推荐给职场新人的书

评语：成功不是你能自发产生的结果，成功的关键是你能从别人那里获得什么。

评语：【个人商业模式的九大模块】 ①核心资源（我是谁，拥有什么）—②关键业务（我要做什么）—③客户群体（我能帮助谁）—④价值服务（我怎样帮助他人）—⑤渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）—⑥客户关系（怎样和对方打交道）—⑦重要合作（谁可以帮我）—⑧收入来源（我能得到什么）—⑨成本结构（我要付出什么）。

评语：人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。

评语：书中介绍的拥有专注力的有效策略：①时间管理策略 ②右脑适用策略 ③优势策略 ④ 战胜拖延策略 ⑤第二自我策略

评语：《管理的常识》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

评语：最好的CEO和个体户的思路是一样的。他们都了解企业的现金状况，也了解哪些业务赚钱，哪些不赚钱。他们懂得把货物不断从货架上卖掉（存货周转率）的重要性，也同样了解自己的顾客。本书阐述的是企业活动的基本元素如何在运营管理中发挥作用。

评语：运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。

评语：说的切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力；说的圆满得体，让对方自动反省，是一种智慧。运用《关键对话》提供的技巧，不论是多么难以应对的局面，你都能够以事半功倍的效率轻松面对。

评语：本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门。

评语：现代管理之父彼得·德鲁克最著名的管理学著作之一。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！