简介 · · · · · ·
如何能留住优秀人才并发挥员工的最大潜能，这一直是企业和各类组织所面临的关键问题。一段时间以来，敦豪、时代华纳、毕马威、迪斯尼、百事集团等全球著名的企业都在践行和推广“胡萝卜、”理念与原则。这帮助他们有效地解决了这一问题。在管理学的范畴中，“胡萝卜被引申为有效的赞赏和激励机制，是本书的作者和创作团队历时10年、涵盖20万人的开创性的研究成果，同时，“胡萝卜”系列图书正风靡全球。
无论你是否认识到这一点，员工都渴求这种激励机制的感应和刺激，而企业内部营造的“胡萝卜、文化”会比薪水更加有效，也正是员工希望的良好的职场环境。
作为“胡萝卜、”系列图书中最新出的一本，本书延续并涵盖了之前图书里的相关理念，并进行了更多的完善和更新。在生动的企业案例讲解中，作者轻松地阐述了相关的管理和激励方法，是一本各级管理者和人力资源部门人士必读的经典之作。
无论你是否认识到这一点，员工都渴求这种激励机制的感应和刺激，而企业内部营造的“胡萝卜、文化”会比薪水更加有效，也正是员工希望的良好的职场环境。
作为“胡萝卜、”系列图书中最新出的一本，本书延续并涵盖了之前图书里的相关理念，并进行了更多的完善和更新。在生动的企业案例讲解中，作者轻松地阐述了相关的管理和激励方法，是一本各级管理者和人力资源部门人士必读的经典之作。
作者简介 · · · · · ·
阿德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick）是《纽约时报》畅销书作家，其“胡萝卜”系列图书被翻译成15种语言并畅销于世界50多个国家。同时，他也是世界知名的赞赏激励公司坦纳（O. C. Tanner ）公司赞赏培训与出版业务部的董事总经理。高斯蒂克在美国西东大学（Seton Hall University）获得了战略沟通与领导硕士学位，并在该校担任组织文化的客座讲师。
丛书信息
商业创新系列丛书 (共8册),
这套丛书还有
《全新思维》,《创新：变革时代的成长之道》,《微利时代的成长》,《创新的迷失》,《管理者的秘诀》 等。
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书评 · · · · · ·
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最新评论
我来评论这本书
比《赏识管理》写得好
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- 鲤龙(站在心灵之颠) 刚开始看到这本书名，是不想买的，还以为跟《赏识管理：提高士气、工作效率和利润的简单方法》一样写得那么肤浅。后来看完，才觉得有收获吧。比如沟通最有效的方式就是赞赏员工，赞赏与员工满意、员工参与的关系等。总体说，也是有一定理论深度的。......2008-05-03 1/2有用
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