简介 · · · · · ·
彼得•德鲁克如果在世，他也会爱上这本书。
《金融时报》
21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。
“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里•哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，本书刚一出版便荣获亚马逊“年度经管类第一畅销书”，哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位！
无论是全食超市的“用脚投票”，或... (展开全部)
《金融时报》
21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。
“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里•哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，本书刚一出版便荣获亚马逊“年度经管类第一畅销书”，哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位！
无论是全食超市的“用脚投票”，或... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
加里•哈默，伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》最近评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一；《第五项修炼》的作者彼得•圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。
哈默在策略思考领域地位卓著，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。哈默与C•K•普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”。
比尔•布林 《快速公司》资深编辑。该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中包括两项国家优秀杂志奖，并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。
哈默在策略思考领域地位卓著，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。哈默与C•K•普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”。
比尔•布林 《快速公司》资深编辑。该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中包括两项国家优秀杂志奖，并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
从建立企业内部blog开始，饯行管理创新
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- jordanpan(格物致知) 《管理大未来》非常切合我现在的管理思考。比如，梦想实现、激情、质疑“快速服从的所谓执行力”、员工的主动性，等等。 哈默的思想和建议确实给了很大的启发。很多管理创新都可以实践，思考起来，利用自己的影响力，在公司内部建立内部blog系统，让大家自由的想法能够展现出来。也许，我们的管理创新就从这里开始吧。......2008-12-30
书中还有很多值得探讨的地方
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- 一风(我不会读书) 这本书还没看完，不过从前边的论述看，其实还有很多值得探讨的地方。 比如说，把管理只是停留在泰勒的科学管理和韦伯的科层体制上，未免有点片面了。 在比如说，本书依然难以逃脱德鲁克的管理实践的套路。 与其说管理是一种理论，还不如说管理是一种艺术或者实践的积累。 不过哈默却是希望它是一种理论，一种一直以...... (2回应)2008-07-14
希望中信可以出版普拉哈拉德的《创新的新时代》（Th...
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- 万元户 普拉哈拉德（C. K. Prahalad，或者按照发音“Pra-lad”更准确的翻译为普拉拉德），这位印度裔的管理大师以“核心竞争力”、“金字塔低层的财富”（新兴市场低层消费者的市场潜力）两大观念知名于世。他的新书《创新的新时代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Create......2008-07-09
看<<管理大未来>>記錄
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- anjens 人们每天上班,但是许多人只是在梦游 激情35% ; 创造力25%; 主动性20%; 智力15%; 勤奋5%; 服从0 管理太多,自由太少. 管理工具可以让员工更加勤奋服从,却不能让员工更创新更忠诚 等级太多社区太少; 督促太多理想太少 ; 增强员工的想象力,重新动态分配资源 集聚集体的智慧 最......2009-03-24
"管理大未来"论坛 · · · · · ·
| 书不错可惜翻译的太差 | 来自萝卜 | 2009-04-19 | |
| 翻译者陈劲教授答《中国商报》问 | 来自容懂 | 2008-12-18 | |
| 国外媒体、名家推荐 | 来自kiko pink | 2008-04-09 |
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