简介 · · · · · ·
为什么有些球队输了一场比赛就一败涂地，而有些球队即使没有明星队员也能赢取一场又一场的连胜？为什么有些组织总能化逆境为机遇，一次次实现突破，而有的则恰恰相反，一旦陷入困境就无法实现重生？到底什么能让国家、企业，以及个人转败为胜，实现经久不衰的成功循环？
罗莎贝斯·坎特从人类最古老的也是最能体现团队合作的体育运动入手，深入访谈了1500多位球队教练和运动员并调查了1243家企业，对其中的成功者和失败者、处于成功循环的组织和下降循环的组织进行对照比较，最终的发现出乎意料：成功的组织之所以能够持续保持成功，并非取决于优越的人力或财力资源，关键在于成功者的信念。
坎特指出，领导者只有综合运用以下战略才能实现企业的连胜——培养“承诺高于一切”的企业文化；推崇互相尊重、精诚合作；鼓励人人创新、更有效地解决问题。只有当人们感到彼此相连，愿意对彼此承诺... (展开全部)
罗莎贝斯·坎特从人类最古老的也是最能体现团队合作的体育运动入手，深入访谈了1500多位球队教练和运动员并调查了1243家企业，对其中的成功者和失败者、处于成功循环的组织和下降循环的组织进行对照比较，最终的发现出乎意料：成功的组织之所以能够持续保持成功，并非取决于优越的人力或财力资源，关键在于成功者的信念。
坎特指出，领导者只有综合运用以下战略才能实现企业的连胜——培养“承诺高于一切”的企业文化；推崇互相尊重、精诚合作；鼓励人人创新、更有效地解决问题。只有当人们感到彼此相连，愿意对彼此承诺... (展开全部)
作者简介 · · · · · ·
罗莎贝斯·莫斯·坎特，被埃森哲咨询公司评为“全球最具影响力的50位商业思想家之一” （名列前十）、“全世界最有影响力的50名女性之一”。哈佛商学院教授，专长为策略、创新和领导力。2001年坎特获得美国学术界最高荣誉“杰出管理学术奖章”。坎特深具影响力，她是美国国家品质奖评选委员会主席，世界经济论坛成员。著作颇丰，著名的作品有《企业中的男女》、《变革大师》、《当大象学跳舞》、《世界级：在全球经济中兴起的区域》等。
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我来评论这本书
就算真的知道原因出在哪里，也并不意味着有能力真正...
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- 车东@豆瓣 从一个失败团队的教训和从一个成功团队的经验，你能得到的结论几乎是一模一样的，经常看励志类书籍常有这样的感觉：很多大道理你可能在幼儿园就懂得了。“好比体重超标的人知道他们不应该过度进食，输球的队员们知道他们没有齐心协力”，这个比喻很贴切，既然所有团队都是希望“成功”的，但是为什么能做到“知行合一”的却少之又少？ 团队的...... (1回应)2008-02-08
信念，信念，信念～～～
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- 西门柳上(当物质日益丰足的时候，精神……) 这是一本关于信念的书。 由此，我想到了“知行合一”；——知是信念，行更是信念。 我想到了“去山中贼易，去心中贼难”；——个人如何与公司的信念相统一？ 我想到了“修身齐家治国平天下”；——个人的信念如何有的放矢？ 我想到了“沧海横流方见英雄本色”。——个人的信念如何百炼成钢？ 我还想到了谭嗣......2008-02-15
悲观主义者的《连胜的艺术》Review
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- innocent_sin(Joker) 我不得不承认春假七天我竟然没翻完一本装桢高档页码仅285页且读起来比我喜欢的其他类型更通俗易懂的多的多书。之所以说装桢高档是在于这本书采用了大32开本内文大字体行距间隔很大符合现在网络上大多数的2.0阅读标准，捧着这样的纸媒读物上厕所可谓是一种享受。排版方面也不错，让人在翻看的时候相对舒服而不至于看了几行之后会找不见视......2008-02-15
从领导者与团队成员的角度
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- catherlinemay 连胜的艺术，关键点在哪里？KEY在领导者手里。 一个综合能力或许并不高的团队，为何能够连胜，关键能力在于团队领导者充分的调动了团队中每个成员的优势，并且把每个成员紧紧团结在一起。 这本书对于团队中成员的意义在于：如果希望自己能够成为能够连胜的团队中的一分子，首先必要的是自己必须有与他人合作并且不是那么计较自己得失的......2008-01-24
