IT企业研发管理——问题、方法和工具

　　作者研制了切合国内IT企业需求的“集成化研发管理方法论SPP”和“集成化研发管理平台RDMS”，将企业利益最大化思想贯穿研发和管理全过程。本书内容涵盖：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险跟踪和变更控制，配置管理，质量管理；需求开发与管理、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护、试用和验收等。读者收益：
　　 （1）读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的研发和管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用到企业的日常工作中。
　　 （2）企业采用集成化研发管理方法论SPP和工具RDMS，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的研发管理体系，提升工作效率，降低管理成本。帮助企业不断积累知识财富，长期受益。
　　 本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学... (展开全部) 　　作者研制了切合国内IT企业需求的“集成化研发管理方法论SPP”和“集成化研发管理平台RDMS”，将企业利益最大化思想贯穿研发和管理全过程。本书内容涵盖：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险跟踪和变更控制，配置管理，质量管理；需求开发与管理、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护、试用和验收等。读者收益：
　　 （1）读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的研发和管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用到企业的日常工作中。
　　 （2）企业采用集成化研发管理方法论SPP和工具RDMS，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的研发管理体系，提升工作效率，降低管理成本。帮助企业不断积累知识财富，长期受益。
　　 本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。　　

　　林锐，1973年生。1990年至1996年，就读于西安电子科技大学，获硕士学位。1997年至2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。大学期间两度被评为中国百名跨世纪优秀大学生，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一等奖。2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程和CMM的研究推广工作，2003年7月当选为Alcatel集团软件工程专家。2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司（http：//www.chinaspis.com），致力于创作适合国内企业需求的软件研发管理解决方案，包括方法论和软件产品，工作期间出版著作六部。

很不错的一本书	来自yiga		2009-10-20