2015年的读书清单

乱讲
来自: 乱讲 (深圳) 2015-01-07 17:46:11创建   2021-01-02 22:13:39更新
第五年,全年76本,累计203本
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1
来自:豆瓣读书
7.7 (1760人评价)
作者: 易中天
出版社: 浙江文艺出版社
出版年: 2014-8
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2
来自:豆瓣读书
7.8 (1820人评价)
作者: 易中天
出版社: 浙江文艺出版社
出版年: 2014-5
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3
来自:豆瓣读书
7.3 (1708人评价)
作者: 易中天
出版社: 浙江文艺出版社
出版年: 2013-7-1
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4
来自:豆瓣读书
7.6 (4413人评价)
作者: [美] 斯图尔特·戴蒙德
出版社: 中信出版社
出版年: 2012-8
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5
来自:豆瓣读书
7.7 (1703人评价)
作者: 易中天
出版社: 浙江文艺出版社
出版年: 2014-4
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6
来自:豆瓣读书
8.3 (1944人评价)
作者: 易中天
出版社: 浙江文艺出版社
出版年: 2013-12-5
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7
来自:豆瓣读书
8.4 (1772人评价)
作者: 金克木
出版社: 上海辞书出版社
出版年: 2007-7
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8
来自:豆瓣读书
7.6 (2019人评价)
作者: 易中天
出版社: 浙江文艺出版社
出版年: 2013-8
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9
来自:豆瓣读书
8.5 (10439人评价)
作者: (明)袁了凡 / 净庐主人 译
出版社: 百花文艺出版社
出版年: 2007
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10
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11
来自:豆瓣读书
7.7 (22982人评价)
作者: 金庸
出版社: 生活·读书·新知三联书店
出版年: 1999-04
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12
来自:豆瓣读书
7.2 (631人评价)
作者: 阿来
出版社: 四川文艺出版社
出版年: 2014-1
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13
来自:豆瓣读书
8.4 (1333人评价)
作者: 宗璞
出版社: 人民文学出版社
出版年: 2001-4
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14
来自:豆瓣读书
8.4 (13755人评价)
作者: 李敖
出版社: 中国友谊出版公司
出版年: 2004-08
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15
来自:豆瓣读书
8.4 (19人评价)
作者: 迈克尔·吉尔德
出版社: 人民邮电出版社
出版年: 2004-1
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16
来自:豆瓣读书
7.5 (41人评价)
作者: 李敖
出版社: 中国友谊出版公司
出版年: 2010-7
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17
来自:豆瓣读书
8.3 (28人评价)
作者: 李敖
出版社: 中国友谊出版公司
出版年: 2010-7
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18
来自:豆瓣读书
7.9 (409人评价)
作者: 李敖
出版社: 文汇出版社
出版年: 2003-07
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19
来自:豆瓣读书
7.8 (181人评价)
作者: 李敖
出版社: 中国友谊出版公司
出版年: 2005-1-1
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20
来自:豆瓣读书
6.5 (121人评价)
作者: 李敖
出版社: 中国友谊出版公司
出版年: 2004-12
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21
来自:豆瓣读书
8.1 (797人评价)
作者: 南怀瑾
出版社: 复旦大学出版社
出版年: 2003-12-01
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22
来自:豆瓣读书
7.4 (193人评价)
作者: 约翰•雅顿
出版社: 中信出版社
出版年: 2011-11-1
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23
来自:豆瓣读书
8.0 (302人评价)
作者: [美]艾伦·默里
出版社: 中华工商联合出版社
出版年: 2012-2-1
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24
来自:豆瓣读书
7.9 (207人评价)
作者: 沈从文
出版社: 北京理工大学出版社
出版年: 2013-1
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25
来自:豆瓣读书
8.3 (6994人评价)
作者: Kerry Patterson / Joseph Grenny / Ron McMillan
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2012-4
评语:要想在探寻对方行为动机时消除自己的紧张感,无论他们的看法多么离谱或错误,我们都必须牢记这样一点,即我们的目的是要了解他们的看法,这样做并不表示同意或支持他们的看法。理解并不等于认同,但敏感却等同于默许。 要想鼓励观点的自由交流,帮助对方摆脱沉默或暴力的错误应对方式,你应当了解他们的行为动机,应当在对话中表现出巨大的好奇心和耐心,只有这样才能恢 全感。 然后,你可以使用四种有效的倾听技巧,从对方的行为中寻找潜在的动机。 ·询问观点。表明你很有兴趣了解对方的看法。 ·确认感受。通过表示高度理解对方的感受增强安全感。 ·重新描述。当对方说出自己的看法时,你应当重述他们的表达,表明自己不 但理解其观点,而且鼓励他们分享内心的想法。 ·主动引导。如果对方还是退缩迟疑,你应当“先发制人”,对他们的想法或感受做出最符合情况的猜测。 在和对方分享观点时,应当注意以下 : ·赞同。在分享观点时对他人表示赞同。 ·补充。如果对方的观点有遗漏之处,赞同你们共享的部分,然后做出补充。 ·比较。当你们的观点相差甚远时,不要简单地认为对方是错误的,而应当把你们的看法进行比较。 人人有责等于没人负责。” 在分配任务时,你应当牢记没有“我们”这个说法。
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