简介 · · · · · ·
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
这是一本很适合我的书
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- doknow 比如对中国这块土壤的理解，对携程团队成功的分析，有不少的细节值得回味。就团队本身而言，他们在海外的背景，上海人本身的开放态度，使得他们之间能够有难得的契约精神。我不觉得两次上市是很好的考试成绩，或者说是一个“成功”的标杆。携程和如家比较还很小。名气也大了些。 当然，巧妇难为无米之炊。携程团队四个人的默契......
2008-06-17 1/1有用
为什么赢了、如何赢的？
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- 好多鱼(与其临渊慕鱼不如退而结网) 报着几个问题读的: 1、他们为什么会进入一个已有不少竞争者的行业？ 2、为什么赢了、如何赢的？ 答案： 1、进入这个行业，并非认识多深、了解多透，而是看中的是大方向。当时都在把美国的电商模式移植到中国，这旅游这块在中国开展电商相对其他有条件； 2、赢了，一是运气，同类型的公司在资源和道路的搭配上不及携程气......
2009-10-11
携程的成功与创业伙伴的选择
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- Clark 携程的成功就像是此书序一的标题，是可以被“预约”的成功。 大家常在说创业的成功要靠机遇、团队和不懈的努力。当前的社会，创业之人多如牛毛，而且是在互联网领域。但是大多数的创业团队都没有钱，有的只是对未来的憧憬和一个貌似很有潜力的项目。 我们都忽视了团队的建设和创业伙伴的选择，只顾自己埋头苦干，卧薪尝胆。 携程的成功......
2009-08-15
《第一团队》、Intel广告语和君子和而不同
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- pagesky(http://pagesky.blog.sohu.com) 周末在思考，我现在做的事情，是否有案例可以看看，对于一个传统服务企业怎样发展成一家互联网的服务性公司会有一些借鉴，我找到了这本书，也许是命中注定——《第一团队》！ 这本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。 ......
2009-06-14
成功需要激情，更需要战略与合作。
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- 皮皮荣(行到水穷处，坐看云起时。) 对于他们事业的成功的关键在于团队合作，每个人都知道自己优点和缺点，每个人都用心地发挥着自己最大的优点，为成功而奋斗。 读完本书的感觉，欣赏沈南鹏做事的果断，更佩服季琦的大度。 成功需要激情，更需要战略与合作。 ...... (1回应)
2009-05-16
"第一团队:携程与如家"论坛 · · · · · ·
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