简介 · · · · · ·
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。
要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。
目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。
要做非理性的创意家、最理性的实践家。
决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。
目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。
要做非理性的创意家、最理性的实践家。
决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
作者简介 · · · · · ·
王嘉陵，她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM美国、日本、中国香港的l2个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是负责销售的亚太区总经理，后升任旧M副总裁。1999～2000年，以亚太区CIO身份带领旧M顺利渡过千禧虫危机，继而接管亚太区市场营销之责。现在香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程，也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。
书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
千万别迷信名牌大学，500强副总裁客座教授的光环，...
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- hidden 今天上了香港科技大学王嘉陵教授“决策思维”的课，大失所望，内容空洞枯燥，教授技巧全无，老师纯粹来赚钱来了，太不值那两天10000人民币的培训费了。提醒HR的同事，千万别迷信名牌大学，500强副总裁客座教授的光环，不过如此！ 千万就别再为IBM鼓吹啦，太不厚道！...... (4回应)2009-06-13 2/3有用
书上得来终觉浅，绝知此事要躬行
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- 陶城遗少(发愤忘食，乐以忘忧) 一个很偶然的机缘，一个朋友认识了这本书的作者，据说是一个看起来很普通很低调的一个阿姨，然后把这本书推荐给了我。 管理方面的书也读了一些，包括杰克·韦尔奇和大前研一的，培训也参加过一些。每个管理大师都有过人之处，他们从多年的跌打滚爬的经历中总结出来的经验绝对是可贵的财富。初入职场时接触到这些总是很兴奋、...... (1回应)2009-12-08
读此书,如汲甘露;见其人,方知路遥
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- Panzeey 在一个大的项目中认识了王教授，一位很职业的女性，前IBM的高官，却没有居高临下的感觉，反倒是让每一位见面的人都感觉到自己受到了关注。项目期间直接或者间接沟通过，比如一起筹划召开项目的Kick Off会议等等，所感受到的都是一位职业女性对企业战略和执行的洞悉和自信。 在项目期间就听说过GPA的概念，当时还在项目组与......2009-08-17
第一个在"决策思维（人人必备的决策口袋书）"的论坛里发言
