第二周期——跨越衰退期创建新成长平台（沃顿商学院图书）

　　也许你的组织正在快速成长，规模不断壮大，甚至有人正在将其发展历程写入商学院的案例。但是，在强盛的外表背后，一些巨大的隐患或许正在潜滋暗长。纵观各行各业，许多组织在走过一段辉煌后，迅速滑向衰退甚至破产，类似的悲剧故事不绝于耳。
　　 很多组织把衰退归因于外部因素，如竞争的加剧等，事实上，关键在于组织自身。过去的成功经历中积淀的惰性、自大和思维定式，才是组织步入衰退的症结所在。
　　 在本书中，传奇式的组织转型大师科林德为你提供了全面的指南和完整的工具箱，并通过其亲身经历的一个经典案例，告诉你如何尽早察觉潜伏在组织肌体中的“病毒”，打破思维定式，搭建新型组织架构，创立新型内外部合作关系，来避免“病毒”的繁衍，恢复组织的健康，从而让组织跳过衰退期，直接步入下一个成长周期。

　　拉尔斯•科林德（Lars Kolind），享誉全球的公司转型大师，数学家和商业领袖，奥胡斯商学院领导力客座教授。曾任奥迪康公司首席执行官，在其任职的10年间，帮助这家步履维艰的助听器生产商扭亏为盈，并最终成为全球助听器市场的领导者。该过程被全球许多著名商学院用作经典教学案例。1996年获得“丹麦年度风云人物”奖。目前担任多家公司的独立董事或名誉董事长，长期活跃在风险投资界。在战略、知识管理、创新和组织转型等诸多领域发表了大量的文章和讲演。应邀担任多家大型组织的高级顾问。与他人共同发起了三个国家级公益性组织，旨在帮助丹麦向知识型社会转型。读者可以从下列网站上得到更多的信息和工具。