、执行力强、能够归拢技术方向和销售渠道的买家(搭档),大家都知道是谁,但怎么做成就得看真正的手腕了。
    时势造英雄,现在的人没法意淫当年的情况。

  • daze 2016-11-13 00:42:13

    我还是那句话,管理是做的,不是拿来说的,没真的做过,说什么都差一层,要点还是把握不住。管理 我还是那句话,管理是做的,不是拿来说的,没真的做过,说什么都差一层,要点还是把握不住。管理必须在干中学,才能真的取得真经。就像炒菜,不炒几个出来尝尝,怎么知道诀窍。 ... wxmang

    事故的发生,比如企业安全生产,往往是多个环节多个工种同时出现了问题,流程上如果有一个环节有紧急制动,事故有可能避免。但重大事故往往是多个岗位同时疏忽并连续出错,比如723动车事故,如果调度,站台,信号,前后车司机等等有一个发现问题并及时处理,可能会避免灾难,但现实却是很多个不可思议,比如最近的东航飞机险些撞着,飞行员及时调整。请问忙总,这个在管理上有个俗称叫什么定律(法则),怎么通俗的把这个理论搞透彻。

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  • 香辣蟹 2016-11-13 10:01:41

    事故的发生,比如企业安全生产,往往是多个环节多个工种同时出现了问题,流程上如果有一个环节有 事故的发生,比如企业安全生产,往往是多个环节多个工种同时出现了问题,流程上如果有一个环节有紧急制动,事故有可能避免。但重大事故往往是多个岗位同时疏忽并连续出错,比如723动车事故,如果调度,站台,信号,前后车司机等等有一个发现问题并及时处理,可能会避免灾难,但现实却是很多个不可思议,比如最近的东航飞机险些撞着,飞行员及时调整。请问忙总,这个在管理上有个俗称叫什么定律(法则),怎么通俗的把这个理论搞透彻。 ... daze

    墨菲定律,其实大事故发生前,早已经有N多次小事故发生了 ,只不过某一个环节制止住了蔓延,没有成为大事故被报道出来。但是流程有问题的企业,不可能每次都有某个环节起作用,总会有那么一两次,多个环节同时失效,这就是墨菲定律。

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  • daze 2016-11-13 10:33:25

    墨菲定律,其实大事故发生前,早已经有N多次小事故发生了 ,只不过某一个环节制止住了蔓延,没有 墨菲定律,其实大事故发生前,早已经有N多次小事故发生了 ,只不过某一个环节制止住了蔓延,没有成为大事故被报道出来。但是流程有问题的企业,不可能每次都有某个环节起作用,总会有那么一两次,多个环节同时失效,这就是墨菲定律。 ... 香辣蟹

    您这个说的是海恩法则?墨菲定律强调的是人的一种心理效应,但有点太唯心主义,管理上有没有什么更透彻通俗的说法

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  • 香辣蟹 2016-11-13 18:54:34

    您这个说的是海恩法则?墨菲定律强调的是人的一种心理效应,但有点太唯心主义,管理上有没有什么 您这个说的是海恩法则?墨菲定律强调的是人的一种心理效应,但有点太唯心主义,管理上有没有什么更透彻通俗的说法 ... daze

    确实是墨菲定律,anything can go wrong will go wrong,任何可能发生的坏事都一定会发生,绝大部分的大事故背后都有很多的中小事故。所以安全管控或者质量管控的基础其实是尽可能的通过流程管理大幅度的减少中小事故。中小事故率降下来了,大事故也就自然降低了。

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  • wxmang 2016-11-16 11:49:28

    事故的发生,比如企业安全生产,往往是多个环节多个工种同时出现了问题,流程上如果有一个环节有 事故的发生,比如企业安全生产,往往是多个环节多个工种同时出现了问题,流程上如果有一个环节有紧急制动,事故有可能避免。但重大事故往往是多个岗位同时疏忽并连续出错,比如723动车事故,如果调度,站台,信号,前后车司机等等有一个发现问题并及时处理,可能会避免灾难,但现实却是很多个不可思议,比如最近的东航飞机险些撞着,飞行员及时调整。请问忙总,这个在管理上有个俗称叫什么定律(法则),怎么通俗的把这个理论搞透彻。 ... daze

    学管理不是把什么理论搞透,这条路是错的,你不如把企业的操作手册(或manual)看一遍。

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