心理学在管理方面的应用的留言

管理其实就是心理学

管理过程中,需要很多心理学知识,
但是,心理学,不会必然等于管理.

因为,有些时候,考虑过多的心理学,会造成无效率;
另外一些时候,心理学知识则可以避免\预防一些不必要的冲突.

一些实务经验,就不可以归类于心理学方面,
另一些工具,也不属于心理学范畴,虽然有不少工具具备心理学原理.

但一些统计工具,也可以运用于管理的,显然不应该归类于心理学.

又如,财务管理,不属于心理学.

但运用财务管理,来规范企业员工的行为,以及组织行为学,则属于广义的心理学范畴.

也就是说,财务管理的前半部分,不是心理学;
后半部分,则涉及到人的心理学范畴.

　中国人的特点,有时候,可以理解为这样的情况:
　　
　　 中国人在遇到"情、理、法"三项时，是如何处理的呢？
　　1，如果“法”对自己有利，则要求对方讲法律，讲规则；
　　2，如果“情”对自己有利，则要求对方多些人情味儿；
　　3，如果“理”对自己有利，则不管法律，不计规则，不要人情，就要求道理，寻个理儿。
　　
　　不要讲别人了，我自己20来岁时，总以为自己是讲规则，讲法律的，
　　但现在回想起来，自己当年仍然没有离开这三条。

在管理过程中，必然会遇到这样那样的下属员工，但是，每个人都会有各种理由，听起来，真是那么回事儿。

不过，利用一下六顶思考帽，自己就会理清楚，究竟是因为自己的喜好，还是因为将这情理法这三者混淆了呢？

区分一下，最好还是按规则办事。毕竟，规则是成文的。
如果理解有歧义，则应该修订该规则，以适应组织的需要。

恩，对于你这个划分，启发了我如何看待周围人的看法，帮助厘清了一些东西，我忽然第二遍看的时候就看懂了，我认为这是因为，在一个中国这个没有规则的粗浅的文明里面，一切很复杂，谁也有理，谁也有错。当然最好按规则，可是这个规则在哪里呢？ 在老板那里也许只有眼前利益这一种，成文了以后，大家感到压抑，是保证了老板的利益，公司几个讨论都说老板经营的方式太象律师了，他以前是律师，在利益斟酌上缺乏余地和理解能力。您没有谴责我吧。我是认为西方的文明和文化必将替代中国传统文化，我们始终处在混吞状态里，而只有西方欧美文明占据中国人这里，成为主流文化才有可能兴旺。呵呵，我很看不起中国文化，并不因为我生在中国，我就要总是说她好。

不仅仅是管理很多学科从心理学的角度来考虑都会有不一样的收获。

是啊，心理学的研究与发展，其实有很多波折。仅仅是这些误解与波折，就可以让我们运用于很多领域了。

与此相似的，计算机与各科学之间相互渗透，结果造就了近30年的科技方面的巨大发展。
心理学也是如此。可能社会类的科学 ，进展会较慢一些（因为要得到验证相对复杂与耗时一些。

最终加进来两本看起来更像是管理类书籍,而不是心理学引申来的管理类书籍.其实,HRM实践过程中,我们常常需要利用心理学的知识

关于办公室政治：

1、任何国家、任何企业都无法避免办公室政治；
2、使用权谋的人总是存在的；
3、不懂得办公室政治的人，生存的机会也是存在的；
4、即使你再精通于办公室政治，你也有可能成为政治牺牲品；
5、所以，如果你出身技术领域，对于办公室政治不是特别有兴趣，但也有一定的敏感度，那么，你仍然可以很好地生存着。因为你是凭借技术专家、加上一定的政治，才有了今天的位置。
6、在战略上，藐视办公室政治；在战术上，重视办公室政治。
7、自己不做小人，却小心小人的背后中伤；因为常常是事后才发现谁是小人，所以，应该在事前避免留下把柄。有很多事，你不应该做。
8、小人也，也有利用价值，可以利用他们来对付另一批小人。
9、提高警惕，不要被小人的甜言蜜语所麻痹。
10、中国的进步，在于中国人的努力；而今10倍速的变化，如果成天浪费时间在权谋上，实在是得不偿失。
11、企业之所以能够生存，并不是因为权谋；而是因为顾客愿意为你的商品或服务付费埋单。不要忘记：最终目的是为了顾客，而不是为了自己的地位。
12、有心栽花花不活，无心插柳柳成荫。

我对您这个豆列最感兴趣，哈，收藏了～

也是感觉管理中需要一些心理学，所以你的豆单很吸引我的眼球呢~~
很感谢你的罗列和答复~

我对这个组还挺有兴趣的，人在不同的时候心境、想法包括抉择是不断在变化的。

呵，我本来就是标题党之一。

这个豆列有些老旧了，毕竟近三年来，一直忙于俗事。。。哈哈哈

这些图书，想的是“如何起步阅读——心理学在管理方面的应用”——貌似还应该有新的豆列，专门讨论哪些是进阶阅读的图书。