简介 · · · · · ·
对经营学的初学者来说，这是一本了解战略本质的绝佳入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说，这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典!
本书详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。
本书详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。
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Strategic Insight
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- mangosteen(aqua fortis) 书中公式： 独特战略＝定义(1)＋洞察力(2) 定义(1)＝战略精髓 洞察力(2)＝速度(3)＋视角(4) 速度(3)＝(确认模型＋图表思维)X 假想演练 视角(4)＝广角镜视角＋聚焦镜视角＋反转镜视角 几个有趣的点： “速度”不单单指思考速度最大化 －还包括对定义进行加工、应用，提出假说并对其......2009-03-11 1/1有用
山人解读《战略思维的艺术》
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- 忘我山人 山人解读《战略思维的艺术》 BCG最近推出了《战略思维的艺术》，读完之后，感觉不错。结合自己的咨询实践，山人尝试着把本书的主要观点进行了摘选，并加上了自己的通俗语言进行相应的解读，与君分享如下： 1、何谓战略：作者认为“战略等于‘未来预期’减去‘现状’”。因为企业间存在着差异，所以不同企业的“未来预期”和“现状”...... (2回应)2008-09-17 3/3有用
notes
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- Jack Huang(CFA Fighting) 0、速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练 1、当产业格局发生重大变革时，已有的理论无法解释现实了。如果仅仅观察现实情况，自然不用那么复杂，如果需要通过建立假说，将现实情况在某一概念的框架下加以解释，这就是真正的学问，甚至可以说是知识的博弈。 2. 将现实，也就是所观察的事实与管理上的概念进行糅合，为......2009-03-19 1/1有用
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