简介 · · · · · ·
如果说创办一家公司是一件困难的事情，那么，当公司发展到一定规模时，对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于想大不能大、想小不能小的阶段时，企业家因为准备不足会处于进退两难的境地——道格·泰特姆把这个阶段称为“无人之境”。
本书对“无人之境”进行了深入探究，通过大量成功与失败的案例，对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析，为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择：
（1）保持公司的现有规模；
（2）持续成长，发展成知名的大型企业；
（3）被大公司并购；
（4）转型失败，宣告破产。
本书对“无人之境”进行了深入探究，通过大量成功与失败的案例，对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析，为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择：
（1）保持公司的现有规模；
（2）持续成长，发展成知名的大型企业；
（3）被大公司并购；
（4）转型失败，宣告破产。
作者简介 · · · · · ·
道格·泰特姆，泰特姆有限公司的董事会主席。泰特姆有限公司是美国规模最大、发展速度最快的金融和技术咨询服务公司，在全美国有33处办公场所，拥有1000多位专业咨询人员。他是资本市场领域、公司发展领域公认的专家，曾就美国税收政策和成长公司所面临的财务问题在美国国会作证。泰特姆还是一位备受全美国企业团体推崇的演说家，现在居住在亚特兰大郊区的农场。
豆瓣成员常用的标签(共6个) · · · · · ·
喜欢读"无人之境"的人也喜欢 · · · · · ·
书评 · · · · · ·
热门评论
最新评论
我来评论这本书
企业成长的驱动力(Drive)和路线图(Roadmap)
-
- 石头(治服己心的，强如取城(箴16:32)) 企业成长的驱动力(Drive)和路线图(Roadmap) ----《无人之境》书评 是什么驱动一个企业不断成长？企业成长的过程是什么样子？如果知道这两个问题的答案，我们就可以推动一个企业沿着一条预先设置好的路径不断地、可持续地成长。 1. 企业创立 一个企业之所以能创立并生......2009-02-05
"无人之境"论坛 · · · · · ·
在哪儿买这本书? · · · · · ·
- > 点这儿转让 有33人想读,手里有一本闲着?
以下豆列推荐 · · · · · ·
- Business (rink)
- 待购买书籍 (rink)
- 我的管理学推荐书目 (石头)
- 进入实习阶段之后萌发的阅读计划 (JJ)
- 管理学经典 (陈俊伊)
谁读这本书?
订阅关于无人之境的评论:
feed: rss 2.0