简介 · · · · · ·
本书高度概括了德鲁克极富远见的管理思想，并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会，揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。为赢得未来，德鲁克认为企业必须重视以下五个方面的问题：与客户结成同盟，创新与放弃，发展长期合作关系，吸引和培养知识型员工，建立系统有效的决策机制。
作者简介 · · · · · ·
伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆（Elizabeth Haas Edersheim），担任过多家《财富》500强企业和私募股权投资者的战略顾问。在成立她自己的公司——纽约咨询合伙人公司前，埃德莎姆是麦肯锡咨询公司最早的女性合伙人之一。她也是畅销书《麦肯锡传奇》的作者，在书中描述了其导师——麦肯锡咨询公司的创始人之一——马文·鲍尔的从商历程和经营理念。马文·鲍尔也是德鲁克博士关系密切的朋友和同辈人。除了出版过大量作品外，埃德莎姆还是美国国会制定行业关系和制造业政策的专家顾问，并获得了麻省理工学院的运筹学和工业工程的博士学位。
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书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
《德鲁克的最后忠告》之BBF摘
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- babyfacer(lock your target) 其实下面的每点都有细化，这里就不摘了。 我的摘记不一定意味着我真正透彻的理解书的全部，还希望为将来查阅方便。所有的摘记皆是如此。 有关客户 1. 谁是你的客户 2. 什么是客户认可的价值 3. 你从客户那里获得的成果是什么 4. 你的客户战略是否与你的经营战略配合的很好 预测未来的最佳方法......2009-12-17
"德鲁克的最后忠告"论坛 · · · · · ·
| 怀疑给1星的人真正看懂了本书没有 | 来自画个圈圈诅咒你 | 2008-12-12 | |
| 我不是经理 | 来自谁请吃烤鱼 | 2008-08-17 |
在哪儿买这本书? · · · · · ·
- > 点这儿转让 有47人想读,手里有一本闲着?
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谁读这本书?
emily
很好的书吧。好像忘了，当时读了那些东西。不过，记得读的时候，挺有想法的。他的以人为本的经营理念，以及他提供咨询的方式，挺好的。只是，我更相信，因地制宜，国内可能未必适合。文化的代沟吧
12月12日读过
很好的书吧。好像忘了，当时读了那些东西。不过，记得读的时候，挺有想法的。他的以人为本的经营理念，以及他提供咨询的方式，挺好的。只是，我更相信，因地制宜，国内可能未必适合。文化的代沟吧
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