回应: 狂野吧!小茜仔

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  • 花里

    花里 2019-06-18 14:31:01

    开启微博豆瓣微博打卡

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  • 花里

    花里 2019-06-18 14:31:20

    改变自己会录音学习

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  • 花里

    花里 2019-06-19 09:31:49

    用腰挺住。

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  • 花里

    花里 2019-06-20 07:18:53

    6.20#茜仔晨间日记# 事情发生的越多,越需要分散注意力的时候,更要注重舍弃 早上早起加不玩手机晚上整理好第二天的东西

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  • 花里

    花里 2019-06-20 07:46:04

    今天是第一天,上午在整理计划,中午在图书馆看书,下午置办元旦教室,一天没有好好学习,现在发 今天是第一天,上午在整理计划,中午在图书馆看书,下午置办元旦教室,一天没有好好学习,现在发现自己越容易想偷闲,元旦放假回家想想就开心啊,以后不要去网吧,容易让人放松意志消沉,明天宿舍一天都排练歌,明天要早点起,抓住时间背点单词,最近发现同位背单词背的很努力,我要加油啦,亲爱的自己过去的无法改变,抓住现在每一分钟,加油 ... 花里

    …………………………!!3......

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  • 花里

    花里 2019-06-20 08:49:25

    记录良良好的地方和不好的地方

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    花里 2019-06-20 08:49:48

    及时沟通和跟进

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    花里 2019-06-20 09:08:42

    体谅茜茜辛苦 不好的地方很隐忍。会理解让我无忧无虑 但是从另外一方面反映到你潜意识的认为我无法处理你所遇到事情,我遇到事情就只会担心。再者说,你有一天真的很累了,忍不住要说了,对我来说会是崩溃性的,因为我不可能天生就能处理这样的事情,因为你这个压力,或者挫折感难受的感觉是出于感多事情时,也不可能从一瞬间就给你非常关注,

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  • 花里

    花里 2019-06-20 11:19:45

    确定目标。努力赚钱

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  • 花里

    花里 2019-06-20 11:50:37

    挣钱 看书 减肥

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  • 花里

    花里 2019-06-20 12:35:43

    《可复制的领导力》

    一:【员工执行力=老板领导力】
    布置工作5遍:1)口述任务;2)员工复述;3)询问做这个事的目的;4)出现问题以后怎么办;什么情况汇报?什么情况自己解决;5)提问你会怎样做,是否有更好的解决方案

    二:【管理者和领导者的区别】
    1、领导者的驱动力尊敬和信任(通过营造氛围来提升绩效)
    2、管理者的驱动力是惧怕(通过kpi、惩罚)

    三:【游戏改变领导力】
    1)有明确的目标;2)及时反馈机制;3)清晰明确的规则;4)自愿参与

    四:【沟通视窗】
    1、隐私、公开、潜能、盲点四象限
    2、放大公开象限:自己揭示隐私象限+恳请反馈减少盲点象限,会获得尊敬、信任、团队凝聚力

    五:【改变员工最好的方法二级反馈】
    1、正面反馈:表扬+为什么
    2、负面反馈(BIC工具):1)先说出行为事实;2)产生了什么影响;3)长期的后果,和对方自身利益挂钩。

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  • 花里

    花里 2019-06-20 14:32:14

    休息时间不办理业务

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  • 花里

    花里 2019-06-20 15:29:08

    一个人不断犯错误最终是会跑到自己伤害的自己利益的。

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  • 花里

    花里 2019-06-20 15:29:28

    只要是对的事情就毫不犹豫的做

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  • 花里

    花里 2019-06-21 07:50:11

    自己处理不了的情绪问题要寻找求救,不以发脾气方式表达出来

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  • 花里

    花里 2019-06-21 08:30:12

    一本6.5万字“小”书,阅读用时2小时41分钟。言简意赅,适合扁平化的创业公司/互联网公司。

    用四个部分进行展开:

    1、什么是OKR工作法(定义)?

    2、如何制定OKR?

    3、如何实施OKR?

    4、总结


    一、什么是OKR工作法(定义)?

    关键词:目标、关键结果

    1、【定义】

    O(目标):有挑战、可衡量的目标(就是你想做什么事情)

    KR(关键结果):关联你的目标和行动(就是如何确认你做到了这件事)

    OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果

    2、【案例模拟&以这本书的翻译团队】:

    Objective(目标):集合团队之力,为社群提供有用的OKR实施知识。

    KR1(关键结果1):让至少5位成员参与此书的翻译工作,并通过翻译质量控制。

    KR2(关键结果2):在本季度内交付出版社,并获得5000名读者。


    二、如何制定OKR?

    OKR=O(目标)+KR(关键结果)

    1、如何制定O(目标)?

    关键词:有挑战、明确具体、可完成

    ✔要求:只确定一个公司层面的目标(聚焦)


    2、如何制定KR(关键结果)?

    【信心指数】:每个KR都要设定

    ✔50%的信心(即50%的概率),加上最大努力,则可以实现目标。

    ✘80%的信心:令人沮丧的不可完成

    ✘20%的信心:没有兴奋的简单任务


    3、【状态指标】:完成OKR的保障

    【本周】:这周要做的3~5件

    【未来四周】:要推进的重要事情


    4、【案例模拟&新创公司】

    【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周

    ✔目标:“第一,这个季度我们只确定一个公司层面的目标”

    ✔关键结果:“第二,我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时,我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。”

    ✔状态指标:“第三,我们的状态指标有三个,团队良好的状态、客户满意度、系统满意度”

    ✔本周:“在每周的例会上,我们都要盘点我们的OKR,看看我们为实现OKR做了哪些事情。”

    ✔未来四周:跨部门协作、准备好市场开发


    三、如何实施OKR?

    【流程】:OKR前→OKR→OKR后

    1、【OKR前】:使命

    实施OKR前,先明确企业的使命

    ✔使命制定模板:我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)


    2、【OKR】:

    ✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行

    eg:推出一个很棒的最小化可行产品(MVP)

    ✔关键结果:50%信心指数+可量化

    eg:

    关键结果1:40%的用户在一周以内访问量增加两倍。

    关键结果2:净推荐值达到8分。

    关键结果3:15%的转化率。


    3、【OKR后】:5大障碍问题应对

    ✔没有给目标设置优先级

    应对:设定一个单一的目标,用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。

    ✔缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标

    应对:周一会议明确每个人职责,周五会议重复本阶段目标

    ✔没有做好计划

    应对:需要一个目标管理系统来记得重要的事情

    ✔没有把时间花在重要的事情上

    应对:重要—紧急矩阵(时间管理工具)

    ✔轻易放弃

    应对:失败后不断尝试


    总结:

    1、OKR是什么:目标与关键成果

    目标:聚焦一个,有挑战,可衡量

    关键成果:设定三个关键结果来衡量这个目标

    2、实施OKR前,先明确企业的使命

    使命:我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)

    3、实施OKR流程

    目标:设定单一目标↓

    关键结果:用3个关键结果来衡量目标↓

    状态指标:挑出两个影响目标达成的因素↓

    本周关注的任务:列出3件最重要的事情↓

    未来四周的计划:哪些需要做好准备或支持

    4、最终输出:【OKR象限图】

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  • 花里

    花里 2019-06-21 08:32:56

    一、什么是OKR工作法?
    OKR的名词及四象限解释:
    核心愿景:你希望成为什么样的人?
    O是Objectives:你的目标是什么?
    KR是Key Results:关键结果,如何证明你的目标完成了?
    本周计划P1:想要达成结果,必须完成的任务(优先级1)。
    本周计划P2:想要达成结果,应该完成的任务(优先级2)。
    信心指数:目标可以完成的几率,自我判断(5/10),通常要设有一些难度的目标。
    未来四周:达成目标,我未来需要做的关键任务。
    状态指标:数据跟踪,KPI衡量分析。
    所以OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。

    二、OKR 和KPI的区别?
    OKR关注的是目标,KPI 关注的是指标
    OKR帮你专注目标,确定你的任务,随后从目标中找出影响目标完成的关键因素,列出优先级权重,让你更聚焦最重要的事,同时在执行过程中,OKR通常以3个月为衡量标准,可以给自己有足够的时间去试错,一旦发现任务难度过高,或者方向错误,可以及时的调整!
    KPI则可以辅助的通过数据来帮助我们衡量OKR目标的完成情况,这里不具体展开。
    举例:
    我要6个月练成彭于晏,所以我每天要去撸铁,这个就是OKR,它点燃你内心的渴望,帮助你找到最关键要做的事!
    我要6个月减肥40斤,每个月减肥7斤,这个就是KPI,帮你明确指标,让目标更可视化!

    三、设定个人OKR目标的3个原则
    1、目标必须清晰,且想到就能让人产生激情,并有一定的挑战性!
    2、目标要有明确的截止日期,明确最关键的任务,且不大于3件!
    3、目标要有延展性,通常本周任务,与本季度的总目标一致,始终保持完成最关键任务!

    四、OKR个人使用建议:
    1、执行
    也许看到这你会觉得OKR好像挺不错的,然后就收藏了,我建议你千万不要这样,而是马上趁着有感觉的时候,去试着写一下,可以是你的减肥计划,早起计划,阅读计划。
    你的核心愿景:是成为一个持续成长的人。
    那么你的目标O:就是每天都要有效的阅读,提高自己的认知水平。
    那么如何证明你提高了KR:你能理解和释怀很多之前无法想明白的事,能慢慢的开始系统的输出了。
    本周计划P1:随身携带一本书,每天翻阅30页。(系统阅读,优先级)
    本周计划P2: 下载喜马拉雅,碎片时间听书。(碎片阅读,次优先级)
    信心指数:如果你觉得一天30页数很容易完成,那信心指数(8/10),很难(5/10)。
    未来四周:主题阅读,找感兴趣的领域跟老师学习,进入社群找到更多志同道合的朋友
    状态指标:一周过后统计自己的阅读量,分析为什么达成了,为什么失败了
    一定要自己去尝试着写下来,而且可以定期的修改,通过下面的复盘来帮助自己!
    2、复盘
    其实OKR是一个很好的个人周复盘衡量工具,因为你定的目标通常会有一定的挑战性,所以在开始执行之前,你首先已经给自己定下了一个信心的指数,所以即便失败了也不必有过多的挫折感。
    同时你需要做到的就是分析,究竟是目标制定过高,还是自己原本可以完成只是自己偷懒了,又或者是其他原因,只要你始终能抓住最关键的任务,不断的去改进,那一定可以完成至少一半的进度。
    给自己一点时间,一年有52次复盘的机会,想想,每周1本书一年就是52本!还不起飞??
    3、修正
    我们的目标通常不是以一周为导向的,你需要持续长期的去成长,所以你当下完成的事,一定要对之后有进一步的提高有所帮助。
    只有不断的修正计划,才能让自己持续的走出舒适区。
    把OKR当做每周对核心愿景的一个回顾,同时通过复盘找出不足,最后通过修正让自己在正确的轨道上持续的加速。
    在正确的方向上,做正确的事,才能不断的迭代成长!
    码字不容易,希望大家都能行动起来。
    答应我,好么~

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  • 花里

    花里 2019-06-21 08:34:05

    一、什么是OKR工作法
    OKR的名词解释:O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。
    二、如何设定一个好的OKR?
    1. 一个好的OKR是什么样的?
    (1)按照年度、季度设置OKR都可以,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
    (2)如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。
    (3)一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你大约抱有50%左右的信心。
    2. 如何设定OKR?
    (1)在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命,它应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
    (2) 如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR。
    (3) 目标必须是有挑战性的。
    (4)目标最好不要多于1个。
    (5) 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上,把这些目标重新整合一遍,最终通过投票把目标减少到三个。
    (6) 设定好目标后,针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
    (7) 设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%),并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
    3. 设定OKR目标的3个原则
    (1) 目标要明确方向且鼓舞人心。
    (2) 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现。
    (3) 由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清晰。
    三、如何执行OKR?
    1. 执行前的准备工作
    (1)当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。
    (2)有了OKR后,记住需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标靠拢。
    (3)做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。
    (4)不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
    (5)OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么,而是为了识别有可能完成的最大目标,因此在制定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成,或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
    2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏
    (1)每周一,团队一起开会盘点OKR,明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式:
    本周关注的任务:列出3~4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事情,团队的目标才能向前推进;明确这些事情的优先级。
    未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这个象限里。
    OKR当前的状态:如果你设定的信心指数是5/10,那目前完成的概率是更高了还是更低了,团队一起讨论一下原因。
    状态指标:挑出两个影响目标达成的其他因素,团队需要额外关注,比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响
    (2)每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
    每周重复这些事情,把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏,增强团队的积极性。
    3. 易造成目标无法达成的5个因素
    (1)没有给目标设置优先级
    (2)缺乏充分沟通。
    (3)没有做好具体落实目标的计划。
    (4)没有把时间花在重要的事情上。
    (5)轻易放弃。

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  • 花里

    花里 2019-06-21 08:38:34

    一、什么是OKR工作法
    OKR的名词解释:O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。
    二、如何设定一个好的OKR?
    1. 一个好的OKR是什么样的?
    (1)按照年度、季度设置OKR都可以,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
    (2)如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。
    (3)一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你大约抱有50%左右的信心。
    2. 如何设定OKR?
    (1)在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命,它应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
    (2) 如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR。
    (3) 目标必须是有挑战性的。
    (4)目标最好不要多于1个。
    (5) 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上,把这些目标重新整合一遍,最终通过投票把目标减少到三个。
    (6) 设定好目标后,针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
    (7) 设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%),并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
    3. 设定OKR目标的3个原则
    (1) 目标要明确方向且鼓舞人心。
    (2) 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现。
    (3) 由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清晰。
    三、如何执行OKR?
    1. 执行前的准备工作
    (1)当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。
    (2)有了OKR后,记住需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标靠拢。
    (3)做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。
    (4)不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
    (5)OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么,而是为了识别有可能完成的最大目标,因此在制定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成,或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
    2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏
    (1)每周一,团队一起开会盘点OKR,明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式:
    本周关注的任务:列出3~4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事情,团队的目标才能向前推进;明确这些事情的优先级。
    未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这个象限里。
    OKR当前的状态:如果你设定的信心指数是5/10,那目前完成的概率是更高了还是更低了,团队一起讨论一下原因。
    状态指标:挑出两个影响目标达成的其他因素,团队需要额外关注,比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响
    (2)每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
    每周重复这些事情,把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏,增强团队的积极性。
    3. 易造成目标无法达成的5个因素
    (1)没有给目标设置优先级
    (2)缺乏充分沟通。
    (3)没有做好具体落实目标的计划。
    (4)没有把时间花在重要的事情上。
    (5)轻易放弃。

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  • 花里

    花里 2019-06-21 10:44:16

    我调节自己的脾气不要太恶劣 他尝试把隐忍不说的告诉茜茜

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  • 花里

    花里 2019-06-22 06:32:27

    6.22茜仔晨间日记 通关 早起 最后一天工作日,有更好的建议设计文案设计出来。

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  • 花里

    花里 2019-06-22 10:36:14

    做建议方案加强促成和学习,多读书。今天早上还有更好方式就是不吃粽子。恩!

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  • 花里

    花里 2019-06-22 10:39:26

    多读书加强促成 做计算机方案 谈恋爱加强沟通。其他的什么都不要想。

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  • 花里

    花里 2019-06-22 11:41:20

    只有废人所有人喜欢

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  • 花里

    花里 2019-06-22 14:13:03

    早上蓄能做最重要的事

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  • 花里

    花里 2019-06-23 17:19:38

    找到自己的节奏(如果你感到幸福就拍拍手),不断有方向的努力,然后良性循环

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  • 花里

    花里 2019-06-24 08:02:09

    信息消化的能力 信息输出 信息输入

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