摸鱼心得｜(完结更新第8条）每天都摸鱼却每年高幅度加薪
来自: 蔓草(人生如逆旅，我亦是行人。)
适合普通人的摸鱼加薪正循环方法论与实践
你们的反馈对我很重要，如果需要我解答一些职场/摸鱼/高效工作的话题，可以在评论区/私信给我你们的疑惑或反馈，看到会认真思考去回复，希望可以帮到你们~
引言
我不装了，我摊牌了，把摸鱼主题换成高效工作一样可以用，因为我的工作时间是由有效工作时长+摸鱼时长组成的😁
领导又找我谈薪资了，主动说给我加20%。对于不跳槽的情形说，当加薪幅度超过公司平均水平，超过行业平均增速时，才是有效加薪。
我开心又惶恐，因为我知道我一天摸鱼四小时，领导傻吗？当我跟朋友复盘时，发现我的摸鱼和领导的加薪形成了正循环。
我研究的摸鱼课题是如何可持续摸鱼？
如何高效摸鱼？
如何摸鱼的同时还能创造业绩？
想听拍拍我。
下个模块更新时间于： 2023/4/6 星期四
我的条件
我是个超级普通的普通人，普通到什么程度呢？高中读了5年，2年高一，2年高三，1年高二，还考了普通二本（江苏省内曾经倒数二本5所中的一所，现在很多也升大学了，我那个还是说出来很多人以为是专科的XXX工学院）。所以我的智商并不是很高，我能加薪的方法，大概率适配更多的普通人。
这里还是说明一下吧，我是江苏苏北人，江苏的高考改成全国卷前，简直是地狱模式。第一次高考过了三本线，距离二本差30分，复读一年后，13年高考考了325分。同桌322分，都可以报考重庆工商大学。
我高中读五年才上了破二本，除了我本身三分钟热度，理科学不懂数学，200分江苏数学卷子只能考140。三科总分位于一本和二本之间，因为不想出省，报考学校时发现江苏报考太卷了，330分起步才可以报考南京的大学因为一本的有一选科为C的话，会去二本能选的学校去降维打击，后来滑档，一路跌到第三个志愿，大概就是这个情况。
当我读大学，遇到南通的室友时，聊到上线率时，她说她们学校上线率98%，我惊呆了，我说是二本上线率吗？她说是的。想想苏北，想想我们班，上线率25%，有些高中一个班级都没5个人上本科。所以不要再说高中读了5年，考上破二本感觉不可思议了，如果你能把我的环境经历一遍，我祝福你考南大，考清华。
因为我懂学霸的摸鱼方法，我完全不适用。我老公是常青藤博士毕业，一个学科内的概念，我需要学3小时，我老公读一遍就会，让我真正认知到人与人的天赋差距，有时候比人跟狗之间的差距还大，所以无论想成为什么样厉害的人，参照物是跟你一样条件的人成长的经验更有可参考性。
好多人对我的婚恋也很感兴趣，我透露一点，对象在豆瓣找的。认识的时候他没告诉我最高学历，我透露我只是普本，他说的是交大本科。后来我问他为什么不说你最高学历是常青藤联盟的博士，他说交大本科已经超过你很多了，我何必透露更高的学历，没意思。
透露一个我的择偶思想：成年人只做筛选，不做教育。什么意思呢？
- 女生说男生不喜欢我，怎么办？赶紧撤啊，换下一个。
- 女生说对方有些家庭模式下带来的缺点，比如不会体谅别人说话很冲，一些坏习惯你不能忍受。这时候如果这些是你非常看中的点，那么可以搭火车走了，因为你想改变别人（当别人不想改变的时候）基本上不可能达成。
- 只在对自己感兴趣，喜欢自己的人中去筛选，而不是去喜欢一个不喜欢自己的人。因为投入产出比失衡，不划算，不要拿自己的青春做赌注。
- 了解自己的最主要的需求，按照需求去筛选那些对你感兴趣的人，比如我要找个有事业心的人，那么大部分时间秒回我信息的男人，直接pass掉，因为真正搞事业的男人，哪有时间秒回女生信息，估计都不会看手机，这种方式我在豆瓣的私信（起初3个月没加微信）里筛选到我老公，他不会秒回我信息，但是会持续回信息。比如能持续3个月，不定时回信息，大概率也不是养鱼。
- 女孩子主动出击并不丢人，毕竟我要找的类型，是时间花在事业上的，对找对象的方面可能就不会跟女孩子聊天，当觉得对方对我也不讨厌甚至有点意思的时候，也可以主动邀约。
下个模块更新时间于：2023/4/2 星期日
套路1：一天喝足1.5L水，薅资本主义羊毛
多喝水。
老生常谈的话题了，带薪拉屎不解释。
附上一个两三年前在豆瓣写的摸鱼帖子：摸鱼探索
套路2：找对摸鱼环境，适合自己的就是最好的
我从第一天工作，我的职场信念是摸鱼，没错，我就爱摸鱼。
起初三份工作，因为只摸鱼但是产出成果不够，连续被开后3次后，我痛定思痛，原来可持续摸鱼(即要持续输出自己的成果后)才是摸鱼的王者！
于是我开始研究找工作，尽量找个不加班氛围的，我找到了一个没有加班文化的金融软件公司，美滋滋，可以准点下班，因为加班20分钟你会发现，周围人都走光了。
这点讲讲我是如何找到目前这个公司工作的：
我的本科是4年通信工程，前2份做的是前端开发，坐不住写代码还爱摸鱼被开，第三份是产品助理，与国企人员沟通困难离职，在目前这个公司（约800人，图人多，能练习我的弱点，沟通）的第一个岗位是产品部助理，内容是项目进度分析，所以对我工作能力来说，是降维找工作的，其次是这个岗位着急招人，哈哈哈，捡漏王。
关于找可以摸鱼的公司，咱们是做过研究的，干货满满，以下内容转载公众号：我先不写了，有夹带私活之嫌。
- 有些公司是为了项目而成立，项目靠关系来的，项目额度不小，但要求很低。
- 还有公司是专门做维护项目，有可能在某个城市单独成为一个部门，日常工作特别轻闲，半小时一小时就能完成。公司人也不多，只要你完成自己的工作，你是玩游戏、看视频，都没人管，日常打卡考核要么没有，要么不严。
- 欧美公司中国分部，就是为了采购或者某项业务而存在，一共也没多少人，但薪水收入跟国外公司同级别，经常有出国开会、团建的机会。待遇非常好，但就是人少。
- 欧美外企，特别是北欧的企业在中国的分公司，基本上工作就是按步就搬，很少加班，收入待遇大都是中高，各种福利满满，就是入职的门槛比较高。
- 还有一些公司，业务比较固定，一年就忙几个月，忙完之后基本就没事。甚至能放半年假，但一年的整体收入都不低。
- 有些集团企业或大国企在尝试新业务或领域时，大都会单独成立一个公司，派过去犯错或没有什么发展空间的人当领导，给笔钱。要是当领导还有事业心，大都会比较拼，但也有领导就是躺平，工作特别轻闲，全员佛系。还有领导是自己能力有限，没办法开阔市场，就靠集团公司每年补贴或拨款活着，平时屁事没有。因为还有一些关系，花钱不多，集团或公司也在不在意，能一直存在很多年。有好几个朋友就在这样的公司上班。
- 还遇到过某二代创业，家里给了好大一笔钱，开了家公司，招了不少人，但没有什么业务，而且老板经常自己都不来上班，工资照发，屁事没有。几年之后，老板他爹看不下去了，强制给公司关闭了，所有员工都拿了好大一笔赔偿。
- 有一些朋友和前同事，在国企或大公司混到一个不错的位子上，处于工作轻闲，收入不低。只要是大企业就有这样的人存在。常常是拼不上去或者就想躺平了。在公司内部主要是动嘴为主，基本不干活，但收入不低。
下个模块更新时间于： 2023/4/4 星期二
套路2总结一下
摸鱼的环境很重要，如果是舒适松弛的企业氛围，摸鱼容忍度高。
如果是创业公司，容忍度低。如果你可以完成自己任务，没事，可以随便摸。
套路3：超过同岗位同事，管理领导预期
找到这个公司并进入是19年，虽然我连被三家公司开，我就否极泰来了么？不，这个公司的新增岗位，好坑，岗位责任大实际权利小，做一年后夹缝求生最后把岗位撤掉。
但是在这一年里夹缝求生摸鱼摸的爽了，同时把常常汇报的excel玩出了花样。
领导给我布置任务要求2天做完，我为了摸鱼，研究怎么快速做完，对的！！就是百度和黄鱼买课学习！
要点:学习完要实践，要用在生活里，没用的话白白浪费时间去学习，永远是信息而不是知识。
每次学excel课程新的技巧(提高效率又眼前一亮的)全部全部用上，更新优化汇报的表，估计给领导留下我玩excel很厉害的感觉。(现在知道了，这是向上管理)
我去哪里了？
这个节点是2020年3月，公司大部分业务停摆，我的岗位也处于撤掉的状态，好在领导是部门总经理，把我派到一个数据产品，我做什么？！没错，可不就是咱们拿手的excel吗？！嘎嘎嘎，前一个岗位摸鱼留下的财富，这回正好用上。不得不说，咱们这excel水平吊打普通人。我又成为这个产品组里excel最厉害的人了。
套路3总结一下
作为组员时，超过同岗位人员，是上升的最快捷路径。同事是同事，也是潜在的竞争对手。
如何做？
这时还是一个个任务，做的又快又好且让领导看到，满足领导预期。
答疑1：评论有提醒到我，效率是同事三倍，可能会有更多活。
那我就讲下我对这块的内容的思考吧。
举个例子，我在工厂打螺丝，大家摸索出来的步骤是，按照1234步骤去打螺丝，同事们1小时打6个，我1小时将打6个变为打12个，我效率是别人2倍，那我其实是业务标兵，并不是车间主任对吧？
那我如何成为车间主任呢？我觉得提高效率能提高生产力，但是人工作的时间毕竟有限，领导的欲望是远远满足不了的，那我从单个的流程跳出来，把人工解放，机器去打螺丝，人工来去维护机器的运转，这种可以提高效率。或者说目前的1234步骤不对，我可以简化为123步骤。或者说目前的螺丝1234步骤出来的螺丝质量不好，我可以优化节点来提升螺丝质量。我通过这个过程，脑海里可以有无数个微创新的想法从整体提升质量，想法实践成功，所以我成为了车间主任（小组长）。
如果你是前者，那你可能会有更多同类型的活，如果你是后者，那么领导会让你担任更高的岗位，而不是停留在打螺丝上。领导也是需要培养人才支持自己的工作的。以上是我对过程中提高效率的业务标兵和车间主任的一点思考。
包含要点:
- 单线程任务提高效率
- 做事有回响，积极主动汇报工作进展
- 知晓自己所处的岗位级别，发展进入下一层级的能力，对自己有帮助的工作内容进行选择
套路4：带人带具体业务，提高团队生产力
因为excel玩的吊打原来产品组的人，来了后没半年，直接升为组长。
家人们，这时我升车间主任了（小组长），具体如何提升效率的看上部分的解释。(这一阶段，是我人生中第一次不跳槽的加薪，记加薪1)。
那个时候，因为头一次在职场中被人认可，你行，你可以的，你是组长了。(此时下属1人)。我特别激动，于是把我的工作做的又快又好。这个阶段，我是大头兵，一个人干翻三个小兵的水平。但是当任务变为多人去做的时候，我效率再高，也是有局限性的，这时我考虑的是，如何提升团队业务水平？
带人这点我卡壳了，我要不要带人，带人到什么程度，会不会替代我，是不是白眼狼。
现在虽然懂了，但是当时不懂，我没有主动去解决下属的工作的痛点，只会把脏活累活都丢给她。
后来我的领导要求我带她，给我的目标是带她成为独当一面的人。我当时的想法是：为什么要我带她？带工作步骤可以，带成独当一面的人，你当我傻缺吗？是带成你想要制衡我的那种人吧？这里我的心理活动充分说明了，你不能改变我，当我不认可你的想法的时候。
虽然我内心这么想，但是领导要求，总归是要做一下的，那做到什么程度呢？我是用自己成长的思路，我是从成甲的《好好学习》开始的，之后学习excel技能。既然excel技能看个课程都会，那我教你去如何思考吧，目标→思考→实践→反思对标。
然而结果是，我费劲心思启发她如何独当一面，可是她还只是会通过我的步骤去按部就班，最后她说：都是我自己学的。md！白眼狼，幸亏没教你，我直接跟领导说，带了教1234步骤可以，整体业务灵活性稍微欠缺。领导那时不信任我，把一块业务丢给她让她去做，她当真没做出来。
后来我懂了，职场带人这个事，带哪几种人：
- 你招的，工作态度对你好的（比如刚刚说的这个在工作场合公开说，都是我自己学的！明显不感恩，还想昭告天下，这种我是不会留的），跟你一条心的
- 教业务步骤1234，而不是教怎么思考，因为人家并没有真的想学习，其次思考认知改变比表面改一改难多了
- 业务能力、综合能力永远赶不上你的人
- 识别这个人是不是真的能通过带人来成长，带人也得靠这个人学习领悟能力，独当一面的人哪需要别人把详细步骤都说出来，给个方向，说下重点，这个人可以跌跌撞撞成长
- 保留关键实力，带人公司又不会额外发给你薪资，对上级而言，是个可以替代你的潜在备胎
- 尽量在人多的场合进行带人，或者分享，做个大家眼中的乐于分享的人，也不要大部分时间做一对一带人的傻蛋。
通过以上的思考，同时也对这个人的分析，我确定她是个可以做按部就班工作的人，那我只要把业务步骤说明清楚即可。
这样团队生产力就提高了。
套路4总结
当讲清楚干活步骤，我就可以研究其他内容了。比如开个网页看微信读书，聊天，就是大脑放松的那些事。
管理知识的适用边界模块更新于：2023/4/6 星期四
套路5 高效工作提高工作附加值，追求单位时间内摸鱼价值的提升
追求提高单位时间内的摸鱼价值增值，而不是摸鱼时长。
3000块钱的月薪摸鱼20分钟，跟6000块钱的月薪摸鱼20分钟，实际上摸鱼产生的价值是完全不同的对吧？
如果摸鱼的同时还有精力的情况下，这时可以选择增加自己自身价值的事情去做，考证、学习下一阶段高阶认知、思考高阶认知的适用边界（如何用在实践中）、对标目标进行反思，这一系列事情都可以在摸鱼时间做，有种加薪双倍的感觉，事实确实是。
以为我是以为摸鱼就是放松，前几年认识一个网友，猿辅导的前端（那时候他就月薪5w了，211本科毕业），他跟我聊天说道，一天8小时摸鱼6小时，工作2小时做完，剩下的时间学英语、学代码。我好奇了，你前端学英语干啥？他说要进外企躺平，比如微软。这时候我才意识到，可以用摸鱼时间去规划未来！！
我把摸鱼时间做了如何满足领导对我能力的期望的事，所以这是我核心要讲的内容，也是加薪的前提。
套路6 找到自己的天赋驱使下擅长的工作，搞钱/摸鱼要扬长避短
补充如何选择到能加薪的岗位的理解
比别人擅长，才做的快嘛，也更有精力去探索方法，遇到困难也愿意挑战，因为坚信自己可以做到。
了解自己，知道自己适合什么样的工作，因为适合自己的工作，专注，认真的时间更长。
这时有人要问了，怎么知道自己适合什么类型的工作呢？
我这里引用《高效能人士的七个习惯》中积极主动里的内容，去做兴趣测试。
推荐几个，盖洛普、九型人格、荣格测试、高效能人士的测试都可以。这类属于职业生涯规划的内容。
为什么要把找到自己长板的事情单独拿出来说？
我觉得高考决定不了，我这普本一辈子就是不行，就是不如别人的原因是，高考考察的是我学习能力和科目的总和。
我高中读了好多年的原因是我偏科，我数学不行，而不是我每科都不行。
但是工作不一样，行业，公司，岗位全是自己可以选的，工作是发挥自己的长处，那我就可以选择自己擅长的(或者天赋自带的)。
这里的擅长和普通的对xx感兴趣是不一样的：擅长是天赋，感兴趣可能是三分钟热度，如果是付出了时间和精力，我这前提就不成立了。
套路7 增强核心竞争力
上面还是1个下属时候，领导让我带她，其实这时我请教过做管理的一些朋友，她们告诉我，领导嘛，肯定是需要有备胎的，如果核心技术全掌握在你手里，你跑了怎么办？
这时却提醒了我，那我的核心竞争力是什么，我比他们强在哪里，如果是业务熟练度，咱这业务又不是科研，熟练起来就可以，我如何增加自己核心竞争力？
我选择了考证，一年内拿了3个证书，我认为是跟工作相关的，当时考的是证券从业资格证、CDGA数据治理工程师、CDA数据分析师1级。我这是反向给领导画饼，你看我有这些知识，你信不信我有能力能做更多的事？这一年我也加薪了，用证书给自己能力加持。把领导先忽悠住，才有加薪的可能性。
这时业务扩张，又招了4个业务人员，2个爬虫人员，我又进入到下一个环节了，带领团队创造业绩，就好像一搜小船一样，虽然启航了，但是方向可能是错的，风浪过来船也可能翻了，可能有老船员不服管教，新船员跟不上步伐说起来头都大了。
下一阶段是学习如何带团队，管理真是一个实践起来有无穷奥秘的学科。先不展开讲了，推荐几本书吧。
记住:
1.如果你还在生存阶段挣扎，千万不要看团队管理方面的，纯属浪费时间，并不能从实际上改变你的行为，只是给你一种我听说过这个管理知识，管理真的是个需要不断实践的一门学科;
2.等你晋升，成为新晋小组长了，再看也可以。
《卓有成效的管理者》这本书据说是管理的经典，我还没开始看
《高效能人士的7个习惯》百读不厌，按照里面的习惯去学习，受益无穷，真的全部做到的人，恐怕是当代的圣人了。
《精力管理》有时候真不是我主动选择摸鱼，是精力不够，一天同步处理十几件任务，干4小时就歇菜了，只能做些轻松的活动，想要有效提高工作时长，有必要看下这本书。
附上我最近买的书，我买书很多，通常不会从头看到尾，用的是费曼的《超级学习法》的主题式阅读，先看目录，找到自己要阅读的模块，进行专题阅读，说白了跟你毕业写论文一样。
下个模块更新时间于：2023/4/7 星期五
套路8 聚焦当下，贪嚼不烂
过去好多年初，会定下很多个年目标，课程一个个上，除了把时间填满，自己焦虑外，没有额外获得什么，一年到头发现啥也没做成。
因为精力是有限的，要学会对自己的规划做减法，其次正确认知自己的能力，尽量在能力范围内去定目标，完不成还容易有挫败感。
然而即使你的目标已经减少在3-5个了，想要深入学习，而不是皮毛，还要考虑自己学和习的时间配比，比如学一个知识点要1小时，那么练习可能需要3小时。这时候会不会有人问，学习哪需要这么多时间？
我的理解是，要的。知识是改变我们行为，而不是束之高阁无法使用的图书馆。那么练习的内容为：
- 思考边界：了解知识的适用边界
- 举一反三：我从这个知识点学到了什么，在目前哪些场景中使用，有没有相关具体的场景
- 关联过去知识/经历：这个知识点是不是和我学过的有关联，具体在哪里
- 觉察：如果是学习沟通技能，自己行为改变后，觉察自己做的好做的不好的地方，反思日记
按照以上的步骤去学习，你会发现深入学习一个知识点，远远不是我看过、我记得、就是老师讲过的那种状态。所以如果想学习一个技能并深入，可能需要的时间远远比预想的多。
以上结束
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