简介 · · · · · ·
公元前6世纪，楚庄王为讨伐外族入侵者来到洛阳，在周天子境内检阅军队，周定王派大夫王孙满前去慰劳。
楚庄王借机询问周鼎的大小轻重。大有欲取周王朝天下之意。王孙满说：“政德清明，鼎小也重，国君无道，鼎大也轻。周王定鼎中原，权力天赐。鼎的轻重不当询问。”
那以后，“问鼎”成了图谋篡夺王位的意思，引申为竞争中夺取第一的想法。
公元21世纪，美国希罗、BMG和德国史蒂夫三家IT跨国公司，为问鼎中国第一，展开了一场激烈厮杀……而他们争夺的客户——华信银行，也即将上市，问鼎银行业翘楚……参与这场搏击的霍力——美国希罗公司的Sales，心怀问鼎高层之意，欲坐上公司副总裁的宝座……
谁的政德清明？谁的领导有道？谁又能问鼎成功？小说《问鼎》向您展示公司、雇员和客户间的互动问鼎历程…… 阅读连载@凤凰网读书
楚庄王借机询问周鼎的大小轻重。大有欲取周王朝天下之意。王孙满说：“政德清明，鼎小也重，国君无道，鼎大也轻。周王定鼎中原，权力天赐。鼎的轻重不当询问。”
那以后，“问鼎”成了图谋篡夺王位的意思，引申为竞争中夺取第一的想法。
公元21世纪，美国希罗、BMG和德国史蒂夫三家IT跨国公司，为问鼎中国第一，展开了一场激烈厮杀……而他们争夺的客户——华信银行，也即将上市，问鼎银行业翘楚……参与这场搏击的霍力——美国希罗公司的Sales，心怀问鼎高层之意，欲坐上公司副总裁的宝座……
谁的政德清明？谁的领导有道？谁又能问鼎成功？小说《问鼎》向您展示公司、雇员和客户间的互动问鼎历程…… 阅读连载@凤凰网读书
作者简介 · · · · · ·
崔伟，国内知名营销管理顾问、撰稿人。阔维咨询公司CEO，曾任美国施乐（XEROX）、戴尔（Dell）计算机等大型跨国公司高管。
著有《外企十年》、《销售培训体系》等畅销管理著作，曾为HP、佳能、爱立信等数百家外企、民营及国营公司提供培训咨询服务。
著有《外企十年》、《销售培训体系》等畅销管理著作，曾为HP、佳能、爱立信等数百家外企、民营及国营公司提供培训咨询服务。
书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
跟风之作，不值得看，枪手可以休矣
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- 何苦 文笔不通 内容空洞 看来没有实战经验的人写这种书完全是纸上谈兵 10几万卖一台打印机也被他写的惊心动魄 如果是小公司也罢了，还非拉上国际背景 国际化的公司这么运作在中国早死了 奉劝没看的就别看了 和输赢有得一拼了 ......2009-08-04 4/4有用
我为什么推荐《问鼎》，因为它告诉我“业绩出色却被...
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- 210882 老板就是老板，我失业了，但是，失业不意味着自己什么都不是，想办法找出路，找到自己的核心竞争力，看看什么道路适合自己，看看同业的竞争对手是不是有机会可以做些事情，霍力就是这么干的，希罗待不下去了，史蒂夫也许是不错的选择，如果能有大中国区销售经理的职位存在，为什么不去试试？ 通过这次跳槽，霍力身价涨了，业务照常，而且颇有...... (3回应)2009-03-31 1/1有用
我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“团队指标...
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- 210882 曾经看过这样的一段话，说如果给下属定的指标是80，那他们能完成70，如果给他们定100，他们就能完成85，很多企业的管理者都是这样，他们承受更高级别的业绩指标，举个例子来说，上面给200的任务，他手下有两个团队，按理说每个团队100，但是，他会给每个团队120的指标，这样才能保证完成，以此类推，团队中的每一个人可能就承...... (1回应)2009-04-07
我为什么推荐《问鼎》，那是因为这本书告诉我“业绩...
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- 210882 职场上的老手和菜鸟你们肯定遇到过这样的事：上司和自己关系紧张！上司是自己的噩梦，痛苦啊，我有不少的朋友告诉我，每天看着上司犀利的眼神……恨不得把他们剜掉。 业绩好怎么样？打工的人业绩突出也不一定是好事，看官会问“你小子说啥呢”，你知道吗？很多上司都有教会了徒弟饿死了师父的心态，你学成了，想怎么样了，那...... (1回应)2009-04-01
《问鼎》“剑道”(亲手书摘的哦！，荐给销售新人）
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- 红宸 只有“又红又专”才能成为职场达人！红：得势：善解冲突，赢各方拥戴；专：绩优：“不销而销”夺超级大单 应用FAB和SPIN，实现绝地翻盘并获理想工作 SPIN技巧（Situation状况；Problem问题；Implication暗示；NeedsFF需求。 第一步：先询问状况，提一个开放式的问......2009-10-16
我为什么推荐《问鼎》，那是因为它告诉我“新员工技...
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- 210882 问鼎这本书，既又职场生存的普世道理，更有针对中层管理人群的独特特质。人家说中层干部受夹板气，这句话很有道理，中层就像媳妇，在熬成婆的路上，她最辛苦！ 每个公司都有新人，也就是青瓜蛋，虽然潜质不错，但是技能差，常丢单。甚至，有些因为坚持不下去或者不能适应岗位要求而被迫离开，造成人员流失，人心浮动。这样的一个团队，缺少凝...... (1回应)2009-04-08
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