决断 (豆瓣)

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译者: 姜文波
作者: 沃伦•本尼斯 / 诺埃尔•蒂奇

副标题: 成功的领导者怎样做出伟大的决断
ISBN: 9787300089997
页数: 260
定价: 46.0
出版社: 中国人民大学出版社
装帧: 平装
出版年: 2008年

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简介 · · · · · ·

　　本书源自下面这些世界顶级CEO的决断：
　　杰夫•伊梅尔特，通用电气首席执行官，
　　杰克•韦尔奇，前通用电气首席执行官
　　詹姆斯•麦克纳尼，波音公司首席执行官，
　　雷富礼，宝洁公司的首席执行官
　　布拉德•安德森，百思买的首席执行官
　　乔尔•克莱因，纽约市教育局教育总监
　　韦恩•唐宁，已故的四星上将，
　　……
　　本书受到下面这些名人的赞誉：
　　伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们，现在我们看到了。
　　——乔治•舒尔茨（George P. Shultz），前美国国务卿
　　“这本书立刻就会成为经典，将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。”
　　——理查德•帕森斯（Richard D. Parsons），时代华纳的董事长兼首席执行官
　　“《决断》是一项非凡的成就，是管理智慧与领导行动的美妙结合。”
　　——霍华德•舒尔茨（Howard Shultz），星巴克的创始人兼董事长
　　“我是蒂奇和本尼... (展开全部) 　　本书源自下面这些世界顶级CEO的决断：
　　杰夫•伊梅尔特，通用电气首席执行官，
　　杰克•韦尔奇，前通用电气首席执行官
　　詹姆斯•麦克纳尼，波音公司首席执行官，
　　雷富礼，宝洁公司的首席执行官
　　布拉德•安德森，百思买的首席执行官
　　乔尔•克莱因，纽约市教育局教育总监
　　韦恩•唐宁，已故的四星上将，
　　……
　　本书受到下面这些名人的赞誉：
　　伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们，现在我们看到了。
　　——乔治•舒尔茨（George P. Shultz），前美国国务卿
　　“这本书立刻就会成为经典，将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。”
　　——理查德•帕森斯（Richard D. Parsons），时代华纳的董事长兼首席执行官
　　“《决断》是一项非凡的成就，是管理智慧与领导行动的美妙结合。”
　　——霍华德•舒尔茨（Howard Shultz），星巴克的创始人兼董事长
　　“我是蒂奇和本尼斯的狂热崇拜者。在这本重要的著作中，他们俩开办了一个决断速成班，揭示了伟大的领导者用以在正确的时机做出正确决断的方法。”
　　——肯•布兰查德（Ken Blanchard），《一分钟经理人》的作者
　　“《决断》是一本能给你带来阅读乐趣的好书，它阐释了美国一些最重要的商业领导者做出的关键决断。”
　　──戴维•海伦尼亚克（David W. Heleniak），摩根斯坦利的副董事长
　　“领导决断框架是一个有效的工具，领导者可以利用它来培养执行团队的能力。这本书能让任何领导者或渴望成为领导者的人受益。”
　　──迪特尔•策特希（Dieter Zetsche），戴姆勒－克莱斯勒的董事长
　　“《决断》是我们这个时代最受尊敬的两位领导者的思想结晶，是给未来领导者的一份蓝图和礼物。”
　　──弗朗西斯•黑塞尔贝因（Frances Hesselbein），德鲁克基金会创始人兼会长
　　“蒂奇和本尼斯的这本书思路清晰、见解深刻。你可以信任他们对正确决断及其在有效领导中的作用的理解。”
　　──杰夫•金德勒（Jeff Kindler），辉瑞公司董事长兼首席执行官
　　“这本书讲述的是领导者怎样把活力变成愿景和战略……这是一本引人入胜的好书。”
　　──爱德华•斯奈德（Edward A. Snyder），芝加哥大学商学院院长
　　“如果今年你只能读一本领导力的书，那就是这本《决断》。”
　　──维杰伊•戈文达拉扬（Vijay Govindarajan），塔克商学院国际商务学教授
　　选择并认真读完这本书，也许未来会被证明，是你的一个正确决断。
　　——杨斌清华大学经管学院
　　在众多管理著作中，沃伦•本尼斯对于领导力的持续深入研究，使得他的作品永远是值得期待的。这本书有别于很多关注业务层面和工具层面问题的管理书籍。不仅对于企业的管理者很有价值，书中的一些基本原则，对于很多渴望改变自己、追求成功的普通人来说，也具有很实际的指导借鉴意义。
　　───《IT经理世界》杂志社总编刘湘明
　　领导者拥有莫大的权力、经理人获得高薪，所承担的责任便是他们要在面对最艰难的处境下，能判断出最正确的方向，并有足够的决策勇气带领组织突围。做出正确重大的决断，不仅是天生的领袖特质，也是后天学习与培养的能力。本书正是领导者养成教育中最佳的读物。
　　───《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷
　　内容简介——————————————————————————————————————
　　领导的成败，就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯为我们上了一堂关于决断的速览课，给了我们在对的时间做出正确决断的工具。
　　本书要谈一个最攸关组织与个人命运的问题，为什么有些人做的决定总是比较好？
　　潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦．本尼斯，与曾任职GE、壳牌石油及福特汽车内部领导专家的蒂奇，在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙，韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失，而其中牵动出的深刻话题；促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案：那些比较杰出的决策者背后，是否有什么通用的高成功率准则或工具？
　　在长达五年的研究写作过程中，本尼斯与蒂奇访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术；最后，他们把这本书的主题定义为“决断”，而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。
　　本书将为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。
　　《决断》一书在美国上市即获得《华尔街日报》、《商业周刊》等重要财经媒体的重视，也广受如星巴克创办人、前美国国务卿等具有重大决策经验人士的赞赏。本尼斯和蒂奇也认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分；这里要谈的不是陈腔滥调的：领导者如何修身、如何行事，而是直指领导这件事的问题核心：领导的成败，就系于决断的好坏。
　　这是一本由两大资深领导学人献给所有担任重要职务、或想精进领导技能的读者们，了解决断的学习与操作程序，为自己、组织及未来做好准备的最佳宝典！
　　简要目录——————————————————————————————————————目录
　　第1章决断与领导
　　第2章领导决断的框架
　　第3章决断的故事主线
　　第4章品格和勇气
　　第5章人的决断
　　第6章人的决断：选对接班人
　　第7章战略决断
　　第8章战略决断：通用电气公司
　　第9章危机决断
　　第10章危机决断：培养领导力的机会
　　第11章知识创造
　　第12章下一代的决断能力：纽约市领导学院
　　第13章结论：见证决断之心　　

作者简介 · · · · · ·

　　沃伦•本尼斯（Warren Bennis）
　　领导力之父，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问。
　　他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。
　　他是XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。
　　诺埃尔•蒂奇（Noel M. Tichy）
　　领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。
　　他是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；曾被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一。
　　诺埃尔•蒂奇和沃伦•本尼斯都花了数十年的时间来研究和讲授领导，并为通用电气的杰克•韦尔奇以及星巴克的霍华德•舒尔茨等杰出的首席执行官提供建议。现在，这两位管理大师首次合作，为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。

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