简介 · · · · · ·
为什么企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？
由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力作。
本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；……
由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力作。
本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；……
作者简介 · · · · · ·
史永翔，中国著名管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁，国际经理人联合会（IMO）专家委员会主任兼首席专家，国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任兼首席专家。
曾在外资跨国企业工作14年，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生，是一位颇有成就的企业经营管理者。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班，讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程；并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。
作为出色的管理咨询顾问，史永翔与他的团队为数百家成长中的中国企业提供了卓有成效的培训及咨询服务，其中包括：联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁（P&G）、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。
曾在外资跨国企业工作14年，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生，是一位颇有成就的企业经营管理者。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班，讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程；并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。
作为出色的管理咨询顾问，史永翔与他的团队为数百家成长中的中国企业提供了卓有成效的培训及咨询服务，其中包括：联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁（P&G）、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。
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