简介 · · · · · ·
很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。
“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。
“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。
作者简介 · · · · · ·
余世维博士，当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师，美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。
现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。
他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
服务客户：统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。
经典课程与著作：《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。
现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。
他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
服务客户：统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。
经典课程与著作：《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
笔记：余世维《如何塑造管理者的性格魅力》
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- babyfacer(lock your target) 转载请注明出处：babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100ewii.html BBF注：虽然余世维讲的是如何去塑造管理者的性格。其实下面说到的很多地方，是我们每个人都应该努力去塑造的。这也可算作余世维写的《领袖性格》的笔记了。 笔记中的粗体部分...... (1回应)
2009-07-04 7/7有用
章节标题精湛，论据乏力
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- 绿萌 看完这本书有一段时间了，一直苦于无知书者聊两句，偶然的一次搜索，发现了豆瓣这个网站，发现有很多的书友在此留下“到此一游”，且书评中的感触都很见地，呵呵，当时那是个开心啊。这是本人初次评论读书感，有求各位大侠勿见教 作为明理未精的职场人，我十分敬仰余教授的经历，也在书中省悟到很多为人之道，并将每个很有感触的至理记下...... (3回应)
2008-08-22 1/1有用
读书心得及摘要-《领袖性格》
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- Tsuei(读书...组成了我的假期生活...) 话说，今年我21岁了。以前的我总是不能理解读书有什么好的，可能真的逼自己去看完一本书也不知道真正自己能从书里面学到什么。现在的我去看以前的我，总结出来两个原因，一是自己的人生经历没那么多，对于某些理论的驾驭能力不够。二是，真的不知道自己到底哪里有缺陷，或者说不知道属于自己的那块“短板”在哪里。 昨天在Babyfa......
2009-07-13
领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力
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- 天天 洞察力 ，思考力 决策力，组织力 ， 影响力 ， 执行力 这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）......
2009-06-03
"领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力（附光盘）"论坛 · · · · · ·
| 论点鲜明，论据充分 | 来自逍遥公子 | 1 回应 | 2009-06-23 |
| 不错的一本书，很有收获！ | 来自pagesky | 2008-01-22 |
- > 点这儿转让 有66人想读,手里有一本闲着?
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