工作：工作是生活的第一要义

评语：笨方法读《原则》 正在连载：https://www.jianshu.com/nb/21067232

评语：马奇的这本《论领导力》 ，是从人文范式去谈管理，马奇认为，管理者也是普通人，管理并不与生活隔离，管理是人生的一个侧面，学管理不能只学管理，还要学人文。《论领导力》建立在三个信念之上：信念一：领导力的主要问题和人生问题的主要问题密不可分；信念二：对于受过教育的人来说，伟大的文学作品是学习这些问题的最佳渠道；信念三：包括商学院在内的教育不应该是只为学生提供成功秘诀，而应该回归教育的古典意义，即“帮助人们考虑多种方式，用了理解关于人类存在的基本难题和人性的本质。”

评语：《领导梯队》的成为领导的方法有趣好玩，就像是升级打怪。无论你在那个岗位，想成为哪一级的领导，只需在三棵技能树上合理分配点数即可。这三棵技能树分别是1）工作理念：更新工作信念和价值观，让工作聚焦；2）领导技能：学习胜任新职务所需要的能力，提升领导力；3）时间管理：重新分配精力资源，决定如何工作；

评语：在什么重要问题上，你的想法与众不同？这个问题不是教你反主流，而是要反思自己的见解有哪些是基于过去错误认识形成的，让你在潮流中不丢弃自己的独立思考。 想成为独特的人，就要做别人从未想过要做的重要事情。 你需要相信这个世界仍存在秘密，仍存在重要的事情没有被人发现，等待你去发现。你需要那些找到重要、困难且可能的事情，把它做成。 成功的商业秘密建立在开放且未知的秘密之上，如果你不去尝试发现这些秘密，你永远不可能创造成功的商业。

评语：此书提出的反常识公司文化值得学习，例如 1）坚持只招聘成年人；2）坚持相信成年人最渴望的奖励，不是金钱，而是成功；3）不制订年度计划，用更多时间来做季度计划；4）如果有客服部门，第一步就是教客服人员阅读公司的损益表；5）公开批评，面对面沟通是解决问题的最有效方法；6）鼓励员工对外投送简历来确认自己的能力与薪酬。 如果你对以上任意一条表示惊讶或赞同，不妨看这本书，它将是带领你参观、学习、塑造未来组织形态的第一步。

评语：人力不应该是资源，资源会开发殆尽，人力应该运营，力量无穷无尽。此书引用大量的书籍、科学实验和谷歌大量的故事和例子，生动详述。适合初创公司创始人或 HR 阅读，我的启发如下：1）打造优秀的工作环境，更利于员工发挥创造力，让员工塑造自己的工作和公司；2）建立谷歌式的招聘流程，宁缺毋滥，慢招聘，只为找到更聪明的员工；3）建立公开透明的决策流程，消除地位象征，依靠数据而不是依据创始人的想法做决定；4）使用 OKR 取代 KPI，科学制定考评制度，提升员工积极性；5）打造学习型组织，邀请员工讲课内训，例如发起「非技术人员编程入门」等活动，只对能够改变行为的课程做投入。

评语：此书可适合员工与雇主诚实地开启新合作的关系——联盟，双方基于以下价值观开始合作：1）公司是一个球队，不是一个家庭；2）雇主与员工应该是联盟关系，员工帮助公司发展壮大，公司帮助员工发展技能，给予投资回报；3）员工在公司的职业生涯规划为一系列连续的任期，员工与公司的目标并不需要永远一致，只有在任期内是如此。一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。此书最有价值的是提供了一份联盟声明样本，让此协议成为联盟关系的合作基础。