简介 · · · · · ·
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？
本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。
本书是第一本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，以供企业系统地应用这些观点。
本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。
本书是第一本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，以供企业系统地应用这些观点。
作者简介 · · · · · ·
亚德里安·斯莱沃斯基是畅销书《发现利润区》、《利润模式》以及《你的企业数字化程度如何？》的合著者，是《价值转移》一书的作者。他毕业于哈佛商学院和哈佛法学院。他现在担任美智管理咨询公司的副总裁，该公司是一家全球性管理咨询公司，主要致力于开发变革的市场中的利润成长战略。
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书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
如果你要思索一下战略问题,这本书还是很有必要读
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- robin1123(疯子，天才,有信仰，修行中……) 制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说 工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很多人以为自己是在创新,其...... (3回应)2008-09-08 1/1有用
改变思维，立即行动！
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- 快乐阿福(不可撤消) 看完了主体，就剩最后的手册部分，是指导读者一步一步回顾前面的内容，完成自己的利润模式，所以决定要多花点时间好好琢磨！作者用动态的观点来看利润模式，光这点已经比其他写赢利模式的作者强过很多。事实正是如此，一个企业，在其从小到大的发展过程中，以及所处行业的景气周期中，各项因素总是不断变化，市场也在不断变化中，如果只是固守以......2008-09-15
只有理念的管理书，那就看回德鲁克的就行了
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- BysTander(裸体乃是旁观者思想的产物……)
"利润"被转移的秘密
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- 勇敢Sophia 利润如何产生? 也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价 格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了. 我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单 纯依靠卖产品而获利的企业了. 如果正如以上所说,那么,作为友情提示,你...... (4回应)2008-09-14
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