简介 · · · · · ·
很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。
“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。
“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。
作者简介 · · · · · ·
余世维博士，当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师，美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。
现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。
他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
服务客户：统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。
经典课程与著作：《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。
现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。
他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
服务客户：统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。
经典课程与著作：《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。
喜欢读"领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力（附光盘）"的人也喜欢 · · · · · ·
"领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力（附光盘）"论坛 · · · · · ·
| 论点鲜明，论据充分 | 来自逍遥公子 | 1 回应 | 2009-06-23 |
| 不错的一本书，很有收获！ | 来自pagesky | 2008-01-22 |
豆瓣成员最受欢迎的书评 (3条) · · · · · ·
笔记：余世维《如何塑造管理者的性格魅力》
-
- babyfacer 转载请注明出处：babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100ewii.html BBF注：虽然余世维讲的是如何去塑造管理者的性格。其实下面说到的很多地方，是我们每个人都应该努力去塑造的。这也可算作余世维写的《领袖性格》的笔记了。 笔记中的粗体部分...... (1回应)
2009-07-04 4/4人推荐
章节标题精湛，论据乏力
-
- 绿萌 看完这本书有一段时间了，一直苦于无知书者聊两句，偶然的一次搜索，发现了豆瓣这个网站，发现有很多的书友在此留下“到此一游”，且书评中的感触都很见地，呵呵，当时那是个开心啊。这是本人初次评论读书感，有求各位大侠勿见教 作为明理未精的职场人，我十分敬仰余教授的经历，也在书中省悟到很多为人之道，并将每个很有感触的至理记下...... (3回应)
2008-08-22 1/1人推荐
领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力
-
- 天天 洞察力 ，思考力 决策力，组织力 ， 影响力 ， 执行力 这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）......
2009-06-03
