简介 · · · · · ·
Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。
此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scr... (展开全部)
此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scr... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世纪90年代早期，肯·施瓦伯与杰夫·萨瑟兰共同开发了Scrum流程，协助困境中的机构处理复杂的开发项目。他是2001年“敏捷宣言”的签署人之一，之后他创建了“敏捷联盟”。这是一家非营利性机构，致力于敏捷软件开发，现任董事会主席便是肯·施瓦伯。肯拥有30年软件开发行业的经验，他主要讲授课程，在软件开发和OOPSLA等各类会议上发表主题演讲。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
看重点，悟道理--这不是一本教材！
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- 兔子等着瞧(--要做很多事) 首先想到一个问题，那就是为什么要学管理？ 很多刚毕业的管理系学生，都会被问或者自问上述的问题，而一般很少有人知道怎么作答。 当然标准答案这种存在就好像北京的温柔春天，理论上声情并茂实际上难以遇到，不过我们可以无限逼近这一极限。给出一个对绝大多数人来说有意义的回答。 为什么要学管理？ 因为不学管理......
2008-11-06 5/5有用
