HR专业阅读书单2015

评语：（1）简要说明： 从行为面试的基本原理讲起，着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。本书可以和《面试战略》对比，更有利于理解面试战略。 （2）推荐等级  本类的不错图书 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 其中《如何进行成功的招聘》一文也是费洛迪的，讲述了招聘的误区和对策，值得阅读。 （2）推荐等级  很好的文章汇总 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 本书侧重于高管招聘，学习本书了解如何实施人才寻访。本书同时教授领导者如何招聘高管人才。《完全招聘指南》，费洛迪，哈佛商业评论 与《关键人才决策：如何成功搜猎高管》 配套阅读，系统论述招聘的 7 个阶段。 （2）推荐等级  了解猎头和猎头的思维 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 《面试战略》是从战略为出发点，从设计的角度，以终为始讲述面试管理的图书；是市面上最重要的从架构角度讲述招聘管理的书籍，侧重于内部的招聘体系构建。 （2）推荐等级  招聘面试类最好图书 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 培训内容和表现形式需要结合，单纯的内容没有合适的设计不行，所以需要借助于必要的课程设计技术。听众总是娇贵的，因其往往没有基础背景的情况下接触大量内容，所以，前几本书特别提到课程设计。在培训实施过程中，引导的技术至关重要，就好比一台交响乐离不 开指挥，读完多本此类图书，感觉本书可称为同类最佳。 （2）推荐等级   本类最佳 （3）类别：工具方法

评语：（1）简要说明： 课程开发和教学设计，是所有培训管理者的必修课。这本书非常详细地介绍了教学过程中的各个问题，并有非常实用的指导。这对于我们从“能”讲课到“会”讲课，有非常大的帮助。 延伸学习《学习路径图》、《走进五星教学》等书。 （2）推荐等级  课程开发的基本功 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 行动学习是培训落地的一个非常重要的培养方式，通过有设计感的任务设计，学员能有机会实际体验、解决工作中的实际问题，并得到内外部导师的指导。这本书提供了很多实用的方 法，对于我们把握整个行动学习项目会有很大作用。 （2）推荐等级  本类精品 （3） 类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 本书详细介绍 GE 血液中的 WORK-OUT。群策群力和行动学习本质上是一致的。本书的提供了详尽的工具表单，国外的书和国内这方面有很大不同，而且都是在 GE 实际运用的工具表单。 （2）推荐等级  行动学习推进参考，企业转型借鉴 （3）类别：理念思想、工具方法

评语：（1）简要说明： 一种方法论一旦受到关注，往往有众多研究者给与阐释，于是产生众多流派，各流派百家争鸣莫衷一是，本质的识别变的困难。当年的能力素质建模如此，行动学习亦如此。本书对各 流派进行了梳理，是行动学习类图书中不错而且没有缺货的。不过企业的实践完全不必搞的过于复杂，手段一定是服务于目的的。 （2）推荐等级  行动学习入门 （2） 类别：理念思路、工具方法

评语：（1）简要说明： 和《交互式培训》同一个作者，延续作者神一样的阐释能力，用最通俗易懂的语言讲述最深刻的道理，本书既可以作为绩效改进的学习图书，也可以作为培训设计的图书。厚厚的两大册，需要有毅力的 HR 学习。 （2）推荐等级   培训设计的好书，绩效改进的入门好书 （3）类别：理念思想，工具方法

评语：（1）简要说明： 培训类的图书较多的是说一套，做一套，好比讲逻辑的书本身逻辑性不强，讨论结构的图书本身缺乏结构。本书表里如一，书本身就是作者理论的演示，与之类似的是《课程设计与开 发：CDOS 学习手册》。需要设计培训课程并希望课程具有吸引力的 HR 可以重点阅读本书。 （2）推荐等级  课程开发方面独特的视角 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 本书以及作者的《精品课程是怎样炼成》可以作为公司课程开发的指引。不要试图构建庞大的体系，均匀用力，最终结果华而不实，尽量有所侧重。 （2）推荐等级  企业大学构建不错的思考 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 蒂奇是领导力大师，通用电气克劳顿学院主要设计人之一（另外两个人是：（美）尤里奇、（美）克尔、（美）阿什克纳斯，合著《通用电气模式》一书，详细讲述了群策群力），通用电气最著名的是其领导力培养，而作者曾主管通用电气领导力中心。领导力的书很多，但 大多读完没有可操作性，本书是少数几本比较“实操”的领导力书籍，秉承密歇根商学院务实特点。书中提到的“可传授的观点”非常有意思，适合大力推动人才培养项目的企业设计项目的时候借鉴。在人才培养的项目设计中，高管授课应该作为一个必选项，因其将公司重视人才培养的意图落到实处并且将公司的隐性知识显化传承。运用本书的方法，高管授课将更有章法。今年作者的另一本书《领导力循环》翻译出版，后期关注。 （2）推荐等级  领导力方面堪称较佳 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 这本书不是查兰的作品，不过确实不错。人力资源实践中经常听说的是能力导向的人力资源体系建立，这就需要涉及建立能力模型，适用的能力模型的建立非常不容易，大多能力模型仅仅完成对标，无法完成定制，如果做不到退而求其次可以选择相对标准的能力辞典，本书 提供了很好的参考。 （2）推荐等级  在建模方面值得阅读 （3）类别：理念思想，工具方法

评语：（1）简要说明： 这本书为公司搭建了各层级管理者领导力的培养成长框架，详细分析了组织中六个阶段转型过程，是几家国外咨询公司人才领导力培养的基础。 （2）推荐等级  本类精品 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 本书的副标题是"轮岗培训"领导人才，最需要关注的是本书讲述的精确轮岗。大多企业轮岗是简单的部门轮流工作一段时间，精确轮岗是根据个人的发展规划确定必备的能力。 （2）推荐等级  本类精品 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 为什么需要特别角度人才管理，阅读本书可以获得答案。人才学之于人力资源管理，一如财务金融学之于会计，市场营销学之于销售，意味着从专业做法向决策科学的范式扩展。人才 学着眼于决策的改善，人力资源管理着眼于服务的提供。 （2）推荐等级  帮助拨云见日 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 人才管理的两个视角是人和组织，两者缺一不可。组织如何构建才能支持人才成为竞争优势的关键来源呢？本书提供了一幅蓝图，简洁地勾勒出组织和领导以人力资本为核心的组织的最佳方法。此外，书中还明确和详尽阐述了构建以人力资本为核心的组织所需的各项特征。 （2）推荐等级  独特的视角 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 企业人才战略的实施，已经不仅是企业追求利润的要求使然，更是承担更大的社会责任，对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。人才发展五星模型，包括企业文化、团队建设、 知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴，是公司留住人才、保证发展的关键。 （2）推荐等级  不错的人才管理思考，特别适合精力有限的阅读者 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 本书相对于定价远远不值，圣经谈不上，正文其实只有 100 多页，而且是英文网站大量引用，严重偏贵。不过框架是很清楚的，是典型的能力导向的人才培养，比较适合大型公司学习， 如果脱离 DDI 操作也不容易，对大多数企业并不适合，参考吧。 （2）推荐等级  人才管理入门 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 本书单人员管理类图书推荐更多基于人才管理的视角，除了两本基础核心图书，建议从本书，作为人才管理的入门书读起。国内人才管理的流派确实比较多，外资咨询公司也是不同的框 架思路，市面上的图书莫衷一是。对于人才管理实践造成很大困难。 （2）推荐等级  人才管理入门 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 本书是另一本适用于企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，包括企业薪酬设计的原则、理念、流程、操作、设计、模式、管理评估，以及企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理 实务，是薪酬设计可以参照的书籍。 （2）推荐等级  另一本讲述薪酬设计的图书，具备咨询的视角 （3）类别：理念思想

评语：（1） 简要说明： 本书是一本接近于当前薪酬设计主体思路的教科书，有助于学习薪酬设计的主体思路。 （2）推荐等级  薪酬设计讲的比较清楚 （3）类别：理念思想

评语：（1）简要说明： 作者是国际绩效改进协会（ISPI）前主席，本书不厚，也有很多实操工具，但并不容易理解。 我一直在想，在中国的企业环境中，绩效改进这事就不能用太复杂的工具模型，去年我们把人才培养和工作改进相结合，尝试用更简易的技术帮企业改进绩效，感觉企业更容易理解。 作为绩效改进的研究者可以看本书，初级的 HR 可以忽略 （2）推荐等级  绩效改进理念方法 3）类别：理念思路、工具方法

评语：（1）简要说明： 作者是绩效改进、组织变革和人力资源开发与评估等方面国际公认的权威，名副其实。通篇以艾米克国际股份有限公司案例为引导，逐步展开绩效改进框架。本书后半段重点内容是工作分析与工作任务描述，而非我们通常所想的绩效管理闭环优化，对于为岗位职责与流程间关系而困惑的人来说，将是意外惊喜，但前提是要坚持将这本晦涩的书看完。明茨伯格的《管 理者而非 MBA》好多人没有读到管理者培养部分。绩效管理最根本目的是提升绩效。 （2）推荐等级  绩效改进理念方法 3）类别：理念思路、工具方法