简介 · · · · · ·
如果不进行考评，那么你将无法提高公司的绩效，这已不再是秘密了。实际上，每种功能、单元、进程以及团体本身都是按照考评体系的参数以及期望建立并且根据这种参数和期望来运营的。
所以，你最好确定你所进行的一切都是正确的。因为我们经常会看到，无论是针对个人、团队或是整个部门、公司，绩效考评往往会造成失调。大多数传统的考评体系实际上都是在鼓励人们为了个人的利益而进行不健康的竞争。这就给团体造成了内部矛盾，并且使得人们不再信任绩效考评。
《绩效考评革命》为读者提供了一种突破性的方法。它不但能够减少考评的失调，同时还可以鼓励考评与商业决策的适当结合，使整个公司的综合性达到最优程度，从而帮助公司员工共同协作来驱动整个公司收益的增长。
绩效改善思潮领导人迪恩·R.斯彼德在本书中告诉了人们：为什么绩效考评与数据计算和分析的关系不大，而与决定考评使用的重要社会因... (展开全部)
所以，你最好确定你所进行的一切都是正确的。因为我们经常会看到，无论是针对个人、团队或是整个部门、公司，绩效考评往往会造成失调。大多数传统的考评体系实际上都是在鼓励人们为了个人的利益而进行不健康的竞争。这就给团体造成了内部矛盾，并且使得人们不再信任绩效考评。
《绩效考评革命》为读者提供了一种突破性的方法。它不但能够减少考评的失调，同时还可以鼓励考评与商业决策的适当结合，使整个公司的综合性达到最优程度，从而帮助公司员工共同协作来驱动整个公司收益的增长。
绩效改善思潮领导人迪恩·R.斯彼德在本书中告诉了人们：为什么绩效考评与数据计算和分析的关系不大，而与决定考评使用的重要社会因... (展开全部)
书评 · · · · · ·
热门评论
最新评论
我来评论这本书
考评实现驱动力和执行力
-
- 习惯 人们如何行为？如何将你的战略目标实现？如何不再费劲的盯着每个人，催促他们前进？也许这本书能给我答案。 在确定了战略之后，我再次回到如何更有效的让所有人发挥能力，共同前进这一课题上。我发现这一问题在很多公司都有问题。大多数情况都是老板非常的用心和忙碌，而员工们并不知道该向哪里去。老板自己也不信任员工。 所以，......2009-06-12
第一个在"绩效考评革命"的论坛里发言
