企业家传记与企业史

评语：目前读到的最好的自传。

评语：做投资的，这本书应该细读三遍。需要强调的是，伯克希尔哈撒韦不是一个投资基金，它是一家企业。

评语：英文名IN THE PLEX，史蒂芬列维出品，非常详细的讲述了google的创办和发展。 佩奇说：即使你做雄心勃勃的事失败了，你也不会彻底失败，这是很多人不懂的事。“Even if you fail at your ambitious thing, it’s very hard to fail completely,” he says. “That’s the thing that people don’t get.”而这就是这两个创始人坚持的，做雄心勃勃的事，而不仅仅考虑赚钱，所以没有卖掉公司。

评语：一本26年前的老书，但是依然引人入胜。盖茨叔叔当时很酷，比现在的各种创始人都酷。微软的诞生就是个人电脑软件的诞生，从开始依附于第一家商用的个人电脑厂商为之写软件，到后来为苹果和IBM写软件，最后垄断操作系统和office市场，微软是个人电脑行业最大的受益者，所以比尔一直做首富很多年。

评语：第一遍读是研究生的时候，之后一直看到人们提起这本书，最近找另外一个零售先驱Sol Price的故事，发现引用了书里的内容，说Walton从Price那里借了很多想法，但我一点印象都没有了，于是觉得重新读一遍，书里果真多次提到Sol Price，甚至Walmart之所以叫这个名就因为Price当时的公司叫Fed-Mart。重新看，对社会背景、技术背景、商业模式、企业文化也更多认知了，这书堪称零售圣经，常读常新。

评语：坦诚、精明、正直、信息量大。对了解商业非常有意义。

评语：内容翔实，涉及到了公司发展的各个关键节点，但作者试图把三位创始人往比喻上套有点牵强（偷笑），瑕不掩瑜，一本5星好书，有助于理解集成电路产业的发展和英特尔为什么一直能引领产业潮流（近些年已经没落到后边了，问题多多）。

评语：描述了贝尔实验室里出来的创新成就，比如说香农信息论、半导体、蜂窝网络，都是改变世界的理论和技术

评语：把信息科技产业做了很好很容易理解的梳理

评语：这是一本虎头蛇尾的书，后面的写作明显很仓促，如果前半部分给4.5分，后半部分只能给2.5分。好在后半部分写的事情是我们刚刚经历的，媒体的报道也很多，要弥补这个不足，我建议读者找来张小龙2012年在腾讯内部做的8个小时演讲的内容（http://mp.weixin.qq.com/s/COoxpehjr4FLyKDlBMMSZw）和他在近三次微信公开课的演讲内容学习，它很好的阐述了腾讯的文化，对我们理解为什么是腾讯（甚至为什么是内部边缘的邮箱团队）做出了微信很有帮助，也有利于我们理解移动互联网的核心特点。

评语：美股网络三巨头中最早成立的，却是最晚成书的，公司发展中主要的事件都讲到了，但感觉缺乏一条成故事的主线（如果有的话似乎是传教士与雇佣兵的选择），或者对贝佐斯的价值观强调不够。建议看完这个后把贝佐斯写给股东的信看一遍。

评语：乔帮主就不多说了，他被赶出苹果的那十几年是他走向成熟的阶段，归来后建立的苹果开创了一个品类，形成了一个系统，引领了一种企业文化，他去世后苹果依然能向前进化。

评语：60年代大学毕业后创业不容易，公司高速发展，但总是在负债中度过，还要面临供应商、贷款和企业管理的各种问题，值得尊敬。

评语：老曹一路走来也是什么困难都碰到过了，在国内企业家里能像老曹这样坦诚不容易。老曹写这本书也是用了心，后记里有讲，亲自写的，而非口述。我的书评：https://book.douban.com/review/9261243/

评语：对冲基金发展史，对国外主要对冲基金的盈利方式都做了介绍。别人家的对冲基金，各种赚钱。

评语：刚读完Facebook效应，facebook就发生隐私数据泄露事件，回顾历史，Facebook实际上遭到过多次用户抵制，动态更新信息流、接入外部网站活动等等，公司都安然度过。扎卡伯格很年轻就创立facebook，他承担的压力其实远远大于比尔盖茨和佩奇等人，因为facebook发展太快，他要面临投资人和创始人的矛盾，要面临商业和价值观的冲突，要面临高价卖公司的诱惑，他都挺过来了，靠的是远见。

评语：互联网新巨头中有两家李志刚都写了传，一个是京东，一个是美团，我觉得都很赞。

评语：京东方的发展史，国产企业史和产业史的良心之作。

评语：虽然评分低，我猜是因为老（只写到80年代末）且冷门，但我很推荐，美国运通在信用卡之前的商业模式（旅行支票和汇票）是很难为中国人所理解的，读了之后就知道为什么巴菲特喜欢它了，商业模式好才是真的好。建议和《银行卡时代》结合着读，了解信用卡业务的发展。

评语：关系型数据库是现代企业管理的一大基础啊，不过他软件刚开始做的不好，老崩溃，但销售做的好，数据库软件更换起来成本太高，一定要把市占率提上去，而这正是他的策略。

评语：通过pixar对艾斯纳有所耳闻，知道卡森伯格的出走，艾斯纳跟乔布斯交恶，但这本书对艾斯纳和其他人的冲突描述的太详细了，以致于我不得不跳过略显繁琐的几章。艾斯纳的转变实际上在他跟卡森伯格交恶开始就发生了，那应该在90年代初，迪士尼的业绩不断大幅增长，股价比他刚去时涨了10倍，他担心手下更出众的工作挑战他的地位，最后他逼走了一起工作20年战友。在卡森伯格走后，公司又享受了几年跟皮克斯的蜜月期，但到90年代末，已经颓势非常明显，股价停滞不前。而01年的互联网泡沫破灭使得艾斯纳最坚定盟友巴斯家族减持股票（虽然他们把自己塑造成价值投资者，但他们质押了迪士尼的股票买了科技股，从而被平仓），而因股票回购问题和与皮克斯的交恶失去了罗伊迪士尼的信任，从而最终导致了艾斯纳被赶下台（重复了他前任的老路）

评语：一看是外国人写的，我开始还担心他不懂中国互联网，但实际上这本书写到了阿里的方方面面，梳理的很好。当然，阿里这样一个在中国业务快速进化、战略不断调整的公司，352页的书肯定是写不深的。B2B，C2C, B2C, 互联网金融，云计算，这些核心业务是怎么演化的，又是怎么建立优势的，每个都能写一本厚厚的书。

评语： 戴尔自述，写到的都是要点，缺乏细节。重点是戴尔的模式，直销、低库存、紧密联系客户、掌握最新需求、低价，很多公司学习他们，但并不成功，因为这是一种模式，相应的公司各方面管理都要为这种模式变化，意味着要放弃很多东西，比如放弃间接销售市场，放弃花哨的研发。即使戴尔自己，以低库存见长，到89年也在成长中忘记库存管理，导致在存储器大跌价中受损，其他做零售的厂商控制库存岂不更难？做好库存管理要求掌握并能预测最新的客户需求，要求跟供应商深度沟通，的确不容易。戴尔总结了三个重大错误，第一个是库存过量、第二个是研发过量（闷头研发了客户不需要的产品）、第三个是间接销售。而反过来说，低库存、按需研发、直接销售就是戴尔的竞争优势。

评语：林军的中国互联网史，最近他还在准备《沸腾新十年》，值得期待。