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发现商业模式(新金融时代)
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作者
:
朱武祥
/
魏炜
ISBN:
9787111254454
页数:
257
定价:
38.0
出版社:
机械工业出版社
装帧:
平装
出版年:
2009-1-1
7.9
(
26人评价
)
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简介 · · · · · ·
【推荐序】
说到商业模式,人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言:当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
虽然我没找到这句话出自德鲁克的哪篇文章,但很显然,大家都认为这是他的一贯思想。在2006年年底创办《创富志》杂志时,我就把这本杂志定位为“关于商业模式的杂志”。
然而从此,我就不得不思考这个问题:什么是商业模式?
答案很多,哪个正确并不重要。重要的是,能否帮助企业家“创造”商业模式。这才是问题的重点,相信也是这本书出现在您面前的原因。
我最赞同的答案就是:“利益相关者的交易结构”。而这个答案,就是本书的作者朱武祥和魏炜两位教授首先提出来的。
我一直很惊奇,朱、魏两位教授何以会想出这个结论。而我对这一答案的理解,也随着对更多实际案例的消化而逐渐深入。
顾名思义,商业自古以来就体现为一系列的“交易”,商业模式也可以理解为一种...
(展开全部)
【推荐序】
说到商业模式,人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言:当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
虽然我没找到这句话出自德鲁克的哪篇文章,但很显然,大家都认为这是他的一贯思想。在2006年年底创办《创富志》杂志时,我就把这本杂志定位为“关于商业模式的杂志”。
然而从此,我就不得不思考这个问题:什么是商业模式?
答案很多,哪个正确并不重要。重要的是,能否帮助企业家“创造”商业模式。这才是问题的重点,相信也是这本书出现在您面前的原因。
我最赞同的答案就是:“利益相关者的交易结构”。而这个答案,就是本书的作者朱武祥和魏炜两位教授首先提出来的。
我一直很惊奇,朱、魏两位教授何以会想出这个结论。而我对这一答案的理解,也随着对更多实际案例的消化而逐渐深入。
顾名思义,商业自古以来就体现为一系列的“交易”,商业模式也可以理解为一种“关于交易的结构”。但创造商业模式的思维,却要从“利益相关者”这个概念开始。
创造商业模式,要思考三个问题:一是不断思考谁是你的“利益相关者”;二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”;三是要设计共赢的“交易结构”。
朱、魏两位教授可以抓住要害,得出这样深刻的结论,我想是因为他们最大的乐趣就是和企业家面对面地讨论商业模式。
自从相识,我就沉浸在他们迸发出的巨大热情之中。这些年课上课下,他们都在谈论商业模式,习惯从商业模式角度看问题。+7他们的学问来自于实际,而他们的热情则在于为企业解决实际问题。
似乎是互联网使谈论“商业模式”成为时尚。它造就了这个剧变的时代,使不同地域的企业,低成本联系起来,各展所长。使得参与交易的“利益相关者”越来越多,并且都有机会获得满意的利益。
然而剧变,已经影响到每一个“传统”行业。
因为一旦用“商业模式”的思维来看待生意,你会发现自己越来越难以归纳在一个“行业”当中,甚至摆脱了公司、企业这些形式的束缚。你需要的,就是构建一个“利益相关者的交易结构”。
所以,谁能创造全新的“利益相关者的交易结构”,谁就更容易成功。这就是“商业模式”在这个时代最独特的魅力。
那么如何构建“利益相关者的交易结构”呢?抓住这一核心精神,“商业模式”的各个要素便依次展现开来:
你的“定位”是什么?建立什么样的“业务系统”?选择哪种“盈利模式”?需要哪些“关键资源能力”?构成怎样的“自由现金流结构”?
沿着这个思路,你会自觉地抓住一种创造“商业模式”的力量。在曾经出版的《创富志》杂志中,我们首先介绍了这一独创的思想,并称之为“魏朱商业模式模型”。
相信这本书,是你真正了解商业模式的开始。但我更愿意看到,这是你创造更好商业模式的开始。
《创富志》杂志出版人 张信东
2008年9月5日
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书评:《发现商业模式》
502的牛
清华的朱武祥和北大的魏炜两位教授写的这本《发现商业模式》在我看来是难得的好书。绝大部分的书能够给读者新的知识就很不错了,但这本书给读者的事全新的商业意识,一种颠覆传统做生意模式的认识。该书围绕着两位作者独自发明的分析商业模式的模型论述,既由定位,业务系统,关键资源能力,盈利模式和自由现金流与企业价值这六大部分组成分析......
2009-09-05 6/6有用
读书笔记
小女子我豁出去了
(没时间打扮。。很伤心)
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。 商业模式由六个方面构成,分别为:定位,业务系统,关键资源能力,盈利模式,自由现金流结构和企业价值。 定位就是企业应该做什么,它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是商业模式的起点。 业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节,各合作伙伴扮演的......
(2回应)
2009-09-20 5/5有用
轻资产商业模式
八卦
1、自由现金流结构: 1)不同的商业模式有着不同的自由现金流结构; 一般的商业模式,在成长过程中,随着前期投入的减少和公司的成熟,自由现金流逐步由负变正;但仍然需要大量投资保持竞争优势; 坏的商业模式,即使在公司成熟后,仍然需要追加投入大量投资,以保持竞争优势,往往是价值的......
2009-07-27 1/1有用
我只是把视线集中在一点以改变我对以往事物的看法
控不空♛
(好心情好气场)
什么是商业模式?正如本书前言所说,答案很多,哪个正确并不重要,重要的是能否帮助企业家“创造”商业模式,如本书提出的是“利益相关者的交易结构”。此外,另有其他说法,诸如”商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及实现这一价值幵产生可持续盈利收入......
2009-11-16 2/2有用
可持续的盈利模式
人月神话
(道不远人)
该书的一个重点就是对于商业模式给出了一个较为系统化的结构图,给出管理模式和商业模式的区别。管理模式关注的是组织和人,涉及到企业组织结构,企业文化,管理控制,人力资源等,或者讲管理模式是企业战略驱动的和人相关的管控流程。而商业模式是告诉人们,企业是如何运转起来的,如何在顾客创造价值和实现企业价值之间创造桥梁,因此关注业务......
2009-10-01 1/1有用
获得亲笔签名
不会系鞋带
(无欲则刚,无求则直)
在北大汇丰商业魏先生要给我们讲这个课程 前几天在汇丰商学院的EMBA招生的课程上, 他本人有做了一些讲述。 有一些发现 书是有签名的, 买回来读了部分 觉得还是值得一看......
2009-10-23
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