高级财务分析师-财务分析七大禁忌

财务分析工作，是体现财务水平，为管理答疑解惑的重要手段。

　　我们碰到了太多的财务同仁，做了几年甚至10几年财务，但是始终拿不出令人满意的分析报告。在我们培训咨询的过程中，有同样多的经理人问我们，有没有一个模板，用上了，就可以做出一个令人满意的东西出来，设想一下，真的有这样的模板存在吗？　本质上，有这些疑问的人其实都没搞清一个问题，就是越高端的管理工作，其个性化的挑战越高，完全应基于公司经营管理与决策需求，而不是束缚于任何固定的招式套路。这样看来，你的思想是不是处在一个管理与决策的高度，才是你能否做好分析的关键，分析实际上就相当于财务经理和使用者对管理疑难的共同界定和深度解读。在工作中，财务经理们，财务分析主管们多数有这样那样的错误认识，导致他们不但工作做不好，还认识不到这是自己的问题，甚至还倒打一耙，抱怨、嘲笑别人，导致工作越来越被动...我们从反向思考的角度，总结了分析者的七大禁忌，如果你的分析工作没有触碰到这些，那么恭喜你，你的分析应该是不错的！如果你碰到了几条，那就赶紧改善吧...

1、 不考虑需求，会什么就做什么

你有没有就分析能给使用者带来什么作出思考？ n对公司当前的管理“热点”和问题“焦点”有没有感觉？ n老总要什么就分析什么，同样不是好的分析 ，分析不仅是展示自己，更是满足客户！

2、 迷信和寻找一套通用的模板

模板能够帮助什么、模板不能够做什么、可否有行业式的分析借鉴、模板之外要做什么

3、 只是围绕财务数字做文章

财务数字能够说明什么 ？财务数字不能/不能清晰说明什么 ? 管理者的需求不受限于专业框架 ,分析者未来的突破， 变财务分析为管理分析

4、 迷信专业工具

1、奥特曼模型一类的模型能够告诉我们什么

2、EVA真的那么好用吗

3、雷达图能说明什么

4、指标罗列的弊端

工具和指标都是为思想服务的，没有思想，这些东西就失去了存在的价值

5、 列示详细的数据，以为数据越多越好

好的分析可以有大量信息，但要注意方式 n使用大量数据，主要是介绍情况。 n问题的挖掘，需要单独进行 n针对问题点的数据，不需要太多， 家庭作业可以很复杂，上交的东西要清晰明了

6、 对于重点分析的内容，没有定过调子

你的分析，一定要与公司的管理合拍 n高手应该在合适的时机为后期管理分析定调，你不能独自前行，必须跟着队伍走

7、 提出的建议太肤浅

看似高屋建瓴，看似认真负责，看似以厂为家，实际是毫无用途 n提建议的3条标准， 能够让管理者看清至少下2级别的责任人，看到问题的严重性，看到问题的核心节点，该节点责任清晰明确，提不出建议，可以不做评说，只是反映信息 ，切忌放空炮，说大话

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