简介 · · · · · ·
什么是情景规划
管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。
它是什么样的
它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。
它有什么作用
能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。
能帮助决策者进行决策．使得决策者对需要变革的信号更为敏感。
能提供预防机制．让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱．也非无动子衷。
能强化组织行动的协同与整合。
能让组织找到具有独创性的战略。
管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。
它是什么样的
它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。
它有什么作用
能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。
能帮助决策者进行决策．使得决策者对需要变革的信号更为敏感。
能提供预防机制．让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱．也非无动子衷。
能强化组织行动的协同与整合。
能让组织找到具有独创性的战略。
作者简介 · · · · · ·
情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。
他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司(Global BUSJrless Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。
他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司(Global BUSJrless Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。
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书评 · · · · · ·
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我来评论这本书
不要奢求一个十全十美的方案
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- 湛庐文化(成就商业阶层事业与生活的梦想) 不要奢求一个十全十美的方案 作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。 追求时尚的人说：情景规划是预测未来； 被壳牌故事所吸引...... (2回应)
2007-10-10 2/2有用
第一个在"情景规划（原书第2版）"的论坛里发言
在哪儿买这本书? · · · · · ·
- > 点这儿转让 有50人想读,手里有一本闲着?
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