放客：如何在不可预知的时代活下来 (豆瓣)

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译者: 马黎 / 李唐山
作者: （瑞典）诺德斯壮 / 瑞德斯卓

ISBN: 9787300093642
页数: 266
定价: 36.0
出版社: 中国人民大学出版社
装帧: 平装
出版年: 2008-5-1

7.5

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简介 · · · · · ·

　　 如何应对未知的时代？轰动全球的管理新观点。
　　 两位作者是欧洲新生代管理大师、世界管理思想家位列第13位。
　　 《哈佛商业评论》反复登载的文章之一。
　　 在这个放客的时代，放客的世界，我们应该何去何从？你应该怎样去领导他人？你又该怎样去引导自己的生活？为了让自己在新世界中不断发展，你明天需要做些什么？为了让自己的企业或组织拥有强大的竞争力，你应该关注什么，怎样行为？
　　这是一个同质的时代，这是一个颠覆规则的时代，这是一个冗余的时代，放客是你唯一的选择。
　　放客企业就是全球型企业
　　放客企业就是无处、无事不竞争
　　放客企业必须不断地与众不同
　　放客企业必须作组织创新
　　放客企业把管理和领导放在中间
　　放客企业为我们带来力量
　　1983年，邓小平打开了中国对外改革开放的大门。打开的并不仅仅是一扇房门，而是一道闸门。经济的浪潮如长江黄河般涌入中国，中国也从此开始走向世... (展开全部) 　　 如何应对未知的时代？轰动全球的管理新观点。
　　 两位作者是欧洲新生代管理大师、世界管理思想家位列第13位。
　　 《哈佛商业评论》反复登载的文章之一。
　　 在这个放客的时代，放客的世界，我们应该何去何从？你应该怎样去领导他人？你又该怎样去引导自己的生活？为了让自己在新世界中不断发展，你明天需要做些什么？为了让自己的企业或组织拥有强大的竞争力，你应该关注什么，怎样行为？
　　这是一个同质的时代，这是一个颠覆规则的时代，这是一个冗余的时代，放客是你唯一的选择。
　　放客企业就是全球型企业
　　放客企业就是无处、无事不竞争
　　放客企业必须不断地与众不同
　　放客企业必须作组织创新
　　放客企业把管理和领导放在中间
　　放客企业为我们带来力量
　　1983年，邓小平打开了中国对外改革开放的大门。打开的并不仅仅是一扇房门，而是一道闸门。经济的浪潮如长江黄河般涌入中国，中国也从此开始走向世界。实际上任何一个行业，任何一个国家都无可避免的被卷入了这场商业贸易的滚滚巨流。变化的并不仅仅只有中国。
　　这股巨流的力量是如此强大，印度、俄罗斯、巴西、独联体以及其他很多国家纷纷打开大门加入其中，当他们真正成为世界经济的一员时，长河就变成了海啸。市场经济从东到西、由南至北释放出空前的活力，推动着科技和创新不断发展，不断冲向新高度，唤起更多的新挑战，引发更多的可能性。当然水涨船高，竞争也同样越来越惨烈了。
　　在世界上任何地方，这股浪潮对企业的潜在意义都非常重要。人性的各个领域都在逐步商业化，这个过程很缓慢但是很坚定。个人、企业和研究所都毫无例外的被扔进了商业化的旋涡，要和成千上万的人竞争，要成为最优秀的。不管过程，只要结果。站在前排很必要，但是站位靠前并不能保证你的成功，也不能保证你的生存能力，当然更不能保证你的盈利能力。跨越一切边界，大家相互学习，这已经成为所有人类活动的一个基本共识。
　　洞察力和知识成为重点。放客的精神对此学习过程功不可没。放客们试图提供一幅新经济时代的前景。中国的放客被寄予厚望，希望可以用最强大的武器来武装更多的中国人，这个武器就是知识，它可以保证财富、品质生活和欢乐像黄河般川流不息地不断涌入中国。
　　对于那些积极学习新经济所特有的语言和致胜秘诀的人来说，《放客》将是必读之作……
　　◆ 简要目录——————————————————————————————————————
　　第1章放客时代
　　自然资源、劳动力和资金变得越来越无关紧要。在新经济里没有速度限制，敏捷主宰一切，速度就是一切。在这样的世界里，我们惟一可以相信的东西就是：确定变成了不确定，不可能变成了可能。未来永远不可预测。
　　第2章放客的力量
　　科技的旋律永远不会结束，就像神秘的圣歌，一拍接一拍连绵不绝。观众都涌上舞台，跃跃欲试要成为主角。对于物质财富和智力资源的比较，对于谁是正义谁代表邪恶等问题，已经没有所谓的标准答案。我们要承担自由的宿命——选择的自由，没有人可以例外。
　　第3章放客村落
　　这是一个更多的时代：更多的选择、更多的消费、更多的娱乐、更多的恐惧、更多的不确定、更多的竞争、更多的机会。万物都在以非传统的方式漂流着，不断分解重组，创造出一个复合的、碎片化的、无缝连接的世界。
　　第4章放客有限公司
　　放客企业将我们对“存在”的理解彻底重塑。放客企业需要从企业吸脂术和厌食症转为企业健身塑体——除去油脂，练出肌肉。忘记那个CEO高高在上的组织化金字塔吧。运动场肯定会逐步代替金字塔。
　　第5章放客的你
　　在放客村落里，人们不能指望“禁欲”和“存储”来改善生活。既然肩负重大责任，领导者就必须成为扭转局势的专家。他们的工作既要统筹全局，又要准确细腻。员工本来就是智力投资者，每天带着头脑和热情来工作。如果不是这样，你很快就要大难临头了。
　　第6章感受放客
　　每天晚上在全世界各个角落的经理们都梦想着能够找到商业的“圣杯”——暂时的垄断。在感性过剩的时代，道德是个有效的竞争武器，它可以提供前所未有的竞争优势。为了成功，我们必须扔掉这该死的平淡无奇。
　　◆ 名人推荐——————————————————————————————————————
　　“《放客企业》证明了大脑战胜肌肉，也证明了人力资源是所有公司竞争优势的源泉。强硬的写作；严谨的辩证。” ——詹•卡尔森，《关键时刻MOT》作者，服务专家，曾任北欧航空公司总裁
　　“他们为国际话语圈带来了某种摇滚般的反叛。。。诺德斯壮和瑞德斯卓带来了清新的改变。” ——《Times》杂志（伦敦）
　　“在规范化的世界里，诺德斯壮和瑞德斯卓的信息确实让人耳目一新。”
　　——《Business Life》杂志—两位作者在该杂志被选入国际领袖联盟表的前五名
　　“你也许已经开始相信企业就是新摇滚，他们已经占据了舞台。。。在2,500人面前。”
　　——《Across the Board》杂志
　　“《放客企业》对新世界秩序给出一种特有的、前瞻的、叛逆的放客视野，它是对温和写作与平庸思考的矫正。” —— 汤姆•皮特，一位经常拜访斯堪的纳维亚的游客　　

作者简介 · · · · · ·

　　谢尔•诺德斯壮（Kjell A. Nordström）
　　乔纳斯•瑞德斯卓（Jonas Ridderstråle）
　　商业世界的新教主
　　欧洲新生代管理大师
　　世界管理思想家位列第13
　　充满想象、毫无妥协、活力四射的风格使其成为全球最受推崇的管理思想传播者
　　诺德斯壮就职于斯德哥尔摩经济学校的国际商业研究所，瑞德斯卓则就职于斯德哥尔摩经济学校的领导能力高级研究中心。两人共同组建了声名卓著的先进管理项目，该项目吸引了大批商界精英。他们在多家国际公司担任顾问，因为他们被认为能创造奇迹。
　　诺德斯壮曾担任英国前首相托尼•布莱尔的顾问，瑞德斯卓是一位演讲天才，同时，他也是位品味超群的艺术收藏家，拥有瑞典最放客的画廊。
　　他们的才能受到全球各大知名媒体的赞誉，他们曾接受过CNN的专访，成为《财富》杂志、《快速公司》、《商业周刊》、《时代》杂志的封面人物。

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