简介 · · · · · ·
很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模?假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择?
在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获得高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求 些在他们看来更重要的商业目标，如在所从事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供一流的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。
在本书中,《公司》杂志资深编辑保·伯林翰以其独到的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：刻意限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。它们都在各自的行业中占据了与众不同的地位。保·伯林翰称这些公... (展开全部)
在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获得高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求 些在他们看来更重要的商业目标，如在所从事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供一流的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。
在本书中,《公司》杂志资深编辑保·伯林翰以其独到的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：刻意限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。它们都在各自的行业中占据了与众不同的地位。保·伯林翰称这些公... (展开全部)
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我来评论这本书
不做大做强又能咋样呢
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- 初秋天气 做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。 因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。 于是，企业最终成了人性的杀手。 如果不做大，又怎么样呢？ 专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己的客户。 这样就能将企业与人生和人性结合起来。 ...... (1回应)
2007-11-21 1/2有用
解读企业经营的另类疯狂！！！
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- 吴剑(不想多说什么) 看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。......
2008-07-16
解读企业经营的另类疯狂！！！
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- 吴剑(不想多说什么) 看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。......
2008-07-16
第一个在"小巨人"的论坛里发言
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