简介 · · · · · ·
日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。
作者简介 · · · · · ·
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电株式会社现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都位列世界500强企业。率领“京瓷”冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，缔造了“京瓷”50年从未亏损的奇迹。
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我来评论这本书
仅仅是一般性的管理理念
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- jordanpan(格物致知) 没有真对性地就萧条作什么分析和阐述，唯一有关系的一条，就是保留足够的企业盈余，其他看不到什么应对萧条的高见。 当然，也许应对萧条就是要在萧条之前有所准备，如果，等到萧条到来了再想办法，就为时晚矣。就像储藏过冬的食物一定要在冬天到来之前。所以，虽然书中没有什么应对萧条的良策，这些建议也还是有些用处的。 不过，看目录就...... (2回应)2009-09-26 3/3有用
稻盛和夫关于企业经营的目的的说法感觉挺好
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- 阳光下的春风(多读书，读好书！！！) 他的说法是站在哲学的角度，以和谐的视角来看待整个企业的发展的过程，强调管理者和员工要同舟共济，利益一致，并且担负社会的部分责任，这对现在企业发展战略是一种启发。......2009-12-17
从尼采的视角看稻盛哲学
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- 商业价值(发现变化，解读趋势，预测未来) 萧条绝不是经营者可以消极悲观的理由。 《商业价值》杂志特约作者杜建成｜文 日本“经营之圣”稻盛和夫的新著《在萧条中飞跃的大智慧》是由稻盛先生最近几年对中日两国年轻企业家们所作的6次讲演构成的，所以并不全是针对当前的经济危机而言的。正因为如此，我们从中看到的都是不受制于时间和空间的经营大智慧，而不是“头痛......2009-09-27
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