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greatabel
来自: greatabel (武汉) 2010-05-28创建   2021-01-12更新
软性的技能,像人力资源,沟通,实际操作,经验,office学,经营策略 营销 ect
1人
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来自:豆瓣读书
(2人评价)
作者: 海蒂.格蘭特
出版社: 天下雜誌出版
出版年: 2019-3-29
评语:@心理学中有个重要名词叫做“增强作用”(reinforcement) 寻求外在资源或人力来强化自身能力,以达成想要的结果。 借由奖赏、激励等增强方法,可让人表现出被期望的行为。 (#系统,做事情需要一个迭代过程,每天提升1%) @绝大多数的人都自认很清楚自己的需要和动机,也以为别人了解自己的内心状态。心理学家称这种现象为“透明度错觉”(transparency illusion),简单说,就是幻想。 (#大部分人类还没有开他心通) 深受爱戴的儿童节目制作人佛雷德.罗杰斯(Fred Rogers),在接受“美国电视档案”长达四小时的访谈时,谈到如何协助孩童理解世上有时会有坏事发生。他的建议深得我心:“小时候,每当在电视上看到可怕的事情,妈妈总会对我说:去找人帮忙,你永远可以找到人帮你。如果你求助,就会知道一定有希望。” @当受试者感受到社交心痛(被人拒绝、被排挤或痛失挚爱等感觉)时,大脑中调节身体疼痛的区域背侧前扣带回皮质(dACC,大脑所有区域中类鸦片受体密度最高的)活动增强,而且增强的程度与受挫的程度呈正相关,验证了身体疼痛与社交心痛的神经回路,是有重叠的。 为什么人脑处理分手的方式和处理手臂骨折一样?因为不管是身体上的痛或是心理上的痛,对于求生而言,都是重要的信号,对我们提出警告有状况发生,可能是身体受到损伤,或是与他人的关系受到伤害。在人类历史上,这两者都是人类要存活下来不可或缺的条件。 (#突然的心里悲伤,也是一种社群环境的变化) @《社交天性》(Social)中写道:“爱和归属感这两样东西,或许看似拥有很好、没有也无妨,但渴求人际关系是我们与生俱来的天性,因为那和我们最基本的生存需求密切相关。” @乔布斯:现在,我真的发现有件事确实如此︰多数人没有获得那些机会,是因为他们从没开口。当我向他人求助时,我从来没遇过有谁不想帮忙的……我从来没遇到有人拒绝或挂我电话……开口求助就对了。当别人向我求助时,我也是尽可能帮忙,以回报我的感激。但是,大部分人都不想拿起电话求助,大部分人根本不想开口求人。而有时候,光是这点,就足以区分出空想者与实践者了。 @“帮烂人一个忙,会让他看起来没那么烂,而帮烂人一个大忙,则会让他渐渐看起来像个好人。 多亏了认知失调,你为某人付出愈多,某人就必须变得更好,否则你就会觉得超级不对劲了。” (#值得关注的心理现象) @“求助者必须从棘手的矛盾情境中脱身。虽然研究者发现,助人有相当多心理上的益处(例如让助人者自我感觉非常良好),但当人觉得是被迫帮忙时,那些益处就会消失无踪。 有些常用的影响力策略(例如先问别人:“可以帮我一个忙吗?”之后才明确说明帮忙内容),确实提高别人提供协助的可能,但这是要付出代价的。这些策略会让人觉得被算计,因此降低对方的协助品质。 互惠似乎是万灵丹,你帮我,我也帮你,这样大家都能感觉良好。但即使是日后接受你的帮助,也会让人觉得受到控制,好像是因为我亏欠了你,所以必须帮你。记住,没有人喜欢被控制。” @请求协助时,如何让人不觉得被操控,又能感受到助人的喜悦? 强化内团体感,也就是让别人把你当作自己人。置身团体的成员,关系犹如一家人,有很强烈的“我们”的感觉 让人有机会展现对正向身份的认同感。让实惠者可以有机会看到自己正向特质,或者扮演受人赏识的角色 让人有机会看到因为自己的付出产生的实际效能 @光是说“一起”就可以产生强大的激励效果,足以影响人的行为
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来自:豆瓣读书
8.0 (94人评价)
作者: (英)罗兹·沙夫曼 / (英)莎拉·伊根 / (英)特蕾西·韦德
出版社: 上海社会科学院出版社
出版年: 2018-6
评语:@现好坏并不取决于努力程度,适当的努力就能让自身表现达到预期标准,过度的努力则会导致事倍功半的后果,甚至还会因为精疲力竭、情绪低落和其他负面情绪造成事与愿违的结果 @手前待在原地等待动机的做法并不是一种双赢的策略,跟许多人想象的相反——先着手去做才有助于发现动机。因此在着手工作时先选择任务中简单的部分远比等到动机后再去完成一项艰巨的任务要好得多:因为你的动机会随着每个简单步骤的完成而逐步建立,这样一来你就会再接再厉、循序渐进地完成整个任务 @试着坚持写日志,同时牢记以下的原则: ◆ 关注自己取得的任何一个成绩,无论看上去多么的微不足道; ◆ 记下生活中每个方面取得的成绩” @“费尽周折将自恋连根拔起,把神圣的自我憎恨种在心田,从此踏上一条告别平凡的阳光大道,它指引着我们迈向不容失败的完美主义之巅。 ——圣凯瑟琳(1347—1380)”“ 圣凯瑟琳的一生同样给我们提供了一个鲜活的模板。对完美的追求导致她除了圣餐之外一天只食一勺草药,其他任何被迫吃下的食物她都会用小树枝伸进喉咙把它们给催吐出来。尽管取得了许多令人钦佩的成就,包括代表教皇制止了教会的分裂,书信作品被视为托斯卡纳文学作品早期的代表,但她的一生极其短暂,33岁就染病去世,毫无疑问完美主义所引起的饥饿也是她早逝的原因之一。” @“要相信我们的生活中没有完美主义,只有一个支离破碎的世界、受伤的心灵和杂乱的生活,但是我们没有任何理由去选择逃避。相反,必须在这种环境中坚持住并高喊“哈利路亚”。 ——莱昂纳多·科恩,谈《哈利路亚》
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来自:豆瓣读书
(9人评价)
作者: 檀作文 译注
出版社: 中华书局
出版年: 2020
评语:@凡富贵功名,皆有命定,半由人力,半由天事;惟学作圣贤,全由自己作主,不与天命相干涉。吾有志学为圣贤,少时欠居敬工夫[4],至今犹不免偶有戏言戏动。尔宜举止端庄,言不妄发,则入德之基也。 凡富贵功名,都是命中注定的,一半由于个人努力,一半取决于天意;只有学习做圣贤这桩事,全由我们自己做主,与天命没有半点儿关系。我有学做圣贤的志向,小时候居敬功夫有所欠缺,直到如今还不免偶尔有轻举妄动的毛病。你应举止端庄,言语不轻易说出口,那就是进德修业的根基了。 @善读书者,须视书如水,而视此心如花、如稻、如鱼、如濯足,则“涵泳”二字,庶可得之于意言之表。尔读书易于解说文义,却不甚能深入,可就朱子“涵泳”“体察”二语悉心求之 善于读书的人,应该把书看得和水一样,而把自己的心灵看做和花儿一样、和禾苗一样、和鱼儿一样、和洗脚一样,那么“涵泳”二字,大概可以在言表之外意会了。你读书,长于解说文章大义,但却不能很好地深入,可以就朱子说的“虚心涵泳”“切己体察”这两句细心体会。 @尔每日之事,亦可写日记,以便查核。 @你读书记性一般,这不值得忧虑。该忧虑的,第一是怕没有恒心,第二是怕拿笔随手点过一遍,并没有看懂。这却是大毛病。如果真看懂了,时间久了一定能有些滋味,内心如果有愉悦的境界,那自然会多多少少记得一些。你不必强求记住,但应该求看懂。 @余生平坐无恒之弊[9],万事无成,德无成,业无成,已可深耻矣。逮办理军事[10],自矢靡他[11],中间本志变化,尤无恒之大者,用为内耻[12]。尔欲稍有成就,须从“有恒”二字下手。 我这辈子因为没恒心的毛病,一事无成,道德方面没有成就,学问事业也没有成就,已经是很大的耻辱了。等到出面办理军事,自己发誓再无二心,中间读书做学问的志向发生变化,这是最最没恒心的,内心深以为耻。你想要稍稍有所成就,必须从“有恒”二字下手。 @凡世家子弟,衣食起居无一不与寒士相同,庶可以成大器。若沾染富贵气习,则难望有成。吾忝为将相,而所有衣服不值三百金。愿尔等常守此俭朴之风,亦惜福之道也。 凡是世家子弟,衣食住行没有一样不和贫寒士子相同的,差不多有望能成大器。如果沾染上富贵习气,就很难希望他有成就。我忝为将相,但所有衣服加起来不值三百两银子。希望你们坚守这种俭朴作风,这也是惜福的一个法子。 @古人以惩忿窒欲为养生要诀[13]。惩忿,即吾前信所谓少恼怒也;窒欲,即吾前信所谓知节啬也。因好名、好胜而用心太过,亦欲之类也。 古人以克制愤怒、抑制欲望为养生的根本诀窍。克制愤怒,就是我前次信里说的少生气发怒;抑制欲望,就是我前次信里说的懂得节制。因为好名、好胜而用心太过,也是欲望太强的一种。药虽有利,害亦随之,不可轻服。切嘱。 @于凡事皆用困知勉行工夫[4],尔不可求名太骤[5],求效太捷也。以后每日习柳字百个,单日以生纸临之[6],双日以油纸摹之。临帖宜徐,摹帖宜疾,专学其开张处。数月之后,手愈拙,字愈丑,意兴愈低,所谓“困”也。困时切莫间断,熬过此关,便可少进。再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日 我对一切事情都下客服困难、努力去做的功夫,你不可以求名太猛、求效太快。以后每天学写柳字一百个,单日子用生纸临帖,双日子用油纸摹写。临帖宜慢,摹帖宜快,专门学他舒展开张的特点。几个月之后,手更笨,字更丑,兴趣更低,就是所谓的“困境”了。 遇到困境千万不能中断,熬过这关,就可以小有进步。进步路上还会再次遇到困难,再次熬过再次努力,自然会有顺畅进步的一天 @不特习字,凡事皆有极困极难之时。打得通的,便是好汉 @凡是写字,总归要写得好看。学颜真卿、柳公权,学的是他们的字好看而且沉雄有力。学赵孟、董其昌,恐怕虽然好看却失之于笔力柔弱。 @你打算《明史》看完之后,重新看《资治通鉴》,可以顺便看王船山的《读通鉴论》。你或者偶尔写史论,或者偶尔写咏史诗。只有一边写作,心才更容易进去,史实也更容易熟悉,否则很难记得。 @诗文亦然。若非其貌其神迥绝群伦[4],不足以当大家之目。渠既迥绝群伦矣,而后人读之,不能辨识其貌,领取其神,是读者之见解未到,非作者之咎也。 诗文也是这样。如果不是面貌和神气都与普通人写得完全不同,他就不配称为大家。面貌、神气既然与常人完全不同,但后人读起来,不能认清他的面貌、领会他的精气神,那就是读者的见解不到家,不是作者的问题。 @余生平略涉先儒之书,见圣贤教人修身,千言万语,而要以不忮不求为重[13]。忮者,嫉贤害能[14],妒功争宠[15],所谓“怠者不能修,忌者畏人修”之类也[16]。求者,贪利贪名,怀土怀惠[17],所谓“未得患得,既得患失”之类也[18]。忮不常见,每发露于名业相侔、势位相埒之人[19];求不常见,每发露于货财相接、仕进相妨之际[20]。将欲造福[21],先去忮心,所谓“人能充无欲害人之心,而仁不可胜用也”[22]。将欲立品[23],先去求心,所谓“人能充无穿窬之心,而义不可胜用也”[24]。忮不去,满怀皆是荆棘;求不去,满腔日即卑污[25]。余于此二者常加克治[26],恨尚未能扫除净尽。尔等欲心地干净,宜于此二者痛下工夫,并愿子孙世世戒之 我这辈子稍稍读过一些先儒的书,看到圣贤教人修身,千言万语,概括起来是以不忮不求为重点。忮,就是嫉妒品德比自己好的人,妨害才能比自己强的人,妒忌别人立功,千方百计争宠,就是韩愈《原毁》里说的“怠者不能修,而忌者畏人修”这类。求,就是既贪利又贪名,既贪田产又贪好处,就是《论语》里所说的“没有得到的想得到,得到以后害怕失去”这类。忮,平常不容易显现,每每在与名望、地位和自己差不多的人相处时才显露出来;求,平常不容易显现,每每在发生财物关系、仕途升迁存在竞争的时候才显露出来。想要积福,先要去掉“忮”心,就如孟子所说“人如果能扩充不想害人的初心,那仁德就用不尽了”。想要培养品德,先要去掉“求”心,就如孟子所说“人如果能扩充不偷盗的初心,那义就用不尽了”。“忮”的毛病去不掉,那心胸都是荆棘;“求”的毛病去不掉,那内心每天接触的都是龌龊。我在这两方面常常针对性加以克服,只是遗憾还没能彻底将毛病扫除干净。你们想要心地干净,应该在这两方面痛下功夫,并且希望子孙世世戒除这两个毛病。 @自修之道,莫难于养心。心既知有善知有恶,而不能实用其力,以为善去恶,则谓之自欺。方寸之自欺与否,盖他人所不及知,而己独知之。故《大学》之“诚意”章,两言“慎独”。果能好善如好好色、恶恶如恶恶臭[2],力去人欲[3],以存天理[4],则《大学》之所谓“自慊”[5],《中庸》之所谓“戒慎”“恐惧”[6],皆能切实行之。即曾子之所谓“自反而缩”[7],孟子之所谓“仰不愧”“俯不怍”[8],所谓“养心莫善于寡欲”[9],皆不外乎是。 自修之道,最难的是养心。内心既然明白什么是善什么是恶,却不能真心实意地用力,努力行善除恶,那就是自欺。内心是否自欺,这是别人所无法知道的,只有自己一个人知道。所以《大学》的“诚意”这一章,两次提到“慎独”。如果真的能像爱美色一样爱善,像讨厌不好的气味一样憎恨恶,努力克服私欲,维护公理,那么《大学》里所说的“自慊”,《中庸》里所说的君子“戒慎乎其所不睹”“恐惧乎其所不闻”,就都能切实实行了。即如曾子所说的“自我反省觉得自己很正直”,孟子所说的“仰不愧于天”“俯不怍于人”,“养心没有比减少欲望更重要的”,也都是这个意思。 @故能慎独,则内省不疚[10],可以对天地质鬼神[11],断无行有不慊于心则馁之时[12]。人无一内愧之事,则天君泰然[13],此心常快足宽平,是人生第一自强之道,第一寻乐之方,守身之先务也[14]。 所以只要能慎独,自我反省就不会内疚,内心就可以对得起天地和鬼神的质疑,绝对不会有行为不能让自己的内心满意而心情沮丧的时候。人,如果没有任何一件事会令自己的内心觉得惭愧,那就会内心坦荡,内心常常愉快自足而宽厚平和,是人生最重要的自强之道,最重要的寻乐法门,是修身第一要紧的事。 @孔门教人,莫大于求仁,而其最切者,莫要于“欲立立人”“欲达达人”数语[43]。立者自立不惧,如富人百物有馀,不假外求;达者四达不悖,如贵人登高一呼,群山四应。人孰不欲己立己达,若能推以立人达人,则与物同春矣[44]。 孔子教育人,没有比求仁更重要的;而最紧要的,没有比“己欲立而立人”“己欲达而达人”两句更要紧的。能立的人自我树立而不畏惧,好比富人什么东西都有馀,不需要向外索求;能达的人处处通达而不悖谬,好比贵人登高一呼,四面的群山都回应。人,谁不想自己能有所树立能腾达呢,如果能推己及人,也让别人能树立能腾达,那就是和万物一起欣欣向荣了。 @军兴以来,每见人有一材一技,能耐艰苦者,无不见用于人,见称于时。其绝无材技、不惯作劳者,皆唾弃于时,饥冻就毙。故勤则寿,逸则夭;勤则有材而见用,逸则无能而见弃;勤则博济斯民而神祇钦仰[67],逸则无补于人而神鬼不歆[68]。是以君子欲为人神所凭依,莫大于习劳也。 起兵以来,每每见到人有一项才干一种技能,能吃苦耐劳的,没有不被人重用,不被时代称许的。那些没有任何才干和技能、不习惯辛苦劳作的,都被时代唾弃,乃至会饿死冻死。所以勤劳就长寿,逸乐就短命;勤劳就有才能而被重用,逸乐就没有才能而被抛弃;勤劳就能广泛帮助人民而令神灵认同赞许;逸乐就对人毫无帮助而神鬼都不愿意接受。所以君子想要被人和神所认同,没有比勤劳更要紧的。
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来自:豆瓣读书
6.8 (44人评价)
作者: [德] 莱昂纳多·洛斯佩纳托
出版社: 湛庐文化/天津科学技术出版社
出版年: 2020-6-1
评语:@ 这不是一本励志书。当然,就像看其他书一样,看这本书对你大有裨益。书里的故事都是我自己或者是我认识的人的亲身经历,而不是想象中的“艾琳”或“乔”的故事。 这不是一本新时代书。里面没有“秘密”或其他形式的一厢情愿的想法。如果有的话,我也是在抨击那些简易的解决办法。 这不是一本心理学书。但书里会经常引用著名心理学家的理论。 这不是一本时间管理书。但它包含了一些有关时间管理的具体建议。一旦你决定把时间合理分配到想做的事情中去,时间管理随之开始:这才是本书的内容。 这不是一本学术著作。我竭尽所能写得严谨而详尽,却又做不到过于正式缜密;本书只陈述观点,不长篇大论。我写得开心,也祝你读得开心。” (#哈哈😄有意思) @容格:如果一个人自我认知的要求遭到拒绝,这种消极的态度可能导致真正的死亡。只有了解自己才能走向解脱,拒绝了解自己的人将无路可走。通常情况下,人们不会意识到自己的处境,只能任由那些不可预见的危险摆布:他无法快速躲开一辆汽车;爬山时找不到立足点;外出滑雪时,他认为自己能爬上一个险坡;而在生病时,他却突然失去了活下去的勇气。无意识可以用上千种方式以惊人的速度扼杀无意义的生存。 @弗洛姆在他的经典之作《占有还是存在》(To Have or Be)中告诉我们,人类的每一种体验都可以归结为这两种模式之一:一个是成为一名会计师,另外一个则是用文凭证明这一点。在蒙古国体验异国风情(文化、历史、美食和传统)与积累里程、购买糟糕的纪念品以及通过展示照片来获得朋友们的点赞则完全不同。 @约翰·列侬曾说过:“当人们疲于奔波时,生活已离你们远去。”一个完整而成功的人生是一种理想,理想是我们仅有的东西。我们的生活是真实的——与完美相去甚远。 @世上有太多的时间管理系统。在那些以商业为导向的系统里,许诺能“明确控制你的’待办事项’清单”,甚至“控制你的生活”的情况并不少见。毕竟,这个行业能在出版、研讨会和议程等方面产生数百万的销售额。但实际的情况并非如此。 时间管理系统不能管理时间。它们是“垃圾输入/垃圾输出”系统。只有当你正确地设定优先等级、适当地做记录……它们才能帮你整理好待办事项。而糟糕的优先等级排序将会导致糟糕的时间管理。 时间管理系统也不能管理你。它们不提供纪律,它们需要纪律。使用系统本身也需要耗费时间和精力,而这恰恰是它们应该节省的东西。 @“约翰·施特劳斯博(John Strausbaugh)在他的书《娘娘腔的民族》(Sissy Nation)里清晰地说明了他的观点: (我们)一个接一个地表现出:因循守旧、群体至上、消费主义、政治正确、幼稚的自恋、人为制造的恐惧和恐慌、失败主义、懒惰、肥胖、性别混淆、受害者崇拜、逃避现实、把生活方式错当成生活、把充满垃圾的生活错当成充实的生活。 ……现在,我们终于发现:它们不是单独的、各不相干的问题。它们会相互强化,属于同一种庞大的“娘娘腔文化”,这种文化被一场完美的“娘娘腔风暴”汇聚在一起。我们不只是肥胖、不只是懒惰、不只是墨守成规、不只是自恋……所有这些和其他的东西一起汇聚成了一个巨大、柔软、黏腻的球。” @“这种情况在所有创造性的艺术表现中时有发生。不信任不一定与我们的工作质量有关,而是与看法有关。当我们的内心意识到假设可能导致自己得出站不住脚的结论时,我们就会停滞不前。 我能给你的解决方案:如果可能,请更新基础和前提重新开始工作。如果不可能,而且认为它与你的“大我”不一致,不如干脆丢弃它。需要当心的是,你不得不丢弃的不仅是未完成的草稿,如果问题出在我们的信念本身,这些信念也必须丢弃。总有一天会有一些新观念取代它们。” @ 几乎所有的“解”都写在一个非常基础的层次上,用的是高中数学的概念,也许还有一些数论中未经消化的论文。投稿人往往是受过专业教育但没能取得成功的人,他们试图通过证明费马大定理来获得成功。 费马陷阱的其他版本是“快速致富”计划、“6个月内拿到文凭”的捷径以及“3周内减掉50磅(约45斤)”的骗局。 简而言之,不要试图一下子就能回到比赛中来,成功需要努力。不要成为“过于前卫的人”:在艺术、科学、爱好、职业或任何能够体现你人生使命的活动上面花时间,致力于真正的发展。只有保证付出,你才能得到真才实学。 人人都在学习,人人都在教授。我们都沉浸在某种“师徒关系”中,即使是以无意识、虚拟、直觉等非正式的方式。我们有时是师傅有时是学徒。达·芬奇并不是生来就准备画蒙娜丽莎的,他也在老师安德烈·德尔·维罗奇奥(Andrea del Verrocchio)的工作室里洗了多年画笔,在那里学会了为自己的才华找到正确的方向。 @梭罗:通过实验我至少学到了一点:如果一个人自信地朝着他梦想的方向前进,并努力过上理想中的生活,他将会在平凡的时刻获得一种无法想象的成功。
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7.5 (39人评价)
作者: [美]罗宾·格博(Robin Gerber)
出版社: 中译出版社 建投书局
出版年: 2019-1-1
评语:@我们从不用与别人相同的方式进入任何领域,也从不模仿别人 露丝极少公开谈论她内心的想法,仅有一次她曾坦承,这款玩偶完全可以在美国国内生产:“只是没有人有这个意愿与动机……当时没有一个这样的人,就连我本人也没这个把握。” @对待自己的作品,露丝就像对待孩子一样,在设计之初就起名“芭芭拉”,与自己女儿同名。她原本还想用“芭布斯”——女儿的昵称,但这两个名字都被人注册了,刚好“芭比”没人用,她就选了这个名字。那段时间,露丝整日思量的除了芭比,还是芭比,有几次看到女儿,“芭比”就脱口而出,这让当时十多岁的芭芭拉对妈妈非常不满。 @艾略特回忆说,“我从未认为芭比会成功,但她不同。她对此始终深信不疑,那是她的梦想。为了推出这一产品,她付出了太多的努力。她不是个爱流泪的人,那一次却哭了,那里面有她的心啊。”他边说边用手指了指自己的心脏,“对她来说,那娃娃就像是件艺术品,她在上面倾注了自己的心血。” @她(露丝)的用人原则就是他们得有’没有不可能的事’的精神,她希望年轻人在5年之内就能够接管一个掌控着1亿美元的部门。美泰的原则就是凡事皆有可能,创造力就是一切。 @她通过电视台、报纸以及广播电台,一遍又一遍地告诉大家:“如果不是经历了这一切,恐怕也没有我的今天。唯有在逆境之下,一个人方能真正长大。”说到自己的过去和现在,她说区别不在于贫富,而在于用心。过去的她无忧无虑,如今的她却心力交瘁。她说道:“有些人本身就很幸运。他们相信自己会成功,并满怀信心地为自己的成功而努力奋斗,苦难似乎与他们无缘。但与我们这样真正经历过痛苦的人相比,他们的人生算不上完整。” @他们婚姻幸福的秘诀时,她说:“关键在于相互尊重。当然,我们也彼此相爱,但光有爱情是不够的。如果我们不相互尊重,我们的婚姻就不会这么长久。他尊重我,也尊重我的才能,才让我做我想做的事;我也尊重他和他的才华。不仅如此,我还把他发明的东西拿来进行经营,满腔热情地让它们发挥功用。如果不是这样,我们也不会有今天。”
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8.2 (94人评价)
作者: 约翰·伊佐(John B Izzo)
出版社: 中信出版社
出版年: 2018-1-1
评语:@明智的90%在于明智得及时 —西奥多·罗斯福 @生而知之者上也;学而知之者次也;困而学之,又其次也 —孔子 @青春是一件美妙之事,可惜浪费在了年轻人身上 —萧伯纳 @忠于自我 “人生最大的悲剧是,花了一辈子的时间钓鱼,到头来却发现自己想要的并不是鱼。 亨利·戴维·梭罗” 有一些词语和看法一次又一次地反复出现。人们一直说“你要遵从内心”“你要忠于自己”“你要知道自己的本性和意图”,还有“你要知道什么对你重要”。将那些幸福生活、安然离世的人与我们区分开来的一点就是,他们不断自问是否过着自己想要的生活,然后遵从内心的答案。 第一个秘密就是:对自己坦诚,对自我坦诚,并且带着目的而活。 @如何忠于自我去生活? 秘诀就是带着目的而活,定期、持续的问自己3个重要的问题: ·我是否遵从内心、忠于自我? ·我的人生是否将精力集中于对我重要的事物上? ·我现在是不是自己想成为的那种人? 在太平洋西北地区的土著传统中,有一句俗语:今日是赴死的好日子。 当然,这句话的意思是,今日是彻底为自己而活的好日子。假如现在你正躺在医院病床上,你会在那份短短的单子里列出什么?要更加忠于自我,我必须… 71岁的物理学教授乔治告诉我,他注意到,遵从内心的学生与不遵从内心的学生有着天壤之别。他还给了我一项职业忠告。“我总是在第一天上课时跟学生们说:不要指望临时抱佛脚。不要指望将好几个月的工作在学期末进行恶补,这是没用的。 人生也是一样。无数人不停地说,总有一天他们会遵从内心,会成为自己想要成为的那个人。如果有件事你必须要做,那么现在就开始去做。遵从内心、保持自我,便会水到渠成。” @智慧始于征服恐惧 罗素 @没有一个人说自己后悔做了某些失败的尝试。大多数人说,他们冒险还不够多。 也许我们需要做一个基本的选择:是活在恐惧之中,还是集中精力于实现我们想要的。我们每次选择保守的做法时,都会进一步偏离我们最真实的自我。我们每次选择不按照内心所想的方向前进时,都会为将来的遗憾埋下种子。 @梅是一位70多岁的女性,我在采访她时,感觉到了最为辛酸的一刻。她告诉我,过去几十年里,她一直在写六本不同的书。不过一本也没写完。那些书在她的电脑里,进度不一。 我问她为什么会有那么多未写完的书,她说:“我这一辈子都不会把事情做完。我之前以为这只是拖延症。但现在反思之后,我认为,我不写完那些书,是因为书一旦写完,就会有人来读。如果有人来读,也许读者会跟我说,我不是写书的那块料。我想,我是因为害怕遭到读者拒绝,才一直没有把书写完。” @你想要的不是在物理层面上更多冒险,而是要在心灵层面更多冒险,要冒险向真正向往的生活伸出你的手。 @我的最好的老师也许是下面这位70多岁的女性。她“二战”期间在德国长大。回首人生,她对我说,在那些最重要的十字路口时期,她必须带着勇气行动,而非带着恐惧。例如,德国在战后一切都很艰难。22岁的埃尔莎第一次迈出了人生中具有重大风险的一步。她决定移居加拿大,开始新生活。 当我问她如何冒着重大风险行动时,她说:“每当我考虑到风险时,我会开始想象,冒险行动之后可能会出现的最佳结果。我会想象,要是冒险成功,一切都能成为现实。然后,我会想象冒险行动之后可能会出现的最糟情况。我会问自己能否处理最糟的情况,每次我都知道我能处理。也许我移居加拿大之后,事情并不如意。我最后可能会身无分文、孑然一身,但我知道我永远可以选择回家。但之后,我想象了可能出现的最佳结果,我会开始一段新生活,在这个新的国度交很多朋友、找到爱情、生儿育女。然后,我把这幅画面固定在我眼前。每当我的信心开始动摇时,我都会想象自己正为之奋斗的最佳结果。我会一直提醒自己,比失败的后果更糟的是离开了可能会出现的好结果。” @一位名为玛格丽特的妇女,她告诉我,她这辈子一直试着以一位“坐在门廊摇椅上的老太太”的视角来度过。她跟我说,每当她需要做出决定时,她就会问自己这个问题:“当我变成一位老太太,坐在摇椅上回想人生时,我会希望自己做了哪个决定?” 著名作家兼精神向导蒂娜·麦茨格是这么说的:“选那条可以书写最精彩故事的路。” @我们最应该害怕的事因为不去尝试而留下遗憾。 @我们一定要为人生所欲而进行尝试,因为我们不会为尝试失败而感到遗憾。 @纳瓦霍人(Navajo)的传统中,有一个很棒的故事。一位纳瓦霍老人对他的孙儿说,有时他会感到内心发生争斗。他说,这是两匹狼之间的争斗:一匹是恶狼,代表着愤怒、妒忌、悲伤、悔恨、贪婪、傲慢、自怨自艾、内疚、怨恨、低人一等、高人一等、害怕治愈身心、害怕成功、害怕他人口中说出的事实、害怕从他人角度设身处地地思考并从他们的眼中和心里看到现实、使用那些自知虚假的空洞借口。另一匹是好狼,代表着愉悦、和平、爱意、希望、宁静、谦逊、善良、同情、关心那些哪怕不总是完美但有助于自己的人、愿意原谅自己和他人、意识到自己的命运握在自己手中。 孙儿想了想,问道:“但是爷爷,哪匹狼会赢呢?”老人回答说:“我选择喂养的那一匹狼。” @塞内加:我们应该把每一天看作单独的一生。 93岁的画家告诉我90岁后注意到一件事:自己所剩的时间有限,认识到这一点后,他的日常经历开始有了转变。“年轻时,人们告诉你要活在当下,但你不懂什么意思。现在我懂了,确实,无论多大岁数,我们都不知道自己还能继续看见这个世界多久,所以重要的是,要把每时每刻当作最后一刻欣赏” @担忧不会使明天免于忧愁,但总能使今天不再快乐! @“早年间,我认为外部世界决定了我的感受。看到美丽夕阳,我会感到极大的快乐。之后太阳落山时,我想,那份美妙的感觉去哪儿了?是太阳令我感到幸福吗?我开始意识到,产生那份美妙感觉的能力就在我体内,不在‘外界’。几年后,一位导师告诉我,我需要做的只是将思绪放置一旁,于是我终于明白了。” 他分享了自己的生活准则:“我的生活里有两个原则。第一,如果一件事情值得做,那就全心全意去做,比如在这儿和你交谈,或者刷盘子,不要只是为了摆脱某件事而去做这件事。第二,你有能力塑造你的思想。这全都在你脑子里。” @“生活于我并非短暂的烛火。它是我在此刻紧握的光辉火炬,我想令其尽可能明亮地燃烧,之后再将其传至后代。 萧伯纳” 如果你是小镇上唯一的理发师,你肯定差不多谁都认识,因此我参加了许多场葬礼。我注意到,有些葬礼只有10分钟,有些葬礼会持续10小时。有些人一辈子给许多人带来了积极影响,所以大家都想过来,谈论这个人的人生。而另一些一辈子更加关注自己的人,这种情况就不会发生。在我看来,人生应当奔着10小时葬礼的目标而活。 @“我们住在太平洋的一个岛上,每年都有一次三文鱼大洄游。我们都盼着坐船出海捕鱼,鱼是我们过冬所需的食物。那一年,我和哥哥们都还是青少年,我们一大早就跟父亲一起坐船出海。鱼非常多,短短几个小时,我们的船就满载三文鱼,不得不返程。我们三兄弟都非常激动,想赶快把鱼卸下船来,以便再次出海捕更多鱼。” 拉尔夫酋长继续说道:“当我们跟父亲说我们已经准备好再次出海时,他说:‘不,我们收工了。’我们问他为什么。我们知道,海里还有很多鱼可以捕。但父亲说:‘不,我们的鱼已经够多了。我们得给别人留一些。’接下来的两天里,我们都在帮助其他部落成员修补渔网,这样他们也能捕捉足够多的鱼。这就是我记得的事。” @“拉尔夫酋长告诉我这个故事一周后,我读到,全世界80%的渔业正濒临崩溃。我们在世界各个水域捕鱼,极少顾及后代。另一位土著长者——站立白水牛,也就是那个从冰湖里捡回一命的人,将他的看法告诉了我。他对我说:“我们的传统认为有一个生命循环。人类在循环顶端,但这不代表我们是最重要的,其实,我们反而是最脆弱的。我们不比其他生灵重要,我们依赖于它们。” @当时19岁的我就想,有些人的人生就和那些星星一样,在逝去之后仍然照亮着世界。我祈祷我的人生也能这样。 @智慧是知道下一步如何行动,美德是真正行动起来。 —戴维·斯塔尔·乔丹(Jordan David Starr,1851—1931),美国著名高等教育改革家和实践家,斯坦福大学第一任校长 @62岁的未来学家乔尔告诉我:“没有愿景的行动只是在耗费时间,而不付诸行动的愿景只是白日梦而已。” @人生到头最大的恐惧是没有去做本来可以做的事,自己从来没有真正活过。要为死亡去做好准备,我们必须选择活得完整,不留遗憾。 90岁的画家约翰:“我们都只是尘埃,真的,但我们事更为宏大的事物的一部分,当我们死时,我们会与更大的故事重新结合在一起” 也许罗恩所说的“只有将我们对死亡的知识融入生活,我们才算真正准备好将人生活得完整”是对的
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来自:豆瓣读书
7.6 (134人评价)
作者: [美]史蒂文·霍夫曼
出版社: 中信出版社
出版年: 2020-1
评语: @把成功的创业者和失败的创业者区分开来的因素很多,但我相信有一半的因素应该是纯粹的个人毅力 乔布斯 @当你开始创业的时候,我能给你的建议是,你需要对痛苦有很高的承受力 马斯克 @你为什么想创业? 我希望听到:他们有解决某个问题的强烈冲动和激情,或者他们相信自己发现了一个前所未有的商机。 @曾经给一群创立了初创企业的工程师做辅导。他们编写代码很出色,但对于创造商机一无所知。 这些工程师相信:写代码才是他们在创业过程中最困难的部分,而业务扩展、市场营销以及公共关系只是那些底层员工的工作领域。 他们认为自己所需要做的就是做出一款更好的产品,客户自然就会被吸引过来。 但在现实中,根本没有任何客户找上门来,因为没有人知道世界上还有这样一款产品存在。那些工程师并没有将任何可以帮助他们开展市场营销或者公共关系的人拉入自己的团队,因为他们不相信这些工作同样也是非常重要的。最后他们的创业失败了。 @ 即便是创业者非常清楚他们需要有人可以在市场营销、公共关系以及销售方面帮助他们,也常常不知道该去哪里寻找合适的人。 要雇佣一个合适对象的最好方法,就是你自己也从事过同样的工作,只有这样你才可能知道你想寻找的是什么样的人。 所以我们有了更多理由去尝试更多不同的东西,只有这样你才知道,在什么时候你会需要什么样的人填补这些职位的空缺,相应的人选应该具备哪些素养,具体的工作内容。 @LinkedIn刚开始只是做社交约会网站,很快凄凉收场。Hoffman说过:如果没有那次失败,他就不会创办领英。社交网教会他许多社交网络如何运营的知识,正是这些知识早就了领英后来的成功。 Nick Woodman最开始做一个关于“游戏和市场营销”的平台Funbug,但是用户来一次就不来了。沮丧之下,他跑到海边冲浪,想到了GoPro运动摄像机的idea,开创了可穿戴相机的概念。 Google在开发通用网络搜索前只是一款在线学术研究论文工具; Youtube最开始只是视频约会网站; Slack当初是游戏; Twitter是一家博客公司分离的子项目; 所有这些公司没有哪一家一开始就想清楚它们到底要做什么,所以为什么你会觉得你的公司更聪明呢? 更让人惊讶的是,很多极其成功的公司根本没有构想出什么创新概念。 作为一个创业者,你的工作不一定是构想出这个世界最为出色的创意,而是发现机会并且抓住机会。 @我看到过创业者花了几个月,甚至几年挖空心思的想要拿出与众不同的创意,而且陷入困境才开始寻找合伙人。但问题是到了那个时候,他们已经不想给新来者太多股权:毕竟他们在那个创意上话费了大量金钱和时间,放弃权益很痛苦。最终的结果是,哪些最优秀的合伙人根本不会对他们的项目感兴趣,与其获得少量股权,还不如去做自己的事情。 大多数以牺牲团队建设为代价、专注于个人想法的创业者最后都失败了。他们更应该集中注意力吸引最出色的人到自己的团队中。你没有要求他们为你的想法工作,而是要求他们贡献出自己的想法,一起寻找并创立成功企业途径。只有这样他们才会把创立一家企业看作自己的事。 @如果某个人不愿意放下自己手上正在做的事,并且全心全意投入到你公司的使命中,那么这样的人绝对不能成为你共同创始人或者早期员工。 总是问:“我们所有人都在吗?所有人都愿意参加吗” 如果没有发自内心的承诺,什么都做不成。 @对初创公司,理想的工程师是全栈工程师。他们有能力处理各类问题:周末花时间为开源项目做贡献,参加黑客马拉松,调试服务器以及为制做的小发明寻找合适的配件才是真正有意思的事情。当你需要解决一个非常困难问题时,如果你有一个做梦时候都在使用16进制的“怪胎”,你有福了。 @许多成功的创业者都是从制造某些能满足他们自己的迫切需求 又在市场上无法找到的东西开始他们创业的,接着他们又充分利用了周围的资源和人脉。 这一策略有效时因为:创业者很清楚他们的客户想要什么,因为他们自己就是客户。 @界定你想解决的问题,每个创业者需要回答: 你想要解决什么问题? 你的解决方案是什么? 谁是你的客户? 问题解决后带来哪些好处? 市场的容量多大? @电梯路演,30秒或者更少 你好,我是(姓名) 我是(公司名称)的创始人 我们生产和制造(描述你的产品) 我们的客户群体是() 我们想要解决的问题是() 我们的做法是(你的解决方案) 我们的优势是(是什么让你们与众不同) @没有风险的创业共识对于VC是不值得投资的。 如果没有风险还能赚大钱,可以肯定每个人都会冲过来,看看能不能分一杯羹。整个市场很短时间就会非常拥挤,利润空间也收到挤压。 Nick早期一直在破产边缘。当耐克处于爆发增长阶段,他又不断把所有东西压在下一个月营业收入上,使得Nike成为成长最快的制鞋公司。 如果你不是一个敢于承担风险的人,而且内心深处也没有这样的冲动,那么最好考虑下其他职业。 @某个你认识的人剽窃你的创意,现实中概率也许低于1/1000, 但如果你没有在早期将你的想法与合适的人进行沟通,并在你有时间和资源的时候做出调整,最终失败概率更高。 时间才是你真正的敌人,如果不能快速的做出反应,你就会输给竞争对手。在尽可能多的聪明人面前,尽可能早的时间将你的想法公之于众把,并且在你的公司被收购或者上市前不要停止这样做。 @如果你想要商业上成功,你就不应该和可口可乐这样的大公司正面对抗,它们想要掐死你太容易。你必须与众不同,你需要想出以前没人想出过的东西,用截然不同的方式去做。想要打破规则,你就必须发挥创造力,而这就是经营企业的乐趣之一。 在你打破了规则,你也许就进入了灰色地带,你甚至不知道所采用方式是否合法。 uber在没有出租车牌照的情况下并没有申请出租车运营服务许可; 比特币根本没有等待政府的批准就进行首次代币发行了; 如果你想创业,重新制定规则是让你脱颖而出最佳方式。有时候也许你会收到轻微警告;有时候被迫关门。这只是一家创业公司必须承担的风险,如果你遵循别人规则,你的风险更大。如果你不想突破极限,承担风险,重新制定规则,你也许根本无法在别人的游戏里击败他们。 (#创业有时候和自由引导人民的起义有相通之处) @因为没有一个客户说:“我的天,这东西太神奇了,我喜欢这款产品,明天我能拿到手吗?这东西多少钱,可以预定吗?” 要让人们愿意为你的产品付费,首先必须让他们喜欢你的产品,意味着要么你的产品能够提供他们帮忙他们解决非常关键问题,要么提供了他们无法在其他地方获得的价值。 @必需品 和 好东西 直接存在巨大鸿沟。 作为创业者,你唯一的责任是寻找到一种没有被满足的需求,并且创造出能填补这一需求的产品。 需求定制了规则,你必须遵守这一规则。 @只有投资人实际做出决定的时刻,你才知道他是否真的会实践它的许诺。有时候不到那一刻,甚至连他自己都不知道这一点。这就是为什么截止日期如此重要,没有截止日期,投资人常常就没有做出决定的理由。讽刺的是,只需要一个想象中的截止日期就能揭示出什么是真的投资,什么不是。 @耐克的Knight在早期,一边全职做会计师,一边经营自己的业务。很多创业公司开始时候只不过是一个副业项目,而且有些项目在真正崭露头角前会有好多年一直维持这样的状态。 Yoshiko在创立temp holidings日本人理服务公司是是靠兼职教授英语谋杀 Github东拼西凑数百美元创立公司,接下来4年,他们开发了真正的在线版本控制平台。CEO说:“PJ和我会做一些咨询方面的工作以便支付账单,汤姆有一份全职工作。” 他随着企业成长,他们逐渐开始给自己发工资。 Hoover和雇主商谈了6个月过渡期,在他启动自己创业公司时候仍然能拿一份工资。在探索评估了几个不同的商业创意后,他选择了ProductHunt。 @我很喜欢问创始人:“你的秘诀是什么?” 如果他们回答:“我的产品很像x产品,但是我们有这个非常惊人的功能” 我的心会沉下,我不在乎这个功能多么惊人,我想知道是什么使得他们的创业公司如此不可思议,以至他们将重新定义产品类别。 我还想看到某种非常独特的东西,把它和其他企业区分开来。这才是市场的新进入者获得突破的唯一途径。 敲开市场,创业公司就2种方法:要么比竞争对手好很多量级的产品,要么你和其他人截然不同。 @实际上只有2种行得通的商业模式: 客户付钱给你; 广告商付钱给你; @在你发布产品之前,很难掌握和了解行业内企业,很难弄明白为什么它们会想要收购你的公司。但是在你不断成长过程中,你很自然的会了解所有事情。只有通过运营你的公司,真正弄明白想过生态系统,你才知道谁是最合适的收购方,它能带给你什么,你又能为它提供什么价值。 热衷于建立能够改变世界,存世世界远超过他们的CEO,会用长远的眼光制定退出策略。无论收购还是上市,这些都不过CEO努力的副产品,而不是最终目标。 @并不是应该像布兰森活着马斯克那么古里古怪才能成功,但是稍微有那么一点疯狂并没有坏处。 大多数有远见的创业者会去挑战社会以及他们自身的极限,这就是为什么他们能看到未来,并让他们所见的一切成为现实。 他们不是普通人,几十外表看起来非常温顺的人,比如扎克伯格和盖茨,在他们内心深处往往也有反叛的一面,使得他们能挑战传统思维,规划自己的道路。 @最顶尖的0.1%的高增长的创业公司的创始人平均年龄是45岁。 创始人应该是一个收到团队尊重的人,同时他也是指导者和领路人,这样的一个人是需要有阅历的。 如果你有足够的精力、想法和抱负去完成一些事情,那么年龄不应该成为你的问题,反而会成为你的资产。 @遭到拒绝往往是常态而不是例外。 风险投资人也许很聪明,但他们无法预测未来。 乔布斯不得不向银行贷款25万美金;盖茨退学靠自己的💰创立微软…… 每一个人都拒绝你的时候,你很难不怀疑自己,但是在极端情况下克服自我质疑正是一个CEO的责任。这就是当你想挑战极限时候常常发生的事,绝不能让无端的质疑得逞,你的工作就是在事情变得更加困难的时候更加努力的向前推进。
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来自:豆瓣读书
8.2 (1681人评价)
作者: 王诗沐
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2019-4
评语:#作者对头体系的看得很透;对豆瓣的前后也看的清晰,对手有时候也是知音 @做互联网产品,想着都是成功、美好的一面,却没有想过一定会遇到的艰难险阻。若缺乏创业心态,我们遇到挫折就可能崩溃了,谈何带领团队跨过难关? 希望每一个做产品经理的人,做事前想想自己做的产品失败了会怎么样,遇到困难了该怎么办。 @产品设计工作充满大量不确定性,同时也没有条件进行充分的调研和论证。 对于产品经理,在无法抉择要不要做一个功能时,可以用最低的产品成本——“一个简陋的产品原型”试验自己的想法,然后观察用户反馈和数据来做后续的判断。 @某种程度上,今日头条是一家流量运作公司,对流量ROI(投资回报率)的运用纯熟度和效率非常高。头条本身拥有不错的广告表现能力基础上,产品在市场推广上非常舍得花钱:通过流量分发和广告售卖算法,保证流入的流量高效变现,从而引入更多符合ROI指标的流量——这样的流量获取速度比其他公司快好几个量级,其他公司犹豫的时候,头条已经将市场上红利流量吸走一大半,然后进一步促进广告变现,获得现金流,进入良性循环。上一家这么运作流量的公司时阿里巴巴。 拥有了数据和算法的产品方法后,配合对用户和业务的洞察能力、商业嗅觉,就像配备了先进现代化武器对付装备很差的军队。 中国互联网进入了获取流量非常高的时期,不管是同质化还是创新业务,如何高效而低成本的获取流量都是非常重要的问题。在这个时候,效率会成为最重要的因素。 在流量获取、流量分发、流量变现的3个阶段,如何通过数据和算法提高效率是产品负责人需要考虑的重要问题。这个趋势从2012年左右开始,到如今只有头部公司拥有非常好的数据和算法系统提高运营效率。对于每一个又增长诉求的产品,尽快掌握这套方法是很关键的。 @产品最难是从0到1, 从0到1最难的是寻找产品切入点。 最关键就2个词: 细分:足够尖锐,切开一道口子 新兴: 足够前瞻,未来改变现在 @今日头条发展经历了:资讯个性化 -> 视频 -> 头条号(泛内容平台)-> 社交 每一个阶段都是在打造不同的引擎、与不同的竞争对手争夺时间。 头条的边界不断扩张,扩张用户规模时候扩展领域,而费在原有领域过多纠缠。因为做产品很容易陷入眼前需要解决的众多问题,而能抬头看又思考清楚的人则很少。 微信也如此,从IM、附近的人、朋友圈,公众号,小程序,扩张思路其实也是相通的。但微信的节奏更稳健,头条因为基础薄弱些(资讯的城墙比社交低很多)会相对更加快速。
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来自:豆瓣读书
(8人评价)
作者: [美]提姆·德瑞普
出版社: 浙江大学出版社
出版年: 2019-3
评语:#2011年第一次接触比特币,以及后来的以太坊、bts的概念的震撼:私人怎么就不能发行货币,开交易所,之前我的想法为什么这么胆小呢? #我的身体,我的圣殿。说得好,可惜我还做不到 shame:自我的一部分追求健康,但是一部分追求享受。把身体塑造成作者说的圣殿,不是一次的决心,而是每天好多次的选择去追求健康,基本上有价值的事都是一系列的选择,而不是一次 @ “不自由,毋宁死。” 帕特里克·亨利(Patrick Henry) “英雄懂得责任与自由同在。” 鲍勃·迪伦(Bob Dylan) “自由一旦生根,便会迅猛生长。” 乔治·华盛顿(George Washington)” “顺从扼杀自由,使其无法发展壮大。” 约翰·F.肯尼迪(John F.Kennedy) “不愿为自由而死之人,请勿轻谈自由。” 马尔科姆·艾克斯(Malcolm X) “希望后世谈起我时,不仅记得我是一个自由之人,也记得我曾为世人谋自由。” 罗莎·帕克斯(Rosa Parks) “成功靠的不是金钱,而是自由。” 纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)” @创业英雄在引领公司向正确方向前进的同时,还要营造一个追求自由的环境。优秀的管理者要懂得制订雄心勃勃的目标,并让下属想尽办法实现该目标;而蹩脚的管理者只会告诉下属必须做什么,不给予他们自由发挥的空间。自由就是允许每个人运用自身的聪明才智和创造力。有了自由的平台之后,创业英雄身边往往英才聚集,他们不负使命,把企业推向成功。微观管理者只懂得规行矩步,凡事都要按照规章制度来,企业的大小事务都要自己做主,最终成为孤家寡人。 @ “欲变世界,先变其身。” 圣雄甘地(Mahatma Gandhi) “事物的进步总是缓慢而艰难的。” 玛丽·居里(Marie Curie) “遇到悖论是件多么美好的事情,因为我们又有进步的希望了。” 尼尔斯·玻尔(Niels Bohr) “没有改变就没有进步,那些不改变自身想法的人,永远改变不了任何事物。” 萧伯纳(George Bernard Shaw) “想要成功,唯有另辟蹊径,而非因循守旧。” 约翰·D.洛克菲勒(John D.Rockefeller)” @ 比特币有几个显而易见的好处:(1)它是一种被广泛接受的货币,不会引起任何政府间的摩擦或相互干涉;(2)它是一种保值货币,与金属和艺术品相比,它不需要很多物理存储空间;(3)它是一种无摩擦货币,可以根据合约自动转账,无须理会那些需要律师或会计才能解读的法规。 @“比特币、区块链及数字货币首次公开募资技术是具有变革性的。我们所有人都会遇到这些变革,而我们的想象力有多大,变革的规模就有多大。我们人类的进步空间是超乎想象的。这些代币分散了经济权力,向所有人打开了经济世界的大门。无论身处何方,任何人只要有创意,并且愿意把他们的想法和代币传播给世界,就能走进这扇大门。 作为一名创业英雄,你要竭尽所能去追求进步和变革。既然你已经意识到比特币的重要性,就应该把这种技术视为当下可用来推动进步和变革的工具之一,推动社会进步,推动你所在的行业向前发展。” @“领导者和追随者之间的区别在于创新。” 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)” 创业英雄领袖并非千人一面,他们以各种各样的形态出现,他们所采用的方法可能存在很大差异。然而,凡是成功的企业,其领导者都会为员工指明方向,让他们的工作更有目的性。 @有成就的首席执行官很少会体重超标,他们绝大多数人保持着良好的饮食结构和非常严格的锻炼习惯。你一定要养成良好的习惯,学会关爱自己。 @“成功不是终点,失败也不是灾难,最重要的是要有继续前行的勇气。” 温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill) “要像女王那样思考问题。女王并不害怕失败,因为失败是通向伟大的又一块垫脚石。” 奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey) “失败只是给了我们一个重新开始的机会,而这次我们会变得更加聪明。” 亨利·福特(Henry Ford)” “力量不是来自胜利,而是来自奋斗。历经艰苦却永不屈服,那就是力量。” 阿诺德·施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger) “创新者难免会犯错误,犯错后最好迅速承认错误,然后继续改进其他创新。” 史蒂夫·乔布斯 “我们可以说乐观主义者过于天真或幼稚,但改变世界的恰恰是乐观主义者。乐观主义者也许会犯错,但悲观主义者永远一事无成。” 提姆·德瑞普 @《沙丘》(Dune)中写道:“恐惧是心灵的杀手。 Hotmail的创始人第一次找到我们,是为了向我们推销一款数据查询表格,可以让人们在互联网上查找个人信息和联系方式。正当他们准备失望而归时,史蒂夫·尤尔韦特松问他们是否有其他创意。结果,他们提出了风险更高、安全性更低的免费互联网邮箱。Skype的创始人起初建议我使用点对点技术来生成无线共享网络,后来他们又改变策略,将Skype作为长距离通信载体。当时的谷歌、百度和雅虎等搜索工具都处于上升期,但在得知GoTo如何玩转付费搜索引擎之前,它们一直在烧钱;后来他们开始复制GoTo模式,创建出能够盈利的商业模型。JustinTV是由一群拥有个人实时视频频道的创业者创立的,该团队发现,JustinTV 40%的业务来自那些爱看别人玩视频游戏的用户,于是他们重新塑造品牌,专门发展电子竞技产品,Twitch.TV应运而生。 上述创业者都在尝试各种新事物,而机会总是以不同形式出现的。重要的不仅在于这些人勇于尝试新事物,而且在于他们在发现新事物有悖于初衷时能够接受它们,并及时做出调整,朝另一个更远大、更美好的方向前进。 尝试会带来失败,但失败终将赋予你非凡的成就。行动决定一切,做白日梦者和实干家之间的区别就在于是否采取行动。那些要等到万事俱备才行动的人很少能达成交易、实现梦想,或者完成看似不可能完成的任务。而实干家总是会受到上天的宠爱。如果你有意中人,却不邀请对方参加毕业舞会,对方就不会跟你谈恋爱;你的意中人只会接受主动邀请其参加舞会的人。同样地,在生意场上,那些敢于冒险、勇于创新和尝试的人常常成为赢家。他们即使没有成功,也学到了东西,下一次有可能做得更好,甚至成为赢家。 @美国前国务卿乔治·舒尔茨(George Schultz)是一个真正有远见卓识之人,他也很善于把自己的愿景传递给别人。他的演讲开场白经常是这样的:“请先让我阐述一下我的思路。”这番话有助于人们了解他是如何实现自身目标的。 多年以后我才明白,虽然我的想法是正确的,但只有让人们真正了解我的思路,他们才能得出同样的结论。我没能说服他们。这次我受挫了,但这段经历促使我开始锻炼自己说服别人的能力,让他们以我的方式去思考。现在,每当我向别人灌输我的想法时,我总是想方设法采用我所谓的“乔治·舒尔茨法”。 “很多潜在的创业英雄只看到目标,却常常无法实现目标,这是因为他们没有规划好正确的路线。我建议创业英雄们把这条路线规划好,向人们说明你要如何实现自己的目标,再把你的结论告诉别人。当然,创业英雄也要敢于尝试不同路线,从失败中积累经验,直至找到走向成功的正确路线。” 不断经历失败,直至取得成功。由此,我们可以衍生出一个推论,那就是: 不断问愚蠢的问题,直到自己变得聪明 @“无论是采访创业者,还是在一大群观众面前向一名演讲者或教授提问,看似愚蠢却最基本的问题往往是最具启发性的。我还发现,虽然这种问题听起来很愚蠢,但它往往是其他人都在思考的问题。” @“成功的秘诀在于经历了无数失败,却从未丧失热情。” 温斯顿·丘吉尔” “热情可以战胜冷漠,而热情只能通过两样东西来激发:第一是目标,它会极大地激发人们的想象力;第二是明确的、清楚易懂的计划,它能够把目标变成现实。” 阿诺德·J.汤因比(Arnold J.Toynbee)” “没有热情,就无法取得伟大的成就。” 拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson) ” @创业者通常会找到我说,他们找过25名风险投资人,但只有一名投资人愿意给他们投资。他们说这种话时,其实并没有真正反思过自己的经历。事实上,每次闭门羹都给了他们改进和练习的机会。如果事先做过艰苦的准备工作并进行了练习,他们也许能把吃闭门羹的数量减少到5次或10次。要想成为真正的创业英雄,你必须事事加以练习,练习开飞机,练习在机场跑道上驾驶飞机,练习做一个“隐形人”,练习熬夜,练习心灵传输(teleporting),练习登上讲台,练习读心术,练习以自己的最佳状态示人,练习瑜伽,练习断食,练习一天只吃两顿饭,练习强壮二头肌,练习独处,练习被别人前簇后拥,练习快速阅读,练习产品制作,练习销售产品,练习时间旅行,练习向别人推介你的公司,练习与别人共事,练习掌控念力。只要坚持练习,你就能成为一名超级英雄。为了造福天下苍生,你要继续磨炼自己的超级英雄技能。 @“除非我在人生旅途中发现这份誓言遗漏了一些重要而非凡的东西,否则的话,我会一直遵守此誓言。 “任何规则都有例外,这是大自然的规律。” 玛格丽特·富勒(Margaret Fuller) “优秀的老师必须了解规则,而优秀的学生必须了解规则以外的事物。” 马丁·H.费舍尔(Martin H.Fischer)” 我参股的多家德瑞普基金投资了很多类似这样的“黑天鹅”企业。Hotmail便是一只“黑天鹅”,它横空出世,没人料到它能活到现在。比特币也是一只“黑天鹅”;互联网本身就是一只“黑天鹅”;Twitch.Tv是一只“黑天鹅”,特斯拉更是如此。 “黑天鹅”经常出现。它们震撼了我们的世界,改变了各个行业,并最终改变了社会。当你看到“黑天鹅”时,要做好调整和创新的准备。”
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来自:豆瓣读书
7.9 (286人评价)
作者: [美]安东尼奥•加西亚•马丁内斯(Antonio García Martínez)
出版社: 中信出版集团
出版年: 2019-8-1
评语:@那些积极比拼自己受欢迎程度的人往往资质平庸,他们赢得成功的唯一手段就是期满并做足表面功夫。 @不管什么时候,如果有人告诉你一个创业点子,请先问一个简单的问题:这个点子要成功,需要发生多少奇迹?如果答案是不需要任何奇迹,那么摆在你面前的不是一个创业项目,而是平常的商业行为,比如开一家洗衣店。对创业来说,奇迹是必需品,并且是特定数量的奇迹。 对创业来说,奇迹是必须品,而且是特定数量的奇迹。 @你对自己的认识和社会对你的评价之间有巨大差距,这造成了你感受到的不公平。将这份差距乘以你的自尊心,你就得到了足以驱动你逐梦创业圈所需要的愤怒。 @一位硅谷圣人曾经说过,只要你的点子足够好,没有人能把它偷去。你要担心的是如何让更多人接受它。 @投资人是钱比时间多的人 员工是时间比钱多的人 创业者是把二者连接起来的中间人 创业就是用别人的钱做实验 贪婪和虚荣是中产阶级社会2大原动力 @开始创业的人都以为最大的挑战是技术问题。实际上技术问题反而最好解决,除非是送人上火星。人的问题最难解决,创业就是心理咨询互助小组的一场实验。作为CEO,就是主管实验的心理咨询师,也是需要接受治疗的患者。 YC合伙人之一Geoff Ralston:人不会真正改变,他们只是成为更好的演员 @如果所有事情都看起来在你掌控之中,那就是你还不够快 —Mario Andretti 方程式赛车手 @要在这个世界获得影响力,你就必须懂得如何回报你的朋友,惩戒你的敌人。 @成功创业者和普通创业者区别: 不惜放弃一切,全力以赴做一件事并且仅做一件事的能力。 承受和忍耐无限量破事的能力。 @所有宣传硅谷只看才华的人,都是通过与才华无关的手段(比如机缘巧合、特权阶层的会员身份,或者某个完全不敢公之于众的阴谋),获利的既得利益者。因为幸运女神从未眷顾过我,我也没有什么特权可依赖,那我只能靠阴谋了。 @世事的起伏本来就是波浪式的,人们钥匙能够撑着高潮一往直前,一定可以功成名就;钥匙不能把握时机,就终生一无所成。 我们现在正在满潮的海上漂浮,不能顺水行舟,我们的事业就会一败涂地。 ——莎士比亚 @
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7.0 (22人评价)
作者: 罗启亮
出版社: 浙江人民出版社
出版年: 2012-6-1
评语: @年轻时虽然贪玩,但我认为决非无用。如痴如醉 出入花丛,既可以懂得人们情感的内涵,又可以知道世道人情的微妙所在。如果说我与一本正经的技术人 员稍有不同的话,似乎可以说根源就在于此。 (#真正赚钱的人都需要懂人性) @少年时的宗一郎,常常装扮成飞行员,用厚纸做成 一副飞行镜,再用竹片做成螺旋浆,装在自行车前面, 骑着车转圈子,好像飞行员驾驶飞机一样。 (#真正改变世界的,永远是梦想家梦想的价值) @“这一段时间你是怎么搞的?公司日常业务很少过问,连家也不要啦! 你有些什么难处,不妨跟我说说,好过一个人闷在肚子里不好受。啊?” 宗一郎微微笑道:“夫人误解了。请不要多心。平时伙计们有些风言风语我也听到了,其实哪里是不务正业?我正想务更正更大的业哩!” “这话怎么说?” “我想不干修理业,因为修车业发展有限,将来是汽车时代,应当生产汽车或汽车零件,如果单一搞修车,那是小打小闹,未免小家子气,没有多大前途的。因此,我把宫本请来,我们正在研究、设计一种名叫活塞环的汽车零部件,是用铸铁制造的。这一段时间我的主要精力就是干这个,我没跟你说清楚,请不要介意。” (#规划未来,孤注一掷) @在有限的时间里,能够满足自己多少的要求呢? 这就是人生的目标。所以,速度很重要。这一来,时间就比金钱更宝贵。 @学问不可缺少,经历不可没有,两者的总和就等于智慧。 @人没有竞争就没有进步。身处逆境,走投无路时, 智慧尤为宝贵。发明创造就往往在这时问世。 @独特的发明创造,急需时如果不能及时地提供给社会,它将毫无价值 @经历九十九次失败后,必将取得丰硕的成果 @我在经营顺利的时候,根本就没思考过哲学或宗教信仰之类的东西。但工作不顺利、痛苦、烦恼的时候,才想到要掌握鞭策自己的东西。 @“人都是自私的,我们与其说是为别 人工作,为公司工作,不如说是为自己工作来得正确。大家都是为了自己能 获得充分的时间玩乐,才会拼命的工作;人生要是没有可供玩乐的时间,那 才是无聊,也没有必要工作了。”“有些人说是为公司而工作,我实在不欣 赏这种人。这种人最不诚实。人总是为了享受好的生活,为了享受自由的时 间,才会拼命工作。” @宗一郎社长平常都戴鸭舌帽。他一进房间,我们看到他头上的帽子,便知道他心情好坏。帽子斜着,表示心情愉 快;帽子戴得很深的话,那一定是情绪恶劣。社长心情不好的时候,如果发 现我们有不可原谅的过失,他就随手拿起身边的扳钳、锤子摔掷过来。因此, 研究所同仁如果觉得情形不对,都先把这些危险的工具藏起来,有的人则借 口躲到洗手间避险。 @本田公司崇尚“不求人”的哲学。本田曾经面临过向别人买基础技术的 诱惑,但很快便拒绝了。日本本田董事长久米是志指出:“买技术的成本低, 但一旦你向别人购买,这种技术就停留在那种水准。外来的东西毕竟不是你 的一部分,如果公司不发展自己的基础科技,就永远要仰人鼻息,长远下去, 公司就无法掌握自己的命运。” @不论何时你想离开公司,请不要客气,但请让我 们知道你不满意的是什么?更好的机会是什么? @河岛指出:“简单地说,我认为‘本田精神’就是集中了活力、激情和敢于这三大要素。在这 26 年的合作中,我也被烙上了‘本田精神’。但是, 因为本田先生是一位天才技术专家,为了能够合作得好,我的做法就是如何充分发挥全体员工的作用。” 
@许多人梦想成功。对我而言,成功只能经由一再的失败和反省来获得。
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8.4 (94人评价)
作者: [加] 皮尔斯·斯蒂尔(Piers Steel)
出版社: 北京联合出版社
出版年: 2019-4-1
评语:@圣.保罗:我对我的行为感到迷惑,因为我发现,我正在做的都是我痛恨的事,连一件我真正想做的都没有 @行动动机=期望 X 价值感 经济学模型不够完善,还需要加上:时间。 行动动机 = 期望 X 价值感 / 可推迟的时间* 冲动 冲动是最后加入的,你越冲动,越容易陷入拖延,越容易漠视未来;在“现在成交还是将来成交”的游戏中,能让你选择等待的金钱数额就越大。没有冲动的存在,就不会有慢性拖延的存在。 @拖延公式指出了拖延最大的危害:意图和行动脱节。 拖延者来说,就算它为下周或者周末要做的事制定计划,也没有眼下发生的事来得重要。 你下楼到酒吧15分钟,和明天截止日期相比,微不足道。未来这件事24小时/15分钟=96倍之多。 眼前的事总是大过一切,怪不得你的想法会落空。 @想想这些年,你总是对自己说:“明天就开始……” 老天一次又一次给你机会,你却不珍惜。现在,是是时候了,你该认识到你是造化的一员,是自然的一份子,总有一天你的人生会走到尽头。 @有一些人性特质是 one-more-adaptive过程的副产品。比如:肚脐就是出生的副产品。 从本质上,冲动就是活在当下。通常只有迫在眉睫的时候,人们才会想起那些长期的需求和时间截止到明天到人物,也就是使未来变成现在。冲动这些特质对当今的人类已经没有帮助了,不过进化的运作比较后知后觉,它总是更加适应人们过去所处的环境,对未来没有任何期待或预期。这就是所谓了“生态理性” ecological rationality, 即:什么是合理的取决于实际所处的环境。 根据天性,人类更适合生活在一个古老的世界:在这样的世界,事物迅速父辈,天气变化无常。实际情况是,人类用这种即时反应型的思维去处理长远的考虑和机会,而且将永远和拖延斗争下去。 拖延不是我们的错,不仅是拖延程度与日俱增,而且人类拖延的场合也越来越多。 @马丁路德金:在累累白骨和无数人类文明的废墟前,最令人痛心疾首的话就是:一切都太迟了 @公祷书:哪些该做的事,我们没有去做。不该做的事,我们却已然为之。 亚历山大汉密尔顿:金钱诱惑和即时利益对人类行为有效而蛮横的控制,远胜于对政策、公共事业和正义笼统或遥远的考虑 @成功螺旋法:选择一个你真正感兴趣的领域,然后努力尝试在原来的基础上进步一点点。建立自信后,你可以尝试走出舒适区,试着赚到更有挑战性的领域。 @感同身受法: 从一个故事,或者更好是你的朋友圈中寻找激励。 看一些励志电影 读励志传记 听一些励志演讲 参加社团、公益项目,和尝试改变自己和社会的人一切 组建自己的互助小组,相互鼓励。 @愿望实现法:用成功家乡对抗困窘现状 第一步:考虑好你想要的是什么。如果是一台车,请想象你开着它兜风。如果是一份工作,想象你工作的样子。怎样?想好了吧。 第二步: 对比理想和现实。想想你现在开的破车,嘲弄一下目前薪水微薄的工作。经过对比,将现实视作追求理想的拦路石。心理对比不会让人乐观,而是另乐观转化为动机,激发力量,激发努力,行动起来。练习心理对比的人几乎都会立刻沿着追求梦想的方向前进,拖延就得到了一点遏制。 如果不走第二步,停留在想象,会怎样?就会只靠幻想过活,还不如不知道创造性想象这个法子。 @抱着最好的期望,做最坏的打算。 一蹴而就的成功例子很少,大多数人成功之前经历了多次尝试。我戒烟戒了很多次才成功。无论如故,不要试图回避这个痛苦、周而复始的过程。 不合理的过分乐观成为“虚妄期盼综合症”:如果一个人认为自己能轻易地、快速的做出巨大改变,那么这个人往往难以获得成功。 一个人抱有不切实际的高期望,就会忽略细微的进步。 在乐观和现实之间寻找平衡点,是成功的必要条件。要埋头苦干,有时候走弯路,但是总能回归。 与其认为自己能根治拖延,还不如认为自己能让拖延减轻。与其将目标设定为不能再拖延,不如设定为越来越多事情早点开始。积少成多,聚沙成塔。“成功是一步步达到的,向上一点,站稳脚跟,接下来,再向上一点” @承认自己对拖延无能为力 很多人觉得,要戒酒却先承认自己对酒精无能为力,是很奇怪的开始,因为它不符合乐观,而且偶尔破戒,这个念头会让你更容易自暴自弃。 通过悲观主义加强自制能力,是可行之路。 当人们选择究竟是去工作还是拖延,总会想到无数理由解释why要放弃工作而去享乐。以下只是一小部分: “明天状态更好,明天再开始; 吃点东西干更好; 发完这封邮件再开始; 我干的太辛苦,该歇歇了; 别人都在拖延,为什么我不能?只玩一会儿; 时间还很充裕? 已经太迟了,什么也来不及了,还不如不干了; ……” 这些统统都是不顾事实的理由,都是你为了缓解焦虑和负疚感找的借口。 只有一个办法阻止你为拖延找借口,那就是: “决不允许一次例外情况出现” 浮士德:今日不造酒,明日不含杯,一日不可空消费,做事要有决心,扭着眉毛用劲,丝毫不肯放松,万事自动前进。 @改变对任务的看法 不管是是谁,一旦觉得一件事特别无聊就会想拖延。无聊告诉人们:所做的事情是无关紧要的,于是分心来到了。 不过枯燥并不是所有工作固有属性,只要改变看法,任何事情都可以变得有趣。 首先:可以试着加大难度,在工作难度和你自身能力之间寻找平衡点,是实现心流的关键。 其次:你可以充分发掘自己与任务之间的关联性,增强动力。关联性也是拖延现象随着年龄递减的主要原因:随着年龄增长,人们越来越能看清因果,能看到自己曾经不屑一顾事物具有的意义。如果缺乏长远而振奋人心的目标,那么现在就应该找到它,这将是你一生的使命。 最后:你可以将长期计划表达为你希望达到的成就,即趋近型目标,而不是想要避免失败的回避型目标。例如: 回避型目标 趋近型目标 不要宅在家里 *探索世界吧 不要太累 *要精力充沛 不要困在没前途的工作 *找到你真正的使命 不要为账单挣扎 *要挣更多钱 不要开始太晚 *要尽早开始 莎士比亚:世上本无所谓好坏,都是思想使然。 @战略性分配、补充精力 “太疲劳”是拖延的首要原因,精力储备是一种有限但可再生的资源。需要你主动补充,明智的分配。 @约翰•洛克:哪些不能控制自己性情倾向,不知道如何抵制当前快乐或痛苦的纠缠,不能按照理性告诉他的原则行事的人,缺乏的是德行和勤勉的真正原则,而且他正处于将来落的一事无成的危险境地。 尤利西斯事先流行了海妖的危险,他在被欲望控制之前就采取了行动,通过“预先承诺”避免了后来的脆弱。由于听从了塞丝女神的建议,尤利西斯得以活下来。 久经世故的人清楚自己什么情况下会失控,天真的人则意识不到自己喜好的突然改变。大多数人太天真,不能完全遇见诱惑降临自己何种感受。 @注意力控制 内敏致敏法 第一,用不着不让自己思考诱惑你的东西,你只要在精神上与它保持距离就行,方法是把它们抽象化和象征化。 用抽象符号看待世界,能让大脑摆脱受控于刺激的大脑边缘系统,让善于抽象思维的前额皮层更加活跃,从而做出更好选择。要利用这一逆转,必须保持思维轻盈,像从一个遥远地方看待诱惑,《五轮书》:“体质所感,贤于眼之所见。视远为近,视近为远,乃兵法之技也” 第二,向所有诱惑你大脑边缘系统的特征发动“丑化运动”。例如,椒盐脆饼可能过期了,或者有人往上面打过喷嚏了。创造越恶心的可能性,你越不可能尽情放松。你可以想象一些真正可怕的后果,这就是“内敏致敏法” @设置有效目标 辛普森:“每次一小步,生活能把握住。想要大跨步,生活扛不住” 辛普森摔断胫骨,要在3天爬过8000米冰川。他每次设置20分钟倒计时,然后向附近的岩石爬去——当他能及时到达目标就很兴奋,没有就非常绝望。他把这个过程重复了数百次,终于到达了营地。在《触及巅峰》书中,他回忆经历,强调了目标设置的力量。 马克•吐温:“前进的秘诀在于开始,开始的秘诀在于把复杂庞大的任务切分成细小的可控的任务,然后从第一个任务开始” 斯金纳:“每天写作15分钟,记住每天,那每年就能写一本书了” @人所拥有的东西没有比光阴更贵重、更有价值的了,所以千万不要把今天所做的事情拖延到明天去做。 —贝多芬
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8.3 (3327人评价)
作者: [美] 苏世民
出版社: 中信出版社
出版年: 2020-1
评语:@“1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。 2 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。 3 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西,建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人,会与你缔结非同寻常的感情纽带。 4 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人,无论他声名多么显赫、地位多么高贵,都愿意接受新的想法,前提是这些想法必须经过深思熟虑。 5 每个企业都是一个封闭的集成系统,内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行,也熟知各部分之间如何相互协作。 6 信息是最重要的商业资产。掌握得越多,拥有的视角就越多,在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度,无论是新的人、新的经验,还是新的知识。 7 在年轻的时候,请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的,不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 8 在展示自己时,请记住,印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪,判断你的真实面貌。所以,要重诺守时,要真实诚信,要准备充分。 9 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。 10 处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 11 一个人的信念必须超越自我和个人需求,它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的,无论最终的结果是成功还是失败。 12 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候,坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时,你就很难保持信用记录。要始终言而有信,不要为了自己的利益误导任何人。 13 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时,他们会接受风险;当其他人瞻前顾后时,他们会采取行动,但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。 14 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业,如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法,就会被竞争对手打败。尤其是组织,因为组织比想象中更脆弱。 15 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念,并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变,所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 16 如果你看到一个巨大的变革性机会,不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻,竞争就越有限,对问题解决者的回报就越大。 17 归根到底,成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维,冷静观察,高度警觉,随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源,然后全力以赴。如果你没有准备拼尽全力,要么是因为这个机会没有你想象那么有吸引力,要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选 18 时间会对所有交易造成负面影响,有时甚至产生致命影响。一般情况下,等待的时间越久,意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中,要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间,以此达成协议。 19 不要赔钱!!!客观地评估每个机会的风险。 20 要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下,这种策略也非常有效。 21 忧虑是一种积极的心理活动,可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪,你就可以洞察任何形势下的负面风险,并采取行动规避这些风险。 22 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败,分析问题所在,你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当,失败就有可能改变一个组织的进程,使其在未来更加成功。 23 尽可能雇用10分人才,因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案,并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。 24 如果你认为一个人的本质是好的,就要随时为这个人提供帮助,即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候,一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹,造就意想不到的友谊或忠诚。 25 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标 @对我而言,生命中最大的收获是创造出人意料、影响深远的新事物。我一直在追求卓越。当人们问我如何成功时,我的答案基本都是一样的:我看到一个独一无二的机会,然后竭尽全力去抓住了它。 @“我想成为一个像电话交换机一样的人,”我告诉面试官,“从无数的电话线路中收集信息,对信息进行分类,然后将它们传送给世界。” @投资者一直在寻找极好的投资,你越是降低他们决策的难度,每个人获得的利益就越大 @当杰克开始跟我学习金融知识时,我只花了一分钟时间,就发现雷金纳德·琼斯的判断完全正确:杰克正是最佳人选。和杰克·韦尔奇一起工作,大脑就好像被接上了一个吸尘器,他会吸走你知道的一切。我再也没有见过像他这样的人,他对学习充满渴望,孜孜以求,总是无休无止地提出这样那样的问题;他善于思考,思维敏捷,能立刻理解一个想法与另一个想法之间的联系,即使这两个想法对他来说都是全新的知识。他就像人猿泰山似的以极快的速度抓着藤蔓穿梭于树木之间,从不失手,学的比我教的还快。 通过了解杰克,观察他的行动,我更为确信,商业中最重要的资产就是信息。你知道得越多,你拥有的视角越多,可以建立的连接就越多,进行预测的能力就越强。 @1 卓越成就=原则+经验+教训+做法。 2 有意义的人生=创造出人意料、影响深远的新事物。 3 成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。 4 面对问题时,要勇于挑战权威、挑战等级制度。 5 忧虑是一种积极的心理活动,它可以开阔人的思路。 6 人生有无限可能,你可以成为你想成为的任何人,做成你想做的任何事。 7 了解问题的角度越多,越接近问题的答案。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。 8 追求卓越的人往往对学习充满热情,孜孜以求,他们善于提问、勤于思考,能够敏锐地捕捉到想法之间的联系,从不失手。 9 成功就是充分利用那些你无法预测的罕见的机会,但抓住这些机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态,并愿意接受重大变革。 10 有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距,这一差距会压得人喘不过气,几乎令人绝望。人们往往只能看到成功的光环或是失败的黯淡,却忽视那些可能彻底改变人生轨迹的转折点,可正是在这些转折点上,我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。 @初入职场,我就像其他大多数雄心勃勃的年轻人一样:我相信成功是一条直线。作为婴儿潮的一代,我在成长过程中,看到的只是发展和机遇。成功似乎是必然的。但是,在经历了20世纪70年代和80年代初的经济起伏后,我逐渐明白,成功就是充分利用你无法预测的那些罕见的机会,但抓住这样机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态,并愿意接受重大变革。 @“创业6个月以来,我们已经拜访了每一个愿意见我们的潜在客户,但除了纽约人寿和大都会人寿最初的投资承诺外,我们还没有募集到1美元。在拜访保诚的时候,我们几乎跑遍了选择的18家目标公司。保诚是杠杆收购的头号金融家,是金本位。在这家公司里我们没有熟人,所以我们选择最后拜访这家公司,而且那个时候,我们的推介材料应该已经完善得差不多了。保诚集团副董事长兼首席执行官加内特·基思邀请我们在新泽西州纽瓦克共进午餐。 加内特吃的是金枪鱼白面包三明治,他把三明治切成了4块。我开始介绍的时候,加内特咬了第一口。在我说话的时候,他会咬掉一些面包,咀嚼,吞咽,一言不发。他的下巴会动,喉结也上下移动。在他吃了3/4的时候,我的推介做完了。加内特把最后一块三明治放下,嘴巴不嚼了。他说:“这很有意思,我出1个亿。” “他的语调如此随意,完全出乎我的意料。为了这1亿美元,我愿意在法律允许的范围内做任何事。这是一个伟大的范例,如果保诚认为在我们公司投资是个好主意,那么其他公司也会纷纷效仿。我想伸手抓住最后一块三明治,以确保加内特不会噎到。 我们终于扬帆起航了。” @金融圈到处都是充满魅力的人。他们的演示材料做得漂亮,嘴皮子也非常利索,思路和语速快到让人跟不上,你必须要叫停这样的表演。为了保护企业和组织,你需要打造决策体系、改善决策质量。决策系统不应再受制于一个人的能力、感受和弱点。企业需要摒弃“单人决策”的做法,审查并收紧企业流程,制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。 @“1 充分使用手中的一切工具是投资的关键。 2 在金融界,突如其来的运气逆转,一笔糟糕交易,一笔不良投资,都可能将你击垮。 3 打造多样化的业务类型以应对市场的竞争和变故。 4 在寻找投资人的过程中,投资人的决策难度越低,各方获得的利益越大。 5 在充满变化和高压的投资环境中,启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 6 为了排除投资流程中的个人因素和风险因素,要鼓励群策群力、增强集体责任感。 7 时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长,越有可能出现意料之外的棘手事件。 8 洞察模式、研究新型解决方案、打造新模型,加上锲而不舍的意志力,一切想法都能变为现实。 9 如何面对压力?(1)客观、理性地认识眼前形势。(2)屏蔽其他所有内容,只关注交易要点。(3)花点时间让自己舒缓下来,倾听者不介意多花一点时间。 10 企业需要摒弃“单人决策”的做法,审查并收紧企业流程,制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。 11 额外的付出一定会换来意外的收获,并将逐渐变成一种志在必得的信念,一种锲而不舍的精神,这些会在投资过程中成为取之不尽、用之不竭的无形资产。 12 杠杆收购中投资者采取的运营改进措施包括:提高制造、能源利用和采购效率,投产新的产品线,拓展新的市场,技术升级以及提升公司管理团队的领导水平。 13 杠杆收购有三件事情令人印象深刻:(1)无论经济环境如何,杠杆收购都可以从经常性费用和投资利润中收集资产、赚取收入。(2)你可以通过杠杆收购真正改善你所收购的公司。(3)可以赚大钱。 14 投资的首要原则是:不——要——赔——钱!为了反映这一基本原则,需要创建一个投资流程,并随着时间推移不断完善这一流程。需要打造一个极为可靠的风险评估框架。需要为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。投资决策的核心在于程序严格、冷静稳健的风险评估。这不仅是一个流程,更是一种思维方式。 15 任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。周期最终是由各种各样的供需因素决定的。理解这些供需因素,对其进行量化分析,就可以很好地确定你与市场离顶部或底部的距离。 @我曾经在一个美国顶尖大学参加学生创业者会议。一位创业学教授展示了一张幻灯片,说明了初创公司必须采取的所有步骤——从招聘人员、筹集资金,到开发产品、进入市场。他的幻灯片上是一条上行的曲线,公司沿着可预期的轨道发展,依次到达各个阶段的里程碑。“要是真的这样就好了。”我心想。我的创业经历绝对不是一条平稳的上行曲线。创业是那样艰辛、那样劳心费力,所以我从来不理解为什么有人想成为“连续创业者”。一次就已经够难的了。 教授在讲完课之后,把话筒递给了我,我想,是时候让这些学生了解现实、面对现实了。于是我告诉他们,如果你们想创业,就必须通过三项基本测试: 第一,你的设想必须足够宏大,足以值得你全身心投入。你要确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大的企业。 第二,企业的产品或服务应该是独一无二的。当人们看到你提供的东西时,他们应该对自己说:“我的天哪,我需要这个。我一直在等待这个东西,真的很吸引我。”如果你的产品和服务没有让人喜出望外、拍案叫绝,你就是在浪费自己的时间。 第三,时机必须是正确的。这个世界其实不喜欢开拓者,所以如果进入市场太早,失败的风险就会很高。你所瞄准的市场应该有足够的发展势头,这样才能帮助你取得成功。 如果你通过这三项测试,那么你将拥有一个具有巨大潜力的企业。这个企业可以提供独特的产品或服务,也能够在合适的时间进入市场。然后,你必须做好准备,迎接痛苦。没有创业者会设想到未来的痛苦,也没有人想要痛苦,但现实就是,新事物的诞生必然伴随着阵痛,这是不可避免的。 @把时间和精力投入自己热爱的事物上。热情所至,卓越必成,单纯为了他人的敬仰和尊重而做事,则很少能带来成功。如果你对追求梦想充满热情,如果你能勇往直前,如果你以帮助他人为己任,你的人生就会充实而有意义,你也永远有机会建功立业、成就不凡。你为他人付出的善意和努力,最终会给你自己、你所爱的人以及整个社会带来福报。 @“1 坚持成长就要不断提出问题,预测事件、审时度势,主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂,员工可以自由表达想法。 3 不断创新,才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响,无论好坏。 6 对企业进行精英管理,追求卓越、保持开放、坚守诚信,并竭力聘用拥有同样信念的人。 7 创业的三项基本测试:你的设想必须足够宏大,企业的产品或服务应该是独一无二的,时机必须是正确的。 8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功,那么每一个部门既需要独立运转,又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 9 创业的重要结论:创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立,无论规模大小,都有一个从无到有的过程,你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前,要确保创业成功,唯一的办法就是全身心的投入。 10 企业“八九十”人才观:得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
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7.5 (68人评价)
作者: [美] 肯·科钦达
出版社: 中信出版集团
出版年: 2019-12
评语:#公司应该真正以创始人的理想为审核标准,乔布斯确实为了“科技+人文” 构建了一个以“最小成本做最多的事情”的大小并重的组织:大处着👀,小处着👋 #虽然说10x程序员容易伤害很多人的感觉,但这并不是神话 #safari原来来自KDE移植过来的,开源反哺了太多产品 #最后一段话差不多就是:天下事有难易乎 为之 则难者亦易矣 不为 则易者亦难矣。 @乔布斯在身体允许时,他会亲自作出关于产品的一切重要决定。不间断的进行示例评审就是他决定苹果软件的界面、广安以及功能的最主要方式。 他的回答始终明确而清晰,要么会批准你的示例演示,要么会明确要求下一次他要看到完全不同的东西。 @苹果产品的特点:科技与人文融合,利用最先进的软硬件,使设计和文化的元素融入其中。 @史蒂夫看着我,思考我的问题。他从没有将眼神从我身上转移到其他人身上或者其他地方,完全沉浸在当下。就在这里,他认真的思考,然后宣布他对这次示例的最终决定。 @史蒂夫问我自己的想法其实是一个测试。在看过我的示例程序后,他想确认我是否能够胜任把软件做的更好的工作。如果我没有给出令人满意的答案,他会向会议室其他人提问。在做的人都是通过不但经历类似的测试,持续交出优秀的工作来坐稳如今的位置,他们成就了iphone软件的每一个细节。如果我想要一直在密室中做示例演示,那么我只有不断为他建言献策,才能赢取未来的邀请函。 @他转过来径直看向我:“我们只需要其中一种,对吧?” ”你决定我们应该用哪一个?” “好的,我们用’更大按键’这个方案” “谢谢” @大型项目,团队规模限制了工作速度,过多的联络和流程协调限制了每个个体能力的发挥,即使是天才也难有用武之地。 但是软件开发的早期阶段,摆脱这种限制还是可能的,尤其在规模很小而且仍然在寻找灵感的时候。软件开发的早期阶段,10倍的效率差绝不是上限。实际上理查德2天的成果远远超出我和🥣合计12个星期做的全部工作,差不多30倍差距。 @示例程序需要精心设计,需要被展示的和需要被排除的都必须非常明确。这些事情虽然不是做一个示例程序的主要着眼点,但也需要合理设置,在合适的细节界别上被展示出来,这样才可以服务整体而不会让人转移视线。 在理查德像我展示浏览器示例后若干年,我一直在效仿他的工作方法。唐和我都理解并吸收了理查德的示例,我们寻找能够加快进度的各种方法,排查任何可能因缺乏潜力而拖延的项目,选择捷径避免不必要的劳动,将精力集中在关键之处,将努力转化为最大影响力。 @在苹果,其实没有多少时间留给人们享受胜利果实。乔布斯说过:如果你做了一件事情,结果还不错,那你应该接着做下一件美好的事情,而不是躺在胜利的果实上沾沾自喜。赶紧去想接下来要什么。 @你可能有做大事的计划。不管怎样,我都要给你建议:忙起来。想清楚做一件伟大的工作意味着什么,然后努力实现它。成功从来就不是确定的,努力的过程也绝不容易,但如果你喜欢正在做的事,那么它就不再困难。
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来自:豆瓣读书
7.3 (255人评价)
作者: 周鸿祎
出版社: 中信出版社
出版年: 2018-6
评语:@通常情况下,我们自己的需求是很容易被发现的,但优秀的产品经理应该能够站在用户的角度思考:我们发现的需求,是真需求还是伪需求? 作为一个产品经理,我的成长就是不断踩坑、爬出来又跌进去的过程。回首做过的产品,最让我骄傲的是童年用钢丝做的可以发射纸团的手枪。因为当时那个孩子,做产品的心是纯粹的,希望自己做一个各方面都非常极致的玩具。 重要的是,当时作为“产品经理”的我,不仅明白自己的需求,还拥有强大的“同理心”,发现了用户(也就是我)的真需求,并且能够保持好奇,不断折腾。 @打算研发一个脍炙人口的产品,务必关注3个关键要素:刚需、痛点、高频 在《圣经》中,人类有七宗罪:淫欲(lust)、懒惰(sloth)、贪婪(greed)、饕餮(gluttony)、傲慢(pride)、暴怒(wrath)和妒忌(envy)。一款好的产品,需要对人性做透彻的分析,才能完成其设计 《产品经理方法论》认为:企业最愚蠢的行为,就是往一个根本不存在的市场里砸钱。 在我看来,这些失败的产品背后,往往都有一群失败的产品经理,他们看到的需求不符合人性,是彻头彻尾的伪需求。 商业的本质就是让人性得到释放,做产品同样如此。 @ 制造产品的目的,是解决用户的实际需求,但需求绝不仅仅只有一种。有些需求,对于用户来说可有可无,如果产品成本不是很高,用户会使用,但是没有它,用户的生活也不会受到明显影响,我将之称为“弱需求”;与之相反的则是“强需求”。比如,一个多日未进食的流浪汉,此时他最大的痛点是果腹,睡个安稳觉当然也是他的需求之一,但并不那么紧迫,实在不行在公园长椅上也能将就一夜。从流浪汉的角度来看,吃饭是强需求,睡个安稳觉则是弱需求。 这并不意味着弱需求就出不了好产品,但前提是拥有强大的渠道。如果你的产品在渠道方面先天不足,最好的方法就是锁定用户的一个痛点,然后全力突破。 产品经理首先要想明白自己的产品对于用户是:可以有,还是必须有。 痛点对于用户而言,好比“眼中钉、肉中刺”,如果我们能把用户的“钉”,“刺”拔出来,就能够创造出极佳的用户体验。 一款产品只有在用户最痛的点上突破,才能在最短的时间内获得用户青睐。有了大量关注,才能从用户的反馈中了解产品的不足,提升体验,最终取得成功。如果产品经理脱离客户,只是以为追求界面、颜色改进,无异于缘木求鱼。 不要一开始就想着让用户对产品难以自拔,而是要让用户日久生情,首先你得让用户对你产品一见钟情。在面对第一批用户的时候,你实际上只有说两三句话的机会,但正是这两三句话就能刺中用户的痛点,进而抓住他们的心。当越来越多的用户爱上你的产品后,你才有机会打磨产品细节,提升交互体验,将产品做得更有魅力。 @仅靠刚需和痛点不足以支撑某个产品的开发,场景能为需求理论提供有效补充。 产品可以非常不起眼,但是它一定要对用户有价值且应用频率较高。如果使用频度特别低,用户就很难形成印象和体验,从这个角度说,高频绝对是衡量产品好坏的重要标准 现在360的产品覆盖面看似很广,微信也人人在用,但在二者刚起步时针对的一定是用户的某个高频痛点,然后在这个点上进行突破。只有拥有了较大的用户基数,你才能不断增加功能、扩大定位,走到更多的用户群里。 @像白痴一样思考,像专家一样行动 “知识的诅咒”放到产品层面,便是产品经理们总是喜欢按照自己的思维惯性,做出一些常人难以理解的产品。“阳春白雪”确实好听,但是“下里巴人”听不懂,正所谓“叫好不叫座”。公司的唯一目的是赢利,“下里巴人”都不买账,利润从何而来? @产品经理在研发产品时,没有必要在初期便将产品考虑得特别周到,用户的真正需求需要通过实践一步步挖掘。在这个探索的过程中,我们经常会面临一些取舍。你会发现,一个产品如果有很多种不同的想法和功能点,就容易出现焦点不突出的情况。取舍是一个不可或缺的环节,我将之归为对用户群的取舍和对功能的取舍两大方面。 用户群取舍:做产品与其奢望满足所有群体需求,不如退而求其次。只要对准某个特定群体,能够满足细分领域人群,将自己优势发挥到极致,就能获得更高的用户认同率。 功能取舍:一款产品诞生之初的目的就是满足用户的刚需,解决痛点,因此我们在做产品的过程中要做减法,做到极致,功能一定不是大而全,而是有尖刀功能帮用户解决问题,其他功能应该是帮助尖刀功能实现更好的效果 @最大的难题是心态,很多人表面谦卑,内心却无比狂傲,认为“老子的产品天下第一”,那是乔布斯的境界——从不做市场调查,认为“用户不知道自己想要的是什么”,硬生生无中生有创造出智能手机的庞大市场。对于这一点我无比佩服,然而不是谁都是乔布斯,斯人已逝,苹果公司也一步步走下了神坛。当你还没有成为乔布斯的时候,请你遵照市场规律,将自己的心态放低,打破“知识的诅咒”,真正进入“小白”状态,想想用户到底为什么选择你的产品。 @关于用户体验,我有自己的看法:只有超预期,才叫用户体验。 比如一提用户体验,很多人会先想到好看的设计,这就陷入了“把科学和艺术完美结合”的误区。用户体验的好坏,关键在于产品能否解决用户的问题,能否让用户更简单、更方便地做某件事。伟大产品的第一版都是粗糙丑陋的,但这并不重要,可以改善。 用户体验,顾名思义是用户的体验,因此,标准的确立应该是根据用户的感受,而不是根据竞品。可能竞品只是三流水平,你做到二流,一看比竞品好了,就觉得行了,实际上还远没有达到极致。 真正能够成为爆款的产品,背后一定有一个追求极致的产品经理。 @“寻找用户痛点的灵感来源无非“一里一外”两方面,“里”就是创业者自己发现的,我自己发现市场上缺少某个产品能够解决我的需求。 更多的是“外”,就是观察别人的想法,倾听别人的抱怨。有抱怨的地方一定是有未被满足的需求” @创业黑马的牛文文先生是我的老朋友,他创造性地提出了移动互联网时代的商业模式——重度垂直,我对此深表赞同。 其实,智能硬件领域也是如此。在强大的竞争压力下,今天的智能硬件市场已经越来越难以出现新的巨无霸。你只有专注和聚焦于某一垂直细分领域,将其做深、做精,才能有机会脱颖而出。 你要在预期用户的头脑里给产品定位,确保产品在预期用户的头脑中占据真正有价值的地位。 @移动互联网技术带来的最显著的变化之一就是快,我们可以用12个字来概括当今的时代格局,即“快得始料未及,变得超出想象”。PC时代的产品经理们可以十年磨一剑,移动互联网时代却奉行快速迭代法则。速度跟不上,只有死路一条。在这样残酷的市场环境中,产品经理们务必将目光从完美转向极致,不要怕产品有缺陷,只要能在某方面做到极致、有能够打动用户的亮点,就能在激烈的市场竞争中筑就强有力的壁垒。任何时候,都不要奢望自己的产品能够实现完美,能够让所有客户都赞不绝口,一定要学会从“完美病”中抽身。 《唯有偏执狂才能生存》一书中有这样的论断:“世界既延伸又拉近,既垂直又水平,既协力又竞争。而时间,不保证任何企业或个人的成就。上一个小时造就你的因素,下一个小时就颠覆你。无论企业,或是个人,都必须掌握这个节奏,否则,就接受灭顶。” 埃里森:“千万不能把产品做得十分完美之后再推出,这样的产品肯定是不能赚钱的。” @永远不要翘尾巴,永远不要得意,永远要抱着一种战略精神——你离中国最主流的用户群还很远。请仔细观察一下你身边的普通人,看看他们是否在使用你的产品,如果他们不用,那你的产品离成功还差得很远。 @如果你能研发出一款脍炙人口的产品,就意味着你能够充分了解用户需求,并拥有解决用户需求的技术手段,不妨试试用你多年积攒的人脉和资源自己做些事情。要知道,那些优秀的创业者,很大一部分是技术出身。 @“种商业模式在探索、成长的过程中,大多数时候是由用户引导着向前发展。如果你没有足够的用户基数,模式不可能成立。反之,一些巨头之所以会丢掉一些商业机会(严重的甚至丢掉基业),很大程度上是因为他们在经历了一些成功的模式之后,丢掉了对用户的好奇和理解,对新事物的判断不自觉地带上了模式的框子:有模式吗?能赚钱吗?能有多少营收?……一旦找不到答案,就会轻易放弃这个项目,从而与机会失之交臂。” “因此,在创业初期,如果有人问你的商业模式是什么,想得清很好,想不清就不要想了,想得太多容易出问题。有些创业者在构造商业模式的时候喜欢从行业高度来看,比如中国的教育产业未来有多大、中国医疗产业未来有多大、中国有多少用户……把商业计划书写得如同政府报告一般,大而无当。这样的计划书很难得到投资者的青睐。事实上,最好的做法是向投资方踏踏实实地交底:我发现市场上存在哪些问题,因此我做了什么样的产品,解决了什么问题。 ” @“人都有惰性,都有利益算计,愿意待在自己熟悉的领域和心理的“舒适区”,这导致大多数人永远不会冒险去尝试,永远是低水平重复。但对有些人来说,仿佛天生就有逃离“舒适区”的基因,时刻准备进入“学习区”。这样的人成了政治家、元帅、艺术大师、发明家、冒险家、企业家、体育大师……” @所以我建议,大家应该聚焦于你准备做什么样的产品或者服务?这种产品和服务能为什么样的人解决什么问题?能够给他们创造什么价值?这些问题想不清楚,相当于脱离了用户基础,创业无法长远。
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来自:豆瓣读书
7.0 (113人评价)
作者: 乔恩•阿卡夫
出版社: 中信出版社
出版年: 2018-4-1
评语:@对高水平表现的常见误解时:它必须是折磨人的、令人不快的、困难的。但是对精英游泳运动员研究发现:即使是早上5:30对训练中,游泳者们也”很活跃,笑着、聊天、享受着”,“那些认为顶级运动员为了实现自己目标而作出巨大牺牲的看法是不正确的,通常,他们不认为自己做的是牺牲,他们乐在其中” 完成某事最好的办法:有趣不是可选项,但是如果你想要杀死完美主义,将目标完成,那它就是必须的。 @你必须理解恐惧,这样你才能操控它。恐惧就像火焰。你可以让它为你工作:冬天的时候温暖你,饥饿的时候为你烹煮食物,黑暗中带给你光明,并为你提供能量。恐惧是非凡人才的朋友。 你的目标是把失败推离自己,还是把胜利推向自己? @编剧科普曼曾经创作一个电影剧本,无法获得融资。经历了沮丧的几个月后,他登上nike网站,设计了一双丑的难以置信的运动鞋。鞋上用亮粉色写着正是他在制作的电影的名字。知道电影完成,他都不得不穿着那双丑的可怕的鞋子。从那天开始,他就决定每天没少采取一个具体行动。 主持人胡珀的职业教练,让他写一张支票,如果他不完成自己的目标,会把支票寄给他最憎恨的政党。教练保管者这张支票,所以整个过程是自动化的。 @为不在乎的事努力被称做压力,为热爱的事努力则是激情 —西蒙·西内克Simon Sinek @ 完美主义还给予我们2种明显的干扰: 藏身之处= 就是你关注的活动,而不是你的目标 高尚障碍= 就是一个听起来高尚的理由,可以为不努力完成目标提供借口 藏身之处就是一个你可以躲避对搞砸事情的恐惧的安全区域。它通常是一项任务,让你在逃避目标的同时感觉成功,获得完美主义。 一些藏身之处很容易被发现,因为它们是没有效率的陷阱。如果你在应该做x事时候,每次都在看netflix,后者就是你的藏身之处。你害怕面对随着每一次努力而来的对不完美的恐惧,所以你做一些不需要技巧的事情躲避它。你也许在博客写了糟糕的句子,但没人会批评你看电视的方式。没有人会说:“我只是觉得他可以在每部剧开头更好快进” 其他藏身之处或许看起来是有效率的,但它们具有欺骗性。就像流沙,你向它是施加的重量使自己显得更深。 藏身之处就想这样,让你自我感觉良好,但实际上,你在最重要的项目上没有任何进展。 @你是否发现自己偶然走进了藏身之所? 如果你猛然发现自己在做一些属于你真正目标之外的事,你可能已经退回到第一种藏身之处:明显的时间浪费者。你永远不会不经意间完成一个有难度的项目。 有难度的工作需要纪律,完美主义提供的藏身之处缺没有纪律性。 @如果你需要一个复杂的、多步骤的解释说明自己做的事是有价值的,那么很可能它没有价值。 @高尚障碍就是:你不能追求目标的“很好的理由”。完美主义告诉你:如果你要做某件事,那么最好还是以正确的方式去做。当我们对“正确”概念没有定义时,它往往变得复杂。通常通过2种方式: 第一种:除非你能做一些其他的事情,否则无法达到目标:“只有做了Y,我们才能完成X” 第二种:达到你的目标实际上可能产生不好的结果,或者让你成为一个坏人 将要成为企业者的人通常会担心,如果他们开始创业,会变成工作狂,离离婚很近,最好谨慎行事。他们不是逃避生活,而是在保护婚姻的神圣性,多么高尚。 高尚障碍核心在于试图使你的目标更加困难,这样你就不必完成,但仍然可以看起来很体面。 写一篇梦幻篮球新闻报道而不是一本商业书,是一个藏身之处。 决定读完100本商业书籍前,不能写书,是一个高尚障碍。 @ 作家不是唯一一群使用“直到” 这种第一种高尚动机的人。我认识一些人,他们在挑选到最好的体育运动前是不能锻炼的。他们不愿意犯错,去选择错误的锻炼方式。所以他们没有没有选择任何一种锻炼方式,因为他们没有时间去研究。 “直到”是你赛道上一个障碍,直到你的跑道堵塞很厉害,导致你不可能从今天开始。 棘手的事情是“直到”经常披着责任的斗篷。它假装自己不是懒惰,而是为了在你开始之前确保一切井然有序。在我真正了解我的业务是什么钱,提出一个很好发票系统是愚蠢的。一旦我有了一个核心任务,剩下的部分都会井井有条,但在那之前,这只是浪费精力。 直到我知道整本书的内容,否则我不能写出前100个字。 直到我知道房子所有东西要放在哪儿,否则我不能打扫房间。 直到我选择了一个完美的目标,否则我什么都不能做。这就是在30天目标快速设定项目中,很多人被绊倒的原因。一个参与者评论道:“老实说,我有很多想法,而且能找到正当理由让它们成为完美目标。这导致我只能以平庸的水平追求一些东西” 在我摆脱干扰之前,我不能做任何事情,如果我们认为要在工作完成前,消除所有的干扰,那么我们永远都不会工作。总会有一种令人惊讶的干扰,我们的大脑会做任何事情避免回应专注于某事的挑战。 @说到举重,有些人说:他们之所以不锻炼,是因为他们不想成为大块头。这些人在使用第二种高尚障碍:他们不说“直到”,而是说:“如果……那么……” 他们声称,如果他们追求自己的目标,就会有不好的事情发生。也许完成会使他们变成一个恶魔。也许他们会变成坏人。不管怎么样,因为他们是聪明的好人,他们就是不能追求自己的目标。 如果你只给自己2个极端选择,那么你正陷入“如果……那么……”的高尚障碍中。要么你根本不会开始创业,要么你就养成爱喝可乐的不良习惯,每天熬夜工作22小时。没有中庸的办法,只有2个极端。而那就是高尚障碍的宝地。 @记住,完美主义没有灰色地带,事情非黑即白。你要做得完美,或者你压根就不要做。 我不想让事情变得简单,这恰恰是完成者所关注的。 不让事情变得复杂和困难,不向高尚障碍屈服,完成者在开始行动之前会先为自己增加筹码。 像贾森一样——我们的家具制造工一样,找到一个胶管(尽力将目标以一种方式简化) 完美主义总是将事情变得更难、更复杂。 完成者把事情变得更轻松、更简单 下次当你致力于某个目标,我敢保证你会在项目中自问: 事情可以更轻松吗? 事情可以更简单吗? 如果你想完成,就把目标简化 @完美主义:你已经在藏身之处话太长时间了,没有更多的时间,你已经错过了魔力之窗,你的机会已经不见了,过去了,真荒谬。
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来自:豆瓣读书
6.5 (126人评价)
作者: (美)萨莉•克劳切克著
出版社: 中信出版集团
出版年: 2019-4-15
评语:@ 对大多数人来说:失败是让人尴尬的。其实诚实的谈论失败是重要的,尤其在当今这个迅速变坏的时代。 无论如何,失败都会发生。商业变化如此之快,职业生涯遭受打击是无法避免的。只有尽快恢复,做好失败后重建,坦然而诚实的谈论失败。 看看科技、媒体、营销,置身于这些行业的团队和公司的颠覆仿佛是一夜之间的事。这些都不会只发生1次,速度也不会慢下来。 @打篮球、踢足球、打排球。96%的女性参加团体体育运动。在运动中获得胜利的关键在于:认识到失败是过程的一部分,这一点和商业是一样的。 恢复力不是我从银行溃败学到的全部,我还认识到:虽然失败令人尴尬,但它能引领我们进入更强大、更美好、更振奋人心的状态。 失败其实再给你打开一扇你甚至从前不知道存在的门。 如果我没有被开除,可能永远不会转型成为企业家,不会将自己完全投入工作,找到我现在这份工作的真正使命。我不否认,失败的感觉很糟糕,但你可以战胜它。我的办法就是:试着调整自己的视角,发现自己有多幸运。 一旦意识到这一点,失败会变成一个你应该拥有甚至拥抱而非逃离到东西。我意识到,事业失败的经历是人们取得成功道路上获得的可遇不可求的礼物。 @我甚至想告诉你:我们应该主动寻找职业打击,而不仅是提升抵抗它们的能力。 感觉很冒险? 历史告诉我们,依靠被证明的能力,在一家架构完美的公司工作,在职场打“安全牌”是一个靠得住的策略。但那是过去,今时不同往日。我们知道,商业在不断改变,站在原地不动其实在承担更多职业风险。 当你找到通往下一个职业阶段的路时,要允许自己有一点点梦想。即使没有经济安全网罩住你度过一个充实的职业休整期,也要坚持挑战自我,保持学习心态,承担职业风险。每次当你工作顺心时候,就到了给自己找一点麻烦的时候:申请新项目,做能保持自己不断前进的事,这样才能重塑自己。 @ @ 技术成本在迅速下降。现在可以以几年前根本无法想象的方式开始创业。 美林耗费超过10亿美金才打造一个投资平台,而我建立爱里维斯特投资平台成本只是他的零头。 经营企业的其他成本在下降。你可以选择自由职业者完成某些任务,可以选择短租众创空间作为工作场所,可以把人力资源或会计外包。 社交媒体革命,另一堵将企业和客户、潜在客户分隔开来的墙已经倒塌。 @我很喜欢自己的创业者身份,因为我能够把一路走来学到的所有东西用以处理一个很重要的问题。我能不断学习。创业是美妙难得的经历,但并非每个人都适合创业,创业比经营美林困难得多。其实我在创业之后开始失眠,这是我唯一真正的失眠,一夜接着一夜。 你需要考虑: 首先是实际情况,创业不顺利时候,是否有足够自己支撑自己?大多数企业家的成功并非一夜暴富,创业初期,问题不在于你赚多少钱,而在于这样的情况能持续多久 我很快意识到,初期收入不是存在银行的钱,因为如果把钱投入市场做研究、做产品测试等可以帮助企业获得更大的成功。如果你要成功,把钱投入初创回报比从银行的利息要高得多 要成为一个创业者需要特定心态:做事主动,对某项业务充满激情,乐观甚至异想天开。不管你累积多少专业技能,当你向创业者迈进,学习曲线非常陡峭 要想成功,就的做好“豁出一切”的准备,因为你肯定会经历失败,问题只在于失败的原因、程度,恢复速度。你肯定会遭到拒绝,问题只在于如果尽快的忘掉拒绝。我认识一个非常成功的职业规划网站创始人,他在募集到资金钱,曾经被数十家VC拒绝,这种事非常寻常。 你是否已经准备好利用你的职业生叶中拥有的一切,比如你的技能,你的人脉? @我们请了一个风头正劲的企业家分享。有观众问:创业是不是很有趣。 她踌躇了一下:“有趣? 不,并不有趣” 我知道她的意思,作为一名企业家,你不能空档滑行。创业让人谦虚,充满压力,也十分艰难。但是她想回去为别人工作吗?她想花时间去发展别人的生意吗?门都没有,我也不愿意。 @我们拥有的事:更有价值的技能+更多职业选择+更多的信息渠道+更强的经济实力。把所有这些结合起来,我们就能有巨大的影响力。前提是必须行动,如果我们继续做之前的事情,会沿着同样的轨迹前行,结果不会变坏,但肯定不会更好。
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8.8 (738人评价)
作者: [美] 欧文·亚龙
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2019-6
评语:@《双城记》(A Tale of Two Cities)中一段精妙的话引了我的注意: “因为,我在这个圈子中环行,当我越接近终点时,就越接近起点。这仿佛是途中较为平稳和舒心的一段。现在我被很多已沉睡多年的回忆触动了……” @他们当中一个人说的:“很遗憾,我不得不等到现在,直到我的身体布满了癌细胞,才学会如何去生活。”这句话在我的脑海里留下了永久的印象,帮助我形成存在主义治疗的实践。 尽管死亡的现实可能会毁灭我们,但关于死亡的想法可能会拯救我们。 死亡让我们意识到,既然生命只有1次机会,我们应该充分的生活,带着最少的遗憾结束它。 @我决定我要像他一样,我将会成为一名医生,将他给我的安慰传递给其他人。 @我对纪德的格言坚信不疑:小说是可能发生的历史 @写作本身就是我努力抵抗时间流逝和不可避免的死亡。 福克纳:“每个艺术家的目的都是捕捉运动并将其定格,这样到某个时刻,当一个陌生人读到它,它便又活过来了” 我笃信:如果一个人活得充实,没有深深的悔恨,那么它会更平静的面对死亡。我不仅从许多垂死的患者那里,而且还从托尔斯泰这样伟大的作家那里,听到了这样的信息,他笔下的伊凡·伊里奇意识到自己临死时如此悲惨,是因为他活得太糟糕了。我所有的阅读经验和生活经验都告诉我要充分地活着,这样可以无怨无悔地死去。 @我总是让我的患者去探索遗憾,并督促他们追求一种无悔的生活。现在回想起来,我也几乎没有什么悔恨
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来自:豆瓣读书
8.5 (14857人评价)
作者: [奥] 维克多·弗兰克
出版社: 华夏出版社
出版年: 2010-6
评语:@《维希事件》(Incidentat Vichy)中有一幕,讲的是某位中产阶级上层的绅士向占领他所在城市的纳粹军官出示自己的各种荣誉证书,包括大学毕业证、杰出市民推荐信等等。纳粹军官问道:“这就是你所有的东西吗?”绅士点点头。纳粹军官立即将这些东西揉成一团,扔进了废纸篓,告诉他,“很好,现在你什么都没了”。于是,绅士彻底崩溃了,因为于他而言,做人的尊严依存于别人对自己的尊重,没有尊严,精神也随之崩溃。 弗兰克尔:“只要我们拥有自主选择如何应对处境的自由,我们就不会一无所有” @不要只想着成功——你越想成功,越容易失败。成功就像幸福一样,可遇不可求。它是一种自然而然的产物,是一个人无意识地投身于某一伟大事业时产生的衍生品,或是为了他人奉献时的副产品。幸福总会降临,成功也同样:常常是无心插柳柳成荫。 我希望你们的一切行为服从良心,并用知识去实现它。总有一天你会发现,当然是相当长时间后——我说的是很长时间后——正是由于这种不关注,成功将降临于你。 @如果现在有人问我妈陀思妥耶夫斯基“把人定义为可以习惯任何事物的种群”是否正确,我妈肯定会回答:“是的,人可以习惯任何事物,但请不要问我们是如何习惯的” @走在我旁边并用领子挡住嘴巴的人突然说:“如果我们的妻子看见我们这个鬼模样怎么办?我希望她们在集中营过得比我们好些,永远也不会知道我们经历的这些事情。” 这话勾起了我对妻子的怀念。忽然间,我领悟到:爱是人类终身追求的最高目标。 我理解了诗歌、思想和信仰所传达的伟大秘密的真正含义:拯救人类要通过爱与被爱。我知道世界上一无所有的人只要有片刻的时间思念爱人,那么他就可以领悟幸福的真谛。在荒凉的环境中,人们不能畅所欲言,唯一正确的做法就是忍受痛苦,以一种令人尊敬的方式去忍受,在这种处境中的人们也可以通过回忆爱人的形象获得满足。我生平第一次理解这句话“天使存在于无比美丽的永恒思念中”。 @有一天,一名有权有势的波斯人跟一个仆人在花园散步。仆人喊道,他刚刚碰到了死神,死神还威胁他。他央求主人备一匹快马,好让他在当晚逃往德黑兰。主人答应了他,仆人飞身上马,疾驰而去。主人进屋以后,也碰到了死神,就问死神:“你为什么要吓唬我的仆人?”死神回答说:“我没有吓唬他,我看见他还在这里呆着,觉得奇怪,因为我本想今晚在德黑兰找他的。” @陀思妥耶夫斯基:“我只害怕一样——那就是配不上我所受的痛苦” 在我结识了那些烈士后,这句话常常出现在我脑海中。那些烈士的行为,他们的痛苦和死亡,都表明人不能丧失内在的自由。他们可以说配得上他们的苦难,他们忍受痛苦的方式是一种真正的内在升华。就是这种精神的自由——任谁也无法夺走——使生活变得有目的、有意义。 不要以为这些议论不切实际。的确,只有少数人能够达到如此高的道德境界。在集中营的犯人当中,只有极少数保持了完全的内在自由,得到了所遭受的苦难带来的价值。但这样的人哪怕只有一个也足以说明人的内在力量可以使他超然于外在命运。不光集中营有这样的人,在任何地方,人都会遇到厄运,同时也就会遇到通过勇敢地面对苦难而实现道德升华的机会。 @几年前看过托尔斯泰小说改编的电影《复活》:它反映了巨大的厄运下伟大的人生。那个时候,我们没有那么伟大的命运,也就没有机会实现那样伟大的人生。看完电影,我们去了酒馆、一杯咖啡、一个汉堡下肚后,就忘记了脑子刚刚闪现的奇特想法。但当我们和厄运相遇,需要决定是否以同样伟大的精神面对厄运时,我们早已忘记好多年前年轻时候的决心,因此我们失败了。 @犯人内在自我的状况不是取决于那些生理或心理条件,而是自主决定的结果。只有那些自甘沉沦、放弃对道德自我和精神自我内在把握的人才会成为集中营恶劣条件下的牺牲品。 从前的囚犯在回忆牢狱生活时都觉得集中营对人最压抑的影响是你不知道自己要被关多久,你不知道哪天会被释放(在我们那个集中营,对这个问题大家甚至谈都懒得谈)。实际上,犯人的刑期不光不确定,而且是无期限的。某位著名的心理学家就说过,集中营生活是一种“临时的存在”。我们还可以补充几个字,那是“未知期限的临时存在”。 看不到“临时的存在”何时结束的人,也不可能去追求生活的终极目标。他不再像正常人那样为了将来而生存。因此,他内在生命的这个结构就改变了,我们从生活其他领域所知道的堕落迹象就开始了。 看不到未来的人之所以自甘沉沦,是因为他发现自己老在回忆。犯人容易忆旧,为的是忘记眼前的痛苦。但剥去当下的现实性就会蕴涵着一个危险:容易忽视积极度过集中营生活的机会,而的确存在这样的机会。将我们的“临时存在”看作不真实的,本身就是使烦人丧失了对生活把握的重要因素,一切都成为无所谓的。这种人忘了,正是极端困苦的环境下,人才有实现精神升华的机会。他们更愿意闭上眼睛,生活在过去,对这些人来说,生命是无意义的。 @俾斯麦:生活就像看牙医。你总觉得最难受的时候还没到,而实际上它已经过去了。 我们可以说:集中营绝大多数烦人都相信生命的真正机会已经过去了。但实际上仍有机会和挑战。除非你能够战胜那些经历,将生活转化为内在胜利,否则就是忽视那些挑战,像绝大多数犯人一样无声无息的枯萎下去。 @消除集中营生活对犯人在心理和病理方面的影响,就要运用心理治疗和心理卫生的方法,给他指明一个未来的目标,以使他恢复内在的力量。有些犯人本能地会给自己确定这样一个目标。人的独特之处在于只有人才能着眼于未来。在极端困难的时刻,这就是他的救赎之道,不过他得迫使自己将精神专注于此。 我就有过这样的经历。因为老穿破鞋,我的脚伤得很重。有一天,脚疼得厉害,我一瘸一拐地跟大家走了几公里路,从集中营到工地干活去。那天非常冷,寒风刺骨。我不停地想着悲惨生活中的琐屑之事。今晚吃什么?要是能额外得到一根香肠,要不要拿它去换一片面包呢?要不要用最后一支香烟去换一碗汤喝?去哪里弄一根好点儿的鞋带?到工地后是跟原来的小队一起干活儿呢,还是会被派到其他凶恶监工的小队去?怎样跟囚头搞好关系,让他帮我在营里找个活干,而不用走那么远的路到工地上? 我对时刻想着这些琐事感到厌烦,迫使自己去想别的事。突然我看到自己站在明亮、温暖而欢快的讲台上,面前坐着专注的听众,我在给他们讲授集中营心理学!那一刻,我从科学角度客观的观察和描述着折磨我的一切。通过这个办法,我成功的超脱出当时的境遇和苦难,好像所有这些都成了过去。我和我的痛苦都成为自己心理学研究的有趣对象。 斯宾诺莎谈到“作为痛苦的激情,一旦我们对它有了清晰而明确的知识,就不再感到痛苦” @我有一次亲身体会到丧失对未来的信念跟这种危险的放弃之间的密切联系。F——我的号长是一名小有名气的作曲家和词作家,有一天,他告诉我说:“我跟你说点事,医生。我做了个奇怪的梦,梦里有个声音说,我可以许个愿,问任何我想知道的事,我都会得到答案。你猜我问了什么?我问他战争什么时候结束?你明白我的意思,医生。我就想知道什么时候能够得到解放。” “你什么时候做的这个梦?”我问他。 “1945年2月。”他说。当时是3月初。 “那个声音怎么回答你的?” 他诡秘地耳语道:“3月30日。” 当F告诉我这个梦时,他充满了希望,确信梦里那个声音所说的是正确的。但随着日子的临近,我们根据得到的消息判断,战争极不可能在那个日子结束。2月29日,F突然病了,发高烧。3月30日,就是梦中声音告诉他战争将结束的那一天,他陷入了昏迷。第二天,他死了。从所有外表的症状看,他是死于伤寒。 @要想恢复犯人内在的力量,必须首先让他看到未来的某个目标。 尼采说:“知道为什么而活的人,便能生存” 这可以作为心理治疗师的座右铭。只要有可能,你就应该告诉病人为什么要活下去,一个目标就足以增强他们战胜疾病的内在力量。看不到生活有任何意义、任何目标、觉得活着无所谓的人是可怜的,这样的人很快就会死掉。 我们真正需要的,是在生活态度上的根本转变。我们的回答不是说与想,而是采取正确的行动。生命最终意味着承担与接受所有的挑战,完成自己应该完成的任务这一巨大责任。 @使生命丧失意义的事情,不仅包括痛苦,还包括死亡。 我总是不厌其烦的说,生命中真正短暂的是潜力,一旦潜力得到了实现,那么在实现的那一刻它就成为了现实,成为历史,免除了短暂性。 悲观主义者好比一个恐惧而悲伤地看着墙上的挂历每天都被撕掉一张,挂历越变越薄的人;而积极地应对生活问题的人好比一个每撕掉一张就把它整整齐齐地摞在一起,还要在背面记几行日记的人。 @“一个人不是万物之中的一物,物是相互决定的,”弗兰克尔写道:“但人最终是自主决定的。他现在成为什么——在天赋与环境的限度内——都是自主决定的结果。
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7.5 (55人评价)
作者: [美] 梅利莎·席林
出版社: 湖南文艺出版社
出版年: 2019-2-1
评语:@有一种特质明显影响了我研究的每一个“奇才”。这种特质被心理学家称为自我效能(self-efficacy)。 自我效能是一种与工作任务相关的自信心:它描述了一个人相信自己能够克服困难、达到目标的程度。所有创新者都拥有相当强的自我效能,却懂他们去挑战那些被他人视为不可能的任务。 此外,他们都相信自己的能力足以克服困难,因此失败不会让他们裹足不前或自我怀疑——失败不过是不够努力的信号。 他们从小对自己克服困难的能力极度自信。心理学家称之为“自我效能”。埃隆·马斯克年仅6岁就决定步行10英里,穿过南非比勒陀利亚去参加表兄的生日聚会。当他后来发现NASA无意登陆火星时,又决定凭借一己之力复活这个太空计划。有时人们称马斯克是一台“移动月球探测器”,因为他总是愿意尝试完成看似不可能实现的目标。 @每个冲过澡的人都曾有过奇思妙想,但只有那些冲完澡,擦干身子,马上行动,将奇思妙想付诸实践的人,才真正改变了世界。 ——诺兰·布什内尔(Atari创始人) @仅有创意的想法远远不够。许多人都很有想法,头脑中各种各样的点子层出不穷,但缺乏实践、知识、资金或动机去实现这些想法。因此大部分具有洞察力与创意的想法都不过是灵光一现,很快就被别的更迫切需要解决的事情淹没了。一个拥有突破性思想的人很难同时还有动机、资源、毅力去追求自己的想法。尽管你大可将自己的想法告诉那些拥有更明确的动机、更好的资源的人或机构,例如功成名就的发明家或者大牌公司,但这些“别的人”会坚持实现这些想法的概率微乎其微:因为究其本质而言,独到的思想常常不容易被别人理解和珍视。一个人的创新思想和另一个人的资源、动机以及世界观完全合拍的概率很小。 这就是为什么突破性创新成果问世时,它通常是创新者在执行中,一边面对失败和反对意见,一边付出惊人的努力得来的结果。 @爱因斯坦:做一个独孤者吧。这样你就有时间去好奇,去探求真理。 我对社会公义和社会责任的激情,与我在人际交往中显而易见的冷淡形成了奇特的对比。我不爱与其他的人类或是社群有直接接触。我按照自己的节奏生活,从未感觉自己真正属于国家、家庭、朋友,甚至近亲;面对这些关系时,我总是想要保持距离,渴望独处——而这种感受随着年岁的增加,越来越强烈。有的人清楚地意识到人和人之间的相互理解以及对同类的同情心是有限度的,但这没有什么可惋惜。无疑,这样的人在某种程度上会失去来自他人的温暖慰藉和轻松愉快的心境;但却能保持独立性,不为他人的意见、习惯和判断所左右,并且能抵抗把内心平衡建立在这样不可靠的基础之上的诱惑 培养个性很重要…因为只有个性才能创造出新思想。 @梭罗:你们以为我避开人群是在折磨自己,但独处的时候,我为自己编织了一个丝质的网或者茧,像幼虫一样,会很快破茧而出,幻化出更完美的生物,它适合一个更高层次的社会。 @埃隆小时候比同龄孩子个头矮,所以在学校总受欺负。而且他非常内向,不爱说话,家里人一度以为他听力有问题。带他去检查了几次,得知一切正常之后,他们才意识到埃隆只是沉溺于思考罢了。 “他一天看书十小时是常事。”他还说:“遇到周末,他一天能看完一本书。”埃隆自己也说:“有一段时间,学校图书馆和镇上图书馆的所有书我都读完了。那时我上三年级或是四年级。于是我就说服图书管理员,让他们给我专门去订些书看。我还看了大英百科全书。这太有帮助了。你本来没机会知道那么多事情的,(读完这些书后)你突然意识到世界不止小镇这么大。”马斯克的妈妈也说过:“他觉得什么有趣就去读什么。他对一切都保持探索精神。” 金布尔·马斯克形容哥哥:“充满雄心壮志,总是想做些什么。他要解决的问题,随着时间推移,必须越来越有挑战性,这样他才能有成就感。” 马克思·列夫琴(Max Levchin)说:“马斯克是这样一个人,当别人说这是不可能的事情时,他会耸耸肩说’我觉得我可以做到’。” 态度傲慢的俄罗斯火箭制造专家明确告诉他,按照他开出的价钱(800万美元购买两个火箭),是不可能买到任何火箭的。除了马斯克,那一行人都坐下来,一边喝酒,一边互相安慰。 马斯克未参与其中,他那会儿正忙着在电脑上疯狂敲字。别人还没来得及问他,他自己转过身,向大家展示一个数据表,里面详细地列出了一个中等规模的火箭的成本核算和性能特点。比起现有火箭发射公司的要价,这种火箭的价格要低得多。面对目瞪口呆的众人,马斯克说:“伙计们,我觉得我们靠自己就能把这个火箭做成。”换作任何别的人,俄罗斯的经历都会让他感到羞愧难当、灰心丧气,但这个挫折却鼓舞了马斯克,让他下定决心,自己解决问题。 @创造性天才可能既幼稚又多识,同时精通原始的象征和严密的逻辑。比起普罗大众,他更原始亦更受教化;更有创造性,也更有破坏力;有时更为疯狂,却有着更加无可动摇的理智。 弗兰克·巴伦(Frank Baron) 有那么几年,为了恢复健康,同时逃避奥匈帝国的兵役,特斯拉“穿着猎装,背着一大兜书”,整日在大山中漫游。1875年,他开始在这个地区最好的学校、位于格拉茨的理工大学学习。他疯狂地投入到知识的海洋中,有时甚至一天学习20个小时不停歇。他说:“我下定决心给父母一个惊喜,在学校的第一年,我每天凌晨3点开始学习,晚上11点才结束,周日和节假日也不例外。我的大部分同学学习不是很上心,所以很自然,我成了佼佼者。” 他还自学了笛卡尔、歌德、斯宾塞和莎士比亚的著作。其中许多部分他都烂熟于心。他在自传中说:“对有始有终这件事情,我是名副其实的狂热,这让我经常陷入困境。有一次,我开始读伏尔泰,结果沮丧地发现,他的作品竟然有接近100大册,而且都是小号铅字印刷。这些全都是这个老家伙,一天喝着72杯黑咖啡写出来的。但既然开始了,就得完成。当我放下最后一册的时候,心里高兴极了。我对自己说:’再也不用读了!’” @马斯克所说:“对我而言,为人类解决未来问题根本就不是钱的事情,但大多数人就算赚很多钱也不愿冒这个险。” 在2014年的一次采访中,他解释了自己动机的来源:“我更倾向于问’如何将事情做得更好’。我的很多动力都来自内心,当我看到一些不好的事情,就会伤感地设想未来会如何。如果这些事情会带来一个不悦的未来,我也会因此而不开心。这也让我想要解决这个问题。这真的就是我的动力。” 乔布斯认为,成功的关键秘诀是充满激情:“我坚信成功的企业家之所以成功,有一半原因在于他们能纯粹地坚持下去……如果没有很多激情,你无法生存下来。你只会想着放弃。所以,你得找到自己的激情所在,去实践想法、解决问题、纠正错误,否则你会没有毅力坚持下去。”
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6.4 (26人评价)
作者: [德]雷纳·齐特尔曼(Rainer Zitelmann)
出版社: 精英·思想会|社会科学文献出版社
出版年: 2019-9
评语:@福尔茨(星巴克):梦想要超越别人所认定的目标,期望要超越别人所认为的可能。 拉里佩奇提倡“理性”忽视所谓的“不可能”已经“敢为他人所不为之事” 山姆·沃尔顿:我总是把跳杆抬得更高,总是设定极高的人生目标 布兰森:没有遥不可及的目标,对于那些具有远见并且信念坚定的人而言,貌似不可能的事也会成为可能。 @身为记者,同时也是健美运动员的韦恩回忆起当时施瓦辛格抛出的问题:“您认为一个人能得到韦恩所渴望的一切吗?”这让韦恩一愣,他随即答道:“一个人要深知自己的局限。”施瓦辛格并不同意他的观点:“您说的不对。”韦恩比施瓦辛格年长几岁,他的人生阅历更丰富,而且见多识广,他越来越厌烦眼前这位来自奥地利的自命不凡的愣头青,反问道:“你什么意思,我难道说错了?”施瓦辛格答道:“一个人可以得到他想要的一切,只要肯为此付出代价。” 施瓦辛格:“我先设定目标,再将其清晰地形象化,然后迸发出实现它的动力和渴望。在雄心壮志中,在前方的美好愿景中蕴含着欣喜。有了这种欣喜,人就不难做到自律,也不会消极或沮丧。你会热爱自己不得不做的事,比如去体育馆、用器械刻苦训练等。你甚至会认为在实现目标的过程中所遭遇的痛苦也是司空见惯的,并且能接受它。” 他认为:大多数人做事情讲条件… 如果这样做到的话,是不是更好?这是不够的,你必须对目标有巨大的情感投入,你非常渴望它,并且热爱拼搏的过程,就会采取一切手段实现自己的目标。 30岁,施瓦辛格:“我最高兴的事情就是自己能专注于未来的远景,我能清晰的看到它就在眼前,当我做白日梦的时候,觉得它几乎已经成为现实。这样,我浑身轻松,不再因考虑是否可以实现目标而紧张焦躁,因为我觉得我已经实现了目标,这只是个时间问题” 你必须有积极的想法,把自己设定成人生赢家。我的脑海中从来没有消极思想,成功者有承担风险的能力,有做出艰难决定的能力,并不理会周围的人说什么。 @ 他在2012年出版的自传中强调说,如果当年不把自己的目标以书面的形式记录下来,他就不可能取得后来的一系列成就。他说:“我总是写下自己的目标,这是当年在格拉茨的举重俱乐部学会的方法。仅靠口头说我的新年计划是减掉20磅的体重、学好英语、多读点儿书是远远不够的,这只是一个开始而已。现在,我必须让目标变得非常具体,这样的话,所有美好的心愿才不会像浮萍一样四处飘荡。我会拿出索引卡片,写下自己今后的打算: ·在学校多学12单元的课程; ·多挣钱,攒下5000美元; ·每天锻炼5个小时; ·增加7磅的坚实肌肉; ·买一间公寓搬进去。 设定这么多具体的目标,看起来似乎我自己戴上了沉重的枷锁,可实际上正好相反:我反而感到了自由和释放,因为明确的目标使我免于总是临时起意,左顾右盼。” 施瓦辛格也强调了设定远大目标的重要性:“人们总说最终能站在金字塔顶端的人太少了,可我认为,再挤进一个人的空间总是有的。正因为空间狭小,所以很多人被吓到了,觉得待在下面更舒服。但实际上,有这样想法的人越多,下面就会变得越拥挤。不要去人群密集的地方,要去人迹罕至之境。也许这条道路并不平坦,但那是你应去的地方,而且跟你竞争的人也不多。 @福尔茨:在我们的一生中,很多人都面临这样的危急时刻,梦想看起来马上就要破碎了。也许你没有应对这样局面的心理准备,但是你对此的反应至关重要… 正是这样的脆弱的时刻,当一个意外的曲线球(困难)狠狠砸到你头上,机会可能因此失去。 你必须学着接受这样的事实:你越成功,遇到的问题越严重。如果一切进展顺利,从没有出现过问题,我们就不可能迈出更大的步子。只有在危机中,我们才能被迫尝试新事物,想出新办法。要培养信赖自己的勇气,要设定更远大的目标,强大的自信是必不可少的。自信是通过征服一个比一个困难的问题而得到强化。 @主持人问在座的客人:“什么是实现人生目标的最重要因素?”巴菲特马上说:“专注力。”小比尔·盖茨表示同意。 比尔是个偏执狂,”他的大学室友回忆,“他集中精力时,的确非常专注。无论做什么,他都决心做到极致。”他的一个前女友补充说,他的专注力太强,对外界的任何干扰都难以忍受。他没有电视,甚至把汽车里的收音机都卸了。她接着说:“最后,谁也无法维持和这样一个人的关系,他自我标榜’七小时’周转——意思是从他离开公司到第二天早晨去公司,中间只有七个小时。” 
@香奈儿认为:“当然了,一旦一项设计被公之于众,它注定会遭到仿造。我无法开发出自己全部的想法,所以,发现其他人实现了我没有实现的理念,甚至超越了我的作品,我会因此感到巨大的快乐。” 香奈儿补充道,害怕被抄袭是“懒惰,……缺乏想象力的味觉……缺乏对创造力的信心”。 @埃里森的长期私人助理说:“他没有活在今天,因为今天有问题,而明天就有解决办法了。” 沃伦·巴菲特说:“我们只展望未来,回首过去没什么意义,得往前看。” 巴菲特从不对以往的不快念念不忘,他把自己的记忆比作浴缸:“浴缸里装满了想法、经验和让他感兴趣的事情。当这些对他没有价值的时候,他就’嗖’的一声拔掉塞子,让记忆溜走。有些事件、事实、记忆,甚至有些人,不复存在。” @ 界上第一个乘坐可拆卸小船单独跨越大西洋的人在他计划横跨大西洋六个月前,林德曼开始将某些固定语句输入潜意识,其中一句是“我能成功”。他每天早晨都对自己重复这句话,在白天,尤其是刚到下午的时候,还这么做。 “带着‘我能成功’的决心生活了大约三个星期之后,我‘知道’自己可以横渡大西洋,并且能够平安顺利地返回。” @ 提洛尔登山家莱茵霍尔德·梅斯纳也有类似的经历。几年前,我听过一次他的讲座,其中,他讲述了自己与死神擦肩而过的一次经历。他掉进了一个冰隙里,然后决定,如果能在这种根本无法逃离的绝境中脱身,他立即踏上返程。可是,当最终爬出冰隙的时候,感到一种继续攀登的冲动。 梅斯纳说:“我别无选择,因为每天早晨醒来,我想的就是登顶。每天晚上入睡前,想的还是这件事。日复一日,我把这个念头一次又一次深深地刻入我的潜意识里了。”在登顶之前,他的潜意识不允许他放弃” @重要的不是拥有创意,而是把创意付诸实践。因为伟大的想法天天有,但没几个能过夜。 @可鲁姆(超模):“我很快意识到,如果你仅仅靠一张脸,而不把自己塑造成一个有个性的人、不被公众所认识(或想认识)的人,那么你很快就会在这个行业里完蛋。这听起来可能很粗俗,但你必须让自己成为一个为公众所知、有个性的人,以便能够更长时间地被关注。否则,你就是昙花一现。” @韦尔奇:“0年后,当我退休时,我最大的遗憾之一是我在很多场合行动不够迅速。” 他很少后悔采取行动——他真正后悔的是在某些情况下没有更快地采取行动。 @索罗斯:“我生而贫穷,但不会死于贫寒。”
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(14人评价)
作者: (奥)阿德勒
出版社: 台海出版社
评语:@詹姆斯认为:真正的科学直接和人生发生关系。当然我们也可以说:在一种直接和人生发生关系的科学里面,理论和实用是密不可分的。 @一般人总想找出一种情境,在那情境之下,自己可以胜过别人,这就是解释整个社会历程的秘诀。所以有着严重的自卑心理的孩子,便不愿和那些比自己强的孩子来往,而愿和那些比自己弱的孩子玩耍,因为比自己弱的孩子可以受他们的支配。这是自卑心理一种变态的、病态的表现,我们要知道,自卑心理并没有什么问题,有问题的是自卑心理的程度和性质。 我们的全部工作,在去训练这样的人,使他们不要再存一种犹犹豫豫的态度。正确的训练方法,是给他们鼓励而不是打击他们。我们应该使他们明白,他们有能力可以解决困难的事情,解决人生的问题。这是养成自信心的唯一方法,也就是诊治自卑心理所应采取的唯一途径。 @因为很明显地,优越感的努力和自卑的心理,和普通的情操一样,是相辅相成的。假如我们不觉得自己的现状有什么缺点,我们便不会努力追求优越感。 优越感的努力是永远不会停止的。实际上个人的心理、精神,也就是由优越感的努力所构成的。我们已经说过,生命是一种目标的达到或者形式的完成,使得这种形式能够完成的,就是优越感的努力。优越感的努力像一道瀑布,凡是它碰到的东西,都跟它流下去了。假如我们看看懒惰的孩子,看见他们那种毫无生气、遇事不感兴趣的样子,我们一定会说他们是不活动的。但是他们也有一种优越感的欲望,并且因为有了这种欲望,他们会说:“假如我不是这样懒,我早已做了总统咧。”我们可以说,他们的活动和努力是有条件的。他们自视很高,以为在有用的生活方面多多做番事业并不难,只要……自然,这是一种欺诳,是一种幻想,但是我们都知道,人类是常常可以在幻想中求得满足的。没有勇气的人,尤其如此。他们有了幻想,自己便非常之满足了。他们觉得不很厉害,所以他们常常走弯路—常常想躲避困难。从躲避困难中,从不愿意奋斗中,他们便得到了一种感觉:以为自己比别人强,比别人聪敏。其实并不是这么一回事。 @那就是过分小心谨慎,做事时常犹豫。当他们遇到人生问题时,他们没有办法解决,于是只能无限期地拖延下去。也就是说,他们对于生活向他们提出的问题没有解决办法,只能逃避,做什么事都不能有始有终。 @女人觉得自己不如男人,并因此而感到自卑,这就是我们当前社会文化存在问题的最好证据。假如有读者不相信的话,就请看看现在很多女人奋斗的情形,就会发现现在的女人总想征服别人,她们的成长训练,都远过于实际的需要。她们比男人更加以自我为中心。未来的教育应该让女人多培养一点社会的兴趣,不要只求利己不顾别人。但是要达到这个目的,我们先得废除那种关于男人具有特权的迷信。 @一切爱好和兴趣固然应该有节制、能和谐,但是完全禁止也是有危险的。就像饮食一样,比如有人绝对禁食,那么他的身体健康是要受损的,所以性的方面,也不应该绝对禁止。 @如果一个人没有找到一种适当的、具体的优越感目标,结果便会生出一种自卑情结。由自卑情结而使人产生一种逃避的愿望,又由这种逃避的愿望而使人有优越感的表现,但这种优越感不过是生活上一种无用的目标。 努力培养孩子适当的社会兴趣,引导孩子找到有用的又健康的目标。只有训练孩子,增强其对社会系统的适应能力,才能让那种普遍的自卑心理走上正轨,才不至于最终形成自卑情结或者优越感。
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7.0 (65人评价)
作者: (美)斯科特·斯多塞尔
出版社: 中信出版社
出版年: 2019-7
评语:@只有让人在乎的事物才引发焦虑 摆脱外在依附,诚实面对自己,可以缓解焦虑 @那些“害怕得正确”的物种增大了自己生存的机会。我们这些焦虑的人比一般人更少会因为比如在悬崖边上玩耍,或者做战斗机飞行员这种工作而让自己送掉性命。 @抗焦虑药物的用量在20世纪50年代呈现爆炸性增长的时候,部分精神病医生便警告人们要当心一个焦虑程度不够的社会所带来的危险。“我们面临的情况将会发展出一个活力缺乏得不正常的种族,这对于我们的未来可能不是什么好事。”其中一位这样写道。另一位精神病医生断言:“梵高、伊萨克·牛顿说明大多数天才和伟大的创造者都不是性格平静的人。他们都情绪紧张、自尊心强,被无情的内在力量驱使着,被焦虑整日围绕着。” “没有焦虑,很多成就就无法实现。” 波士顿大学焦虑障碍治疗中心创始人以及名誉主任戴维·巴洛说,“运动员、演员、企业管理者、工匠以及学生们的表现会大打折扣;人们的创造力会消失;农作物可能也不会被种植。我们可能会在这个快节奏的社会中过着田园牧歌式的悠闲生活,坐在树荫下消磨我们的时光。这对于一个种族来说是致命的,危险不亚于一场核战争。” @我现在开始相信焦虑和智力活动如影随形。我们越了解焦虑的本质,就会越了解智力。 @“我最为关注的病人就是我自己。 ——西格蒙德·弗洛伊德在1897年8月对威尔海姆·弗里斯说” @“神经系统的计划职能在进化的过程中,以观念、价值和愉悦的形式达到了顶点——这是人类社会生活的独特表现。只有人类会为遥远的未来做打算,只有人类可以享受回顾成就时的快乐,只有人类能够感觉到幸福,但是也只有人类会担忧和焦虑。 ——霍华德·利德尔” @我们当中有很多人竭尽全力追求完美,以期主宰世界……觉得自己不够好、在某一方面存在不足和缺陷,或者是与他人不同,不被他人接受。这种感觉不仅存在,而且通常是根深蒂固的,它造成了一种羞耻感:害怕在他人面前暴露真实的自我会蒙受尴尬和耻辱 @“如果有一天我不再紧张,那就说明我退役了。对我来说,紧张棒极了。这说明你在乎。而我在乎自己做的事情。——泰格·伍兹” “我才不在乎你们说什么呢。如果我在场上投失了制胜一球而人们说“科比掉链子了”或者“科比在压力状态下出手多少多少次才进了7个球”,那么去你们的吧。我才不是为了你们可笑的认可打球,我是为了自己对篮球的热爱和享受打球。还有就是为了赢得比赛。这是我打球的目的。当人们感觉到压力时,他们总是担心其他人会说些什么。我没有这种恐惧,这让我能够忘掉那些糟糕的表现,继续出手,按照我自己的风格打球。 ——科比·布莱恩特” @“英雄和懦夫感受到的恐惧是相同的,但英雄利用自己的恐惧,将它投射到对手身上,而懦夫逃跑了。恐惧是相同的,不同的是你如何处理它。 ——库斯·达马托(训练出弗洛伊德·帕特森和迈克·泰森的拳击教练)” @支持进化论的生物学家认为,焦虑是一种进化出来的精神与生理状态,保护我们的生命和安全。焦虑让我们提高警惕,做好准备去战斗或者逃跑。焦虑可以让我们感应到来自外界的人身威胁。弗洛伊德相信焦虑不仅让我们感应到来自外界的威胁,而且感应到来自我们内心的威胁。 “我们都清楚一个作为消费者度过一生的人,”他在《面临危机的精神病学》中写道,“或者是作为性伴侣、作为’受人支配’的执行者;依靠长年累月看报纸、看电影、看电视来避免无聊和焦虑的人;这样的人某种程度上背叛了他身为一个人的命运。” @记住,当你忍不住要宠爱自己的孩子的时候,母爱是一种危险的工具
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来自:豆瓣读书
8.1 (135人评价)
作者: 郑文博
出版社: 人民邮电出版社
出版年: 2018-2
评语:@最初,产品对用户的吸引点是产品功能,随着周期变化,吸引点逐渐变为情感。因此提高用户放弃成本的关键之处是在用户生命周期每个阶段建立情感关系链,并不断深入,逐渐提高用户放弃成本,即提高用户放弃时需要考虑因素的数量及质量。 @想要真正留住一个用户必须给用户提供利益或情感满足,而运营人员在成熟期更加需要考虑这个问题:什么样的需求可以持续满足用户,降低用户离去的可能性?根据用户行为及情况对此进行分析,将得到的结果产品化。 @任何企业的产品都需要内容的支撑,需要内容策略运营,需要用心创造属于自己的内容。内容的重要性如人的灵魂一样重要、不可忽略,一个产品少了内容则如同少了灵魂,因此需要不断产生内容,不断打造属于产品自己的内容。 非互联网从业者可以认为内容就是指视频、音频、文字、图片,但对于运营人员或互联网从业者来说,内容包括所有用户可以感觉到的事物。运营人员需将用户想要的内容呈现给用户,给予用户需求上的满足感,而不是放置几个栏目让用户自己寻找。被动运营与主动运营将是内容运营成败的最关键之处。
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来自:豆瓣读书
8.0 (654人评价)
作者: 张辉(@辉哥奇谭)
出版社: 人民邮电出版社
出版年: 2019-7
评语:@在经历了5年前的焦虑之后,我认识到“被雇佣”的模式其实是一个凶险的、天花板很低的、越做越难且越走越窄的模式。 “被雇佣”是一条越走越难,越走越窄,对手越多的路。 @围绕你的优势做事,你关心的不是竞争,而是着眼长期目标,发挥自己的优势。 贝索斯:不要管竞争对手做什么,它们又不给你钱。 贝索斯采用的是“长线思维”,换言之,他喜欢做那些被其他人误解、琢磨不透的事情,因为这些事情的模式和收益在短期内看不清楚。他这样说道:“我相信,如果你要创新,你就必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点,才能打败竞争对手。 @ 做有潜力的事情。“势比人大”。 与自己佩服的人一起做。查理·芒格有一句名言:“别兜售你自己不会购买的东西。别为你不尊敬和敬佩的人工作。只跟你喜欢的人做同事。”现实中,他也是这样践行的。他在南加州大学毕业典礼上讲过自己的经历:“在我年轻的时候,我的办法是找出我尊敬的人,然后想办法调到他手下去。” 发挥自己的优势。 @人生价值最大化的前提是去做你命中注定的事情,并全情投入。尽力把命中注定的事情做好,那么每天都很快乐。 @车和家的创始人李想说过:“对外关注探索,就不那么烦躁;对内关注成长,就不那么焦虑。但是,烦躁和焦虑都是永远发生的,我们要做的是减少时间周期。” 你可以把痛苦当作成长机会,趋势你对外探索,对内成长。当你把痛苦成长变成一种机制,你就开始变得真正强大,通过痛苦来成长,是通往自由的唯一方式。
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