资料集 日记

月亮落袋了的广播： 【所谓工作能力强，其实就是这5点】 一、接受工作，只问标准。 单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。 为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。 工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。 二、请示工作，必带方案。 在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。 两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。 还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。 三、汇报工作，突出结果。 在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。 领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。 听说以前有一个手机APP，能让领导随时知道自己在加班，刚出来的时候据说还一度被看好，这么奇葩的玩意，很让人费解。因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。 当时就有人一针见血，“领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活。这个APP肯定活不长。”果不其然，时至今日已经听不到它的任何声音了。 四、分享工作，细说流程。 如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。 要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。 在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。 五、复盘工作，漫谈感受。 如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。 因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。 比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。 从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这个物件事情做好了，就有望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签。 谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正面标签，大家喜欢着呢。

猫叔Mack的广播： 字体下载网站，免费可商用。 1. 猫啃网：www.maoken.com 2. 字体传奇网：www.ziticq.com 3. 字由：www.hellofont.cn 4. 字体天下：www.fonts.net.cn 5. 字体家：www.zitijia.com 6. 100font：www.100font.com 7. FontSpace（英文字体）：www.fontspace.com

CC汤圆的广播： 没想到的事情。。。

𐂂BLA的广播： 什么叫做三足鼎立

山人说易的广播： 罗翔教授就说过：人生没有偶然，只有一次又一次的命中注定。 你的事业，你的智商，你的婚姻，你的死亡，都是被注定的。 这个问题对于年轻人，血气方刚，未来可期，没有经受过各种磨难，他们不相信命，他们相信：我命由我不由天。 对于中年人和老年人，鼓衰气竭，未来可弃，经受了各种磨难，他们信命，他们相信：人的命天注定。 我觉得人总是会有那么一天会恍然地感到自己身上的那种局限性，而这种局限是你根本无法用所谓的努力去弥补。 首先是自己身体上的因素，人的身高样貌大部分取决于先天的基因，能不能喝酒也取决于自己身体制造某种分解酶的效率；会不会唱歌取决于声带；会不会读书也因为你是否有高效运转能理解抽象思维的大脑…… 不同的人做同样的事情结果会大相径庭，这就是所谓的天赋。 其次，你出生的家庭自己不可选择，父母亲的眼界和资源很大程度上决定了你人生的起点。另外根据发展心理学的理论，人总是追求小时候所缺乏的东西，所以童年的生活决定了你以后的人生的道路的动力所在。君不见，很多白手起家的富翁，小时候总是贫穷得一塌糊涂，受尽白眼。很多富足家庭出身的人最后选择投身科学与艺术。 另外，人生很多的偶然性的因素会放大彼此之间的差距，突如其来的运气，突如其来的疾病和灾难。娱乐圈有那么多美貌年轻的人，他们谁不努力？谁不费尽心机？但最终一线只有这么几个。商界政界也都如此，一将功成万骨枯。死去的那些失败者真的比那些成功者要差么？这些东西都不是靠一个人单纯地努力就可以了，每个人一天就24小时，就算你不吃不喝不睡，也就这么多小时，你很努力很努力很努力，无非也就是把自己的效率提高两倍，但这样真的就可以爬到金字塔顶端了么？正常思维的人恐怕都不这么认为。 芒格有句话说的好：要是一个人有能力，那么他肯定会知道他自己的能力的边界。你再怎么样努力也是有上限的，也是有你无法改变的事情，而这些事情对你的影响会比努力要大得多。德鲁克也说过一个人想要成功就必须发挥自己的优势，而想办法弥补自己的短板是不可能成功的。也许这些就是我们笼统地概括说的命 从我们来到这个世上，就注定了很多是定死的，你的家庭，你的长相，你的教养，你的文化。 这些你很难在以后的生活中再次去塑造和锻造。 我们始终要认识自己的有限性，很多事情不是自己能决定的，也不是自己能随意改变的。 但是，当自己拥有这个剧本的时侯，自己应该把它演好，做自己该做的事情，并且接受它的事与愿违。 你可曾羡慕过身边人，羡慕他们有一个漂亮的长相，羡慕他们有一个背景的家庭，羡慕他们有一个爱自己的爱人，甚至羡慕他们可以活的那么长久。 羡慕归羡慕，这些你不可能拥有，不管你再怎么努力，有时就算把这些放到你手里，你只能享受当下的快乐，因为后面的发展你极大可能控制不了，到了最久一发不可收拾。 虽然我们有95%的事情不能控制，但是我们还有5%，我们要把那5%合理利用，将5%变成95%。 对不可改变的事情要有个从容的心态，对于我们可以改变的事情，要谨慎，我们要用好我们的资源。 比如你可以改变你的生存环境，远离那些负面的环境，消极的处境，颓废的思想，让自己奋斗起来，发光起来。 我们要注意我们这一生能够做什么，在我们能力范围内做我们该做的事情，不要超出我们的范围，不然你根本没有办法去收拾那个烂摊子。 人生就是这样，在注定中改变，在改变中发现注定.

蜀都山人的广播： 七条人性法则，永不过时的人生智慧，一定要收藏起来。 一：穷者重利，以利切入。 跟没钱的人就不要谈啥理想愿景了，直接告诉他能赚多少钱就行了。跟操心柴米油盐的人谈什么琴棋书画有啥意义呢？ 第二条：弱者重尊，以谦切入，你求地位低下的人办事，你就要格外的尊重他，因为他最缺这个。 第三：强者重果，以事切入。强者，不喜欢跟弱者打交道，也不喜欢啰嗦。你跟他交往，不需要太谦虚。 别绕圈儿就事论事，直奔主题就行了，他们最反感的就是形式化的废话。所以他们只跟有结果的人玩，你就直接了当点儿，你想要什么，你能贡献什么，直接点就是他们想要的东西。 第四：老者重捧，以礼切入。 跟年长的人打交道，一定要有礼貌，多听他们讲过去的事，多捧着他们点，因为在他们的观念里，认为自己年纪大，就很有智慧。你嘴上要顺着他们，但是心里面有自己的主见。 第五：妇者重情，以柔切入。 最蠢的男人就是总喜欢跟女人讲道理，女人的道理就是情绪，你让她难受了，你对的都是错，你让她开心了，你错都是对。 这就是女人的逻辑。女人生气时说的话，别当真，都是相反的。她生气的时候说，我们分手吧，意思就是你赶紧来跟我很好啊。 她生气是说我们各自冷静几天吧。意思就是说，这几天你千万不能冷落我，所以你要整明白呀。 第六：智者重修，以真切入。 真正的高手都是注重每天修炼自己，反省自己，提升自己的人，简称就是活明白了的人。 在这种人面前，其实你就是透明的，你那点什么小套路啊，小技巧小算计啊，人家一眼就能看出来，所以你唯一的选择就是绝对的真实。跟高手过招，最大的套路叫真诚。 第七条：小人重计，以虚切入。 对待智者越真越好。讲真话，干真事做真人对待小人越虚越好，说假话干假事交假心。 有句话说得很好：用钱谈来的女人，在她身上就少花点儿感情，用感情谈来的女人，在她身上就多花点钱，就这个意思。 如果你对虚情的人动了你的真心，你就会受伤。 越是满嘴漂亮话，称兄道弟的人，你越要小心，这种人往往在准备在钱上给你设套。 所以该要钱时，你千万别含糊。该谈规则时，你千万别疏忽啊。对小人，你要远离他，但别得罪他。 要把这两句话背下来，永远不要相信任何人，也永远不要得罪任何人。

Cxt菜菜头的广播： 初入职场 | 越早明白越好的三个道理 1. 重要的是：学会建立信任 我以前也会疑惑：业绩差就应该先把Leader开了，但为什么被开的却是执行层？为什么xxx的能力这么差还能当上Leader？为什么某个老员工还能在公司混着？原因很简单：因为他们有很高的“忠诚度”，老板对他们有很深的信任感 这里的“忠诚度”不一定是这个人真的尽心竭力为公司付出，而是他看起来尽心竭力。比如：“我这么做是为公司着想啊”、“老大，有什么事情我一定支持你”、总当老板的氛围组（水群积极分子）。老板也是人，也需要情绪价值，这些人的存在让老板感到安心，还能满足他被崇拜的虚荣 况且，某个人拉跨不了整个公司。这个Leader业务能力不行，那就招一群业务能力行的人帮他干 所以这就是为什么很多看起来能力不行的人却身在高位，对很多岗位来说，业务专业度是容易被替代的，但时间建立的信任感反而是不可替代的 2. 培养“长板”，打造你的职场人设 我刚当上Leader的时候手下一些资历比较老的员工是不服气的，但上任后我做了几件事情迅速获得了他们的认可： a.在自己最擅长的业务领域做了调整，且迅速帮公司每个月节省了近一半费用，获得老板认可背书； b.展示自己在逻辑上的“长板”，在参加一个跨部门会议的时候，老板cue了一个非我专业领域内的业务问题，然后我说：衡量这块业务的核心指标是XX，现在XX的数据是这样的情况，问题可能有1234，我建议怎样调整，那次之后公司在讨论这块问题到时候都会拉着我 3. 职场没有标准答案，眼里要容得进“沙子” ① 每个人所处的位置不一样，思考的出发点也不一样 比如为什么老板要容许某个销售渠道破价？这对我们渠道明显不公平啊，那可能是因为他有现金流的压力，需要回流资金；为什么其他品牌都在烧钱扩市场，而我的老板这么抠？那可能是因为投资人对他有利润的KPI，也可能他最近没有找到合适的融资。当你换位思考的时候，也是你找到共赢点的开始 ② 某个动作、某个人的影响力真的没有那么大 早点明白这个道理可以避免很多“玻璃心”，不用纠结为什么老板不用你的方案、某同事做的事情是不是对的、这个设计图要不要调。这些细节对业务、对你的影响真没有那么大，，与其骂骂咧咧某部门某人傻X，不如放宽心让别人去干他想干的事情，也放轻松给面对你被foul掉的 Idea

wong的广播：

熊野爷(老年版的广播： 一直没有找到合适的词描述美国人那种明明惺惺作态，表面上却又看起来直来直去的交际风格，直到今天看到『高语境』『低语境』这套理论，豁然开朗。所谓高语境，就是由于长久的语境&文化积淀，说话的人常有『言外之意』，而听的人也能听懂这种言外之意，而低语境恰恰相反。 如图1，中、日就是两种典型的高语境文化；美国、德国则是典型的低语境文化。 其实两种文化各自交流起来，都会绕弯子，一种是在文字之上绕弯子，另一种是在文字之下绕弯子。