amazon组织学习畅销书201203

臧贤凯
来自: 臧贤凯 (深圳) 2012-04-10创建   2012-04-10更新
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全部(20)
来自：豆瓣读书
Beyond Performance
(2人评价)
作者: Scott Keller / Colin Price
出版社: Wiley
出版年: 2011-6-21
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来自：豆瓣读书
How Did That Happen?
(1人评价)
作者: Roger Connors / Tom Smith
出版社: Portfolio Hardcover
出版年: 2009-8-11
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来自：豆瓣读书
Ownership Thinking
(0人评价)
作者: Hams, Brad
出版社: McGraw-Hill
出版年: 2011-8
评语：How to End Entitlement and Create a Culture of Accountability, Purpose, and Profit
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来自：豆瓣读书
Doing More with Less
(0人评价)
作者: Piasecki, Bruce
出版年: 2012-3
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来自：豆瓣读书
Disciplined Dreaming
(5人评价)
作者: Linkner, Josh
出版年: 2011-2
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来自：豆瓣读书
Traction
(1人评价)
作者: Wickman, Gino
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来自：豆瓣读书
Repeatability
(2人评价)
作者: Zook, Chris / Allen, James
出版社: Harvard Business Review Press
出版年: 2012-3
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来自：豆瓣读书
Change the Culture, Change the Game
(0人评价)
作者: Roger Connors / Tom Smith
出版社: Portfolio Hardcover
出版年: 2011-1-4
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来自：豆瓣读书
We Are All Weird
(4人评价)
作者: Godin, Seth
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来自：豆瓣读书
The Oz Principle
(1人评价)
作者: Craig Hickman / Tom Smith / Roger Connors
出版社: Portfolio Trade
出版年: 2010-5
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来自：豆瓣读书
问得好！
7.4 (18人评价)
作者: 梅若李·亚当斯
出版年: 2008-4
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来自：豆瓣读书
领导梯队
8.3 (1255人评价)
作者: 拉姆•查兰 (Ram Charan) / 斯蒂芬•德罗特 (Stephen Drotter) / 詹姆斯•诺埃尔 (James Noel)
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2011-7
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来自：豆瓣读书
Designing for Growth
(9人评价)
作者: Jeanne Liedtka / Tim Ogilvie
出版社: Columbia University Press
出版年: 2011-6-28
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来自：豆瓣读书
The Progress Principle
(8人评价)
作者: Teresa Amabile / Steven Kramer
出版社: Harvard Business Review Press
出版年: 2011-7-19
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来自：豆瓣读书
组织文化与领导力
8.4 (70人评价)
作者: [美] 埃德加•沙因
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2011-4
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来自：豆瓣读书
Tribal Leadership
(4人评价)
作者: Logan, Dave / King, John / Fischer-Wright, Halee
出版社: Harper Paperbacks
出版年: 2011-6-7
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来自：豆瓣读书
Enchantment
7.0 (22人评价)
作者: Guy Kawasaki
出版社: Portfolio
出版年: 2011-3
评语：The Art of Changing Hearts, Minds, and Actions
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来自：豆瓣读书
你的幸福可以测量
6.9 (24人评价)
作者: Tom Rath / Ph.D. James K. Harter
出版社: 中国青年
出版年: 2010-9
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来自：豆瓣读书
让思维自由起来
6.2 (21人评价)
作者: 肯·罗宾逊
出版年: 2010-8
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来自：豆瓣读书
瞬变
8.2 (887人评价)
作者: [美] 奇普.希思 / [美] 丹.希思
出版社: 中信出版社
出版年: 2010-11-1
评语：”任何成功的改变，都需要将目标“翻译”成为具体的行为这样一个过程。含混不清是进行改变的大敌。因此你必须脚踏实地，不再纠缠于所谓的抱负而是开始行动。简而言之，想要进行改变，你所需要的，是勾勒出那些具备关键性的步骤。“
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