娃哈哈宗庆后：我看好不对称创新理论

　　 “究竟何谓不对称创新？我看完后的理解就是：我要做的事正是竞争对手不愿意去做的事，我要想办法尽量多做这样的事，避免和竞争对手正面冲突，在竞争最少的环境里积蓄自己的力量，最终达到以弱胜强、以少胜多的目的。”
　　
　　“创新”一词，在企业界已是老生常谈的话题。中国目前已站在一个新旧时代交替的关口，正努力从过去的世界工厂定位向创新大国转型，方能实现从“MADE IN CHINA”到“CREATED IN CHINA”的优势转变。然而，中国的工商企业，尤其是涉及高新技术领域的中小企业，却往往在创新的征途上屡遭挫折，失败的案例不胜枚举。
　　
　　从企业诊断的角度来看，多数的失败原因还是由于自身实力尚不够强，无法承担创新工程带来的高昂成本。然而，企业创新并非一定意味着高昂的成本。作为国内新出的关于战略创新的研究书籍——《不对称创新》,即是从企业生态中“弱者”的角度，对企业创新战略如何以弱胜强进行了详细的分析与探讨。
　　
　　作者根据不同环境下适用的具体创新战略进行了高度的抽象概括，提炼出了信息不对称、认知不对称、意愿不对称、优先级不对称、能力不对称这五种基本的创新模式，同时也梳理了这五大模式之间的关系，以构成一个综合的系统性创新战略框架。
　　
　　众所周知，在企管的历史上，曾涌现过各式各样的“以弱胜强”的竞争理论与商业经典案例，包括前阵子风靡的蓝海战略、长尾理论等等。所谓大道至简，商业理论往往在本质上都是一种趋同的经营哲学。
　　
　　《不对称创新》的独到之处，是将问题研究的重点聚焦到“创新”的环节，并非是传统的市场定位、营销推广等环节，同时还将“以弱胜强”的竞争理论与企业创新战略进行巧妙结合，向读者展示了一条别具一格的创新之路。
　　
　　《不对称创新》与众多西方商业理论的舶来品相比，在语言表达上易消化吃透，也更具有中国市场的本土适用性，特别是在案例的选择上不乏鲜明的全球化特征。不对称创新的提出，对当前中国的企业、创业者都非常具有启示意义。
　　
　　究竟何谓不对称创新？我看完后的理解就是：我要做的事正是竞争对手不愿意去做的事，我要想办法尽量多做这样的事，避免和竞争对手正面冲突，在竞争最少的环境里积蓄自己的力量，最终达到以弱胜强、以少胜多的目的。它既可以用于大的战略谋划之中，也可以用于具体的战术执行之中。
　　
　　在此，举几个例子说明一下何谓不对称局势。譬如华为为什么要用“农村包围城市”来获得成功？难道当时的海外巨头不能走同样的路线？其实真正的原因是：因为那时的城市市场还较大，够他们吃，在城市的投入产出比要大于在农村的。华为在农村遇到的竞争对手少，因此可以做竞争对手不愿做的事，以积蓄力量，并最终在高端市场站稳脚。
　　
　　还有就是马云在《赢在中国》第二赛季商业实战第一场中的点评，我同样觉得与不对称创新的观念非常一致。马云的原话大致是这样的：永远要把对手想得非常强大，哪怕他的确是非常弱小，你也要把他想得是非常强大。而商界犯错经常会出现类似所说的，诸如看不见，看不起，看不懂，跟不上。第一是对手我在哪儿都找不到；第二是我根本瞧不起这些人；第三是我看不懂他们怎么起来了；第四是根本跟不上别人。
　　
　　此刻，我隐约觉得，不对称创新将会很快地成为一个很火的概念，而这并不单单是因为它能很好地解释一些案例，给挑战者更多的启发……
　　
　　(本文作者系杭州娃哈哈集团有限公司董事长，由本刊记者冯盈盈整理)
　　http://biz.zjol.com.cn/05zjman/system/2008/06/25/009660162.shtml