简介 · · · · · ·
多年以来，跨国公司认为在华执行并不需要世界级水平，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场，管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，卓越执行才是成功的基石，这就是世界级执行。
本书旨在帮助读者理解世界级执行的重要性，以及如何实现世界级执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准，并赢得了市场，这些企业的成功方法将在书中一一呈现。除了强调营销、产品开发、制造、采购、分销和人才管理等方面的许多最佳做法之外，本书还帮助管理者深入理解：
如何筹划从优良执行转向世界级执行；
如何理解在中国的执行原则；
如何根据中国的环境调整应用世界级的运营标准。
中国企业认识到，它们必须抢在被跨国公司困住之前登上国际舞台，跨国公司则对中国式创业精神之生猛深有体会，因而意识到打败或收购本地... (展开全部)
本书旨在帮助读者理解世界级执行的重要性，以及如何实现世界级执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准，并赢得了市场，这些企业的成功方法将在书中一一呈现。除了强调营销、产品开发、制造、采购、分销和人才管理等方面的许多最佳做法之外，本书还帮助管理者深入理解：
如何筹划从优良执行转向世界级执行；
如何理解在中国的执行原则；
如何根据中国的环境调整应用世界级的运营标准。
中国企业认识到，它们必须抢在被跨国公司困住之前登上国际舞台，跨国公司则对中国式创业精神之生猛深有体会，因而意识到打败或收购本地... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
何杰明Jimmy Hexter，麦肯锡公司的资深董事，负责领导公司在亚洲的运营咨询业务部。他常驻北京分公司，能说流利的汉语。在公司工作的14年间，他为众多行业的跨国公司和中国企业提供咨询服务，特别是在运营战略、生产绩效以及采购和供应链战略等方面。他在《麦肯锡季刊》、《亚洲华尔街日报》和其他出版物上广泛撰文，并经常在企业高管活动上发言，例如在上海美商会2004年和2005年的年度采购大会上担任主旨发言人。何杰明毕业于哈佛商学院，曾获得贝克奖学金，并荣获托马斯•沃尔夫和亨利•福特奖。
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书评 · · · · · ·
热门评论
最新评论
我来评论这本书
还是要来支持一下自己的书，嘿嘿！
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- Sybil 书确实很好看。因为是麦肯锡翻译和审校的，所以读着特别流畅。另外，麦肯锡搜集的最新数据和案例也很有看头。虽然论点不是引人注目、动人心魄的，但是论据的细节确实让人震撼。比如里面提到，刚进入中国市场时，若实行跨国公司以往实行的市场调查方式，是根本行不通的，因为中国差异非常大，南北差异、城乡差异、男女差异，这些还不算，...... (2回应)2008-07-22
第一个在"运营中国 从战略到执行"的论坛里发言
在哪儿买这本书? · · · · · ·
- > 点这儿转让 有32人想读,手里有一本闲着?
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谁读这本书?
yslx
tags:经济
在远洋天地starbucks花2个半小时看完 中途与人扯了半天在沙漠吃火锅去青岛开帆船之类... 麦肯锡中国区的2名资深董事所撰写,略微具有自我推销色彩 相对全面和客观地反映了MNCs进入中国20多年来在营销,分销,人力资源管理等面临的运营困惑与挑战，其中不乏洞见可圈可点 摘录开篇四条在中国如何建立世界级执行力的原则： 1树立远大抱负 2经常,迅速地进行调整 3严管人员,放松控制 4像重视绩效一样重视学习 读罢全书,结合许多身边的案例,再回头来看这4条原则确实提得很精炼 一本注水不多的
6月14日想读
tags:经济
在远洋天地starbucks花2个半小时看完 中途与人扯了半天在沙漠吃火锅去青岛开帆船之类... 麦肯锡中国区的2名资深董事所撰写,略微具有自我推销色彩 相对全面和客观地反映了MNCs进入中国20多年来在营销,分销,人力资源管理等面临的运营困惑与挑战，其中不乏洞见可圈可点 摘录开篇四条在中国如何建立世界级执行力的原则： 1树立远大抱负 2经常,迅速地进行调整 3严管人员,放松控制 4像重视绩效一样重视学习 读罢全书,结合许多身边的案例,再回头来看这4条原则确实提得很精炼 一本注水不多的
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