简介 · · · · · ·
对一家企业来说，最重要、最本质的创新是什么？
在2005年经济学人智库(EIU)发起的调查中，54%的首席执行官认为，到2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。
本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。
作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团、联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿，它们都是处于变革时代的中国最具有代表性的企业，其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹，本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。
在2005年经济学人智库(EIU)发起的调查中，54%的首席执行官认为，到2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。
本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。
作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团、联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿，它们都是处于变革时代的中国最具有代表性的企业，其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹，本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
ERP创新思维的书！
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- 快乐阿福(不可撤消) 不好理解，说真的，只有你对It系统或者ERP有一些了解，这样看起来才比较有意思。虽然涉及了一些商业模式，但更多的还是对It系统的应用做更深入的探讨。整体架构来说，比较云山雾罩！......
2008-09-20
这是一本为sap做广告的书
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- 晴朗 怀着很崇敬、很向往的心情，购买了此书，原因就在商业模式二字，因为今年公司的老总一直在讲我们要商业模式创新云云，所以一直想了解作为一个企业如何进行商业模式创新。 但是，书翻完了，却发现比较失望，开始几章说了些很老但很正确的理论；后面讲如何借助it进行商业模式创新，但是到底如何进行创新，好像没怎么提，倒是花了比较多的篇幅......
2009-01-07
所谓的“智能化企业”的商业模式
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- 奥特曼(蒙娜丽莎她是谁？) 本文来源：思华商业模式 www.thinkwart.com 【本博快读：本书更像是写给CIO的一本书，书中关于2010年未来公司的预测是“智能化的企业”，什么是智能化的企业？基于先进IT信息技术架构的企业。文中重点关注的是IT技术的推广和应用。关于商业模式的理解是一个模型和框架，其中IT技术充当了水泥和平台的角色......
2008-09-17
无关模式，只是阐述了IT的支持作用
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- cklover(一个人就是一座矿藏) 谁适合读此书？ a、有一定的管理经验，b、具有基本IT概念。 在“商业模式”上，本书没有多少创见，但概念是清晰和正确的。 现在中国很多人还是“小学水平”，需要扫盲，这个角度而言，本书有一定的价值。 我对本书的概括：“如何使用IT系统支持你的商业模式”。 我不相信你能找出更好的一句话来概括它......
2009-04-27
"2010商业模式"论坛 · · · · · ·
| 此书不值得一读！ | 来自阿涛 | 2 回应 | 2009-01-07 |
| 商业模式创新。。。。。 | 来自sofar | 2008-09-22 |
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