连胜的艺术

评价:

1
1
5
1
0
又名: Confidence:How Winning Streaks & Losing Streaks Begin & End

译者: 孙伊
作者: (美)坎特
ISBN: 9787508609140
页数: 285
定价: 39.0
出版社: 中信出版社
装帧: 平装
出版年: 2007-7-1

记录、分享你的书、音乐和电影,请先登录或注册

快速注册

你的email地址:
请填写email 用于确认你的身份, 豆瓣绝不会公开你的email。

给自己设一个密码:
请填写长度大于3的密码 你需要用它登录, 请使用英文字母、符号或数字。

给自己起一个名号:
起个名号吧 中、英文均可。

简介   · · · · · · 

  为什么有些球队输了一场比赛就一败涂地,而有些球队即使没有明星队员也能赢取一场又一场的连胜?为什么有些组织总能化逆境为机遇,一次次实现突破,而有的则恰恰相反,一旦陷入困境就无法实现重生?到底什么能让国家、企业,以及个人转败为胜,实现经久不衰的成功循环?
   罗莎贝斯·坎特从人类最古老的也是最能体现团队合作的体育运动入手,深入访谈了1500多位球队教练和运动员并调查了1243家企业,对其中的成功者和失败者、处于成功循环的组织和下降循环的组织进行对照比较,最终的发现出乎意料:成功的组织之所以能够持续保持成功,并非取决于优越的人力或财力资源,关键在于成功者的信念。
   坎特指出,领导者只有综合运用以下战略才能实现企业的连胜——培养“承诺高于一切”的企业文化;推崇互相尊重、精诚合作;鼓励人人创新、更有效地解决问题。只有当人们感到彼此相连,愿意对彼此承诺和忠诚时,组织内部和外部的信心基石才得以建立,企业才会所向披靡,进入无法抗拒的连胜循环。
   无论你是企业主管、机构领导、一线员工还是其他领域的专业人士,都会从本书中找到实现连胜的密码,找到赢的答案。

作者简介   · · · · · · 

  罗莎贝斯·莫斯·坎特,被埃森哲咨询公司评为“全球最具影响力的50位商业思想家之一” (名列前十)、“全世界最有影响力的50名女性之一”。哈佛商学院教授,专长为策略、创新和领导力。2001年坎特获得美国学术界最高荣誉“杰出管理学术奖章”。坎特深具影响力,她是美国国家品质奖评选委员会主席,世界经济论坛成员。著作颇丰,著名的作品有《企业中的男女》、《变革大师》、《当大象学跳舞》、《世界级:在全球经济中兴起的区域》等。

豆瓣成员常用的标签(共11个)   · · · · · · 

管理(7)  信念(4)  团队(4)  组织(3)  成功的组织(3)  思考(2)  商业(2)  成功学(1)  

"连胜的艺术"论坛   · · · · · · 

准备买30本来自横戈1 回应2008-01-24

欢迎发表评论,请先登录或注册

快速注册

你的email地址:
请填写email 用于确认你的身份, 豆瓣绝不会公开你的email。

给自己设一个密码:
请填写长度大于3的密码 你需要用它登录, 请使用英文字母、符号或数字。

给自己起一个名号:
起个名号吧 中、英文均可。


豆瓣成员最受欢迎的书评 (5条)   · · · · · · 

  • 连胜的艺术:误读抑或是译者的骗局?

  • 小羊(我身骑白马走汶川)
  • 小羊(我身骑白马走汶川)(上海)  

    说实话,我是一个很想赢的人。虽然我嘴上从来不说,虽然我真的很懒,但我依然很想赢,一直都想赢。所以我读起这本叫做《连胜的艺术》的书,因为在它的介绍里,赫然地写着:“无论你是企业主管、机构领导、一线员工还是其他领域的专业人士,都会从本书中找到实现连胜的密码,找到赢的答案。”——我想这大概是个捷径——对于我这种懒人来说真是再......

    2008-02-15     1/1人推荐
  • 就算真的知道原因出在哪里,也并不意味着有能力真正解决问...

  • 车东@DouBan
  • 车东@DouBan(北京)  

    从一个失败团队的教训和从一个成功团队的经验,你能得到的结论几乎是一模一样的,经常看励志类书籍常有这样的感觉:很多大道理你可能在幼儿园就懂得了。“好比体重超标的人知道他们不应该过度进食,输球的队员们知道他们没有齐心协力”,这个比喻很贴切,既然所有团队都是希望“成功”的,但是为什么能做到“知行合一”的却少之又少? 团队的......

    2008-02-08    
  • 信念,信念,信念~~~

  • 西门柳上
  • 西门柳上(上海)  

    这是一本关于信念的书。 由此,我想到了“知行合一”;——知是信念,行更是信念。 我想到了“去山中贼易,去心中贼难”;——个人如何与公司的信念相统一? 我想到了“修身齐家治国平天下”;——个人的信念如何有的放矢? 我想到了“沧海横流方见英雄本色”。——个人的信念如何百炼成钢? 我还想到了谭嗣......

    2008-02-15    
  • 从领导者与团队成员的角度

  • catherlinemay
  • catherlinemay(上海)  

    连胜的艺术,关键点在哪里?KEY在领导者手里。 一个综合能力或许并不高的团队,为何能够连胜,关键能力在于团队领导者充分的调动了团队中每个成员的优势,并且把每个成员紧紧团结在一起。 这本书对于团队中成员的意义在于:如果希望自己能够成为能够连胜的团队中的一分子,首先必要的是自己必须有与他人合作并且不是那么计较自己得失的......

    2008-01-24    
  • 悲观主义者的《连胜的艺术》Review

  • innocent_sin
  • innocent_sin(上海)  

    我不得不承认春假七天我竟然没翻完一本装桢高档页码仅285页且读起来比我喜欢的其他类型更通俗易懂的多的多书。之所以说装桢高档是在于这本书采用了大32开本内文大字体行距间隔很大符合现在网络上大多数的2.0阅读标准,捧着这样的纸媒读物上厕所可谓是一种享受。排版方面也不错,让人在翻看的时候相对舒服而不至于看了几行之后会找不见视......

    2008-02-15    

欢迎发表评论,请先登录或注册

快速注册

你的email地址:
请填写email 用于确认你的身份, 豆瓣绝不会公开你的email。

给自己设一个密码:
请填写长度大于3的密码 你需要用它登录, 请使用英文字母、符号或数字。

给自己起一个名号:
起个名号吧 中、英文均可。

在哪儿买这本书?   · · · · · · 


谁读这本书?





订阅关于连胜的艺术的评论:
feed: rss 2.0

© 2005-2008 douban.com, all rights reserved 关于豆瓣 · 社区指导原则 · 隐私原则 · 豆瓣服务(API)